如何加强物流管理（如何加强物流专业知识培训）

1.如何提升物流人的学习能力

工作能力，是衡量我们工作水平的重要依据，也是工作完成效率的重要前提之一。

专线前一辈人的工作能是在一线摸爬滚打，日聚月累磨练出来的。但接班的下一代显然缺乏这种实践的过程，但接班的这一代又比先辈们多以一份对于新事物的的接受能力。

在专线行业，很少有谈论学习能力，普遍的把所有的关注都放给了工作能力。其实两者并不矛盾，学习能力本身就是一种工作能力，而我们往往忽视了学习能力。

学习能力则是从学习中获得知识、经验从而转化成一种能量，推动工作的前行，近几年从APP到平台逻辑，从物联网到AGV自动引导小车，从快递柜丰巢到快递终端PDA，这个时代迭代的速度在加快，对于专线人来说，适应和感知就变得重要起来。作为一名专线物流员工，即使在同等条件下，学习同样的内容，不同的人也会取得不同的效果。

原因就是学习能力的不同造成的。学习“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

在度娘盛行的今天获取知识变得非常容易，而将知识融会贯通就不那么容易。物流如何建立学习能力明确自己的学习目的“学习要有明确的目的，然后事半功倍。

有些物流人学习是三分钟热度，容易被一些经济学MBA的光环所眩晕。掏上几十万的高昂学费，而对于自己的企业一无所获。

尤其是专线企业：宏观的经济学知识固然少不了，但你要解决的是眼前的问题，开票、提单，保价，在MBA课堂不会得到这些具体的知识点。并不是每个人，都能适应任何一个时代。

也不是每个人，都能适应任何一个行业。幸运的是，人并不需要适合所有时代，活在当下就妥妥的。

也不需要适应所有行业，找到对自己脾胃的，就足矣了。怎样获得相应的知识“我们说学习能力强，就是指认识到自己的智力或能力，起伏不定的人。

他们知道，自己的大脑是不确定的，情绪好就表现好，情绪差就表现差。人的智商实际上是条波动曲线，忽高忽低上下浮动。

怎样获得相应领域的知识点，最好的办法是找到对应领域最优秀的人。假如如你想管车，可以找G7\易流。

他们会从定位、油耗、管理等角度给你加以分析，根据你现有的车队规模。拿出一套方案。

假如你想使自己的货运站场收益有一个大幅度提升，苦于找不到提升的路径，就去看看传化、林安、天地汇，闭门造车的世代已经过去，苦思冥想是没有一个可以参照的样板。假如你想提高自己收货门店的货量，可以考虑到带区域小霸王的门上做一个月的学徒，看看他们的货是怎么来的，怎么获得客户的信任，是到货时间、货款回款时效，网点密度。

人的思考，从不确定出发，终止于确定性。说一个人头脑僵化，就是指他大脑中确定不移的东西太多。

都已经确定了还思考什么？确定性越高，表现就越冥顽，学习能力自然就弱。很多专线老板将学习天天挂在嘴边，什么时髦就玩什么，微信比你玩的好，游戏比你打得好，可是到了提到卡车营业厅移动收货，末端最后一公里免费送货上门，微信查单下单的时候就瞻前顾后，迟迟不见行动。

这其实是专线老板心中那些日积月累固化的思维在起着主导作用。这些老板认为以往按照他们固有的方法取得了效果，得到了验证，到了真的让他们做出改变的的时候，固有的思维就会出来说话。

这个不行，想当年我这样干的。--“专线老板口头禅”一个网银转账的问题，他就会找出很多的理由，宁可从银行提出现金进行发放，而不用网易自动转账，这些都源于恐惧，对于新事物的恐惧，怕自己不能够驾驭。

从而失去了控制权。要想获得强大的学习能力，赋予自我学习能力，首先就必须审视自己脑子中那些固化的东西。

不摧毁这些，就无以前行。必须摧毁那些固化的观念，你认为人应该是自由的？还是应该建立规范的秩序？唯有不确定性的状态能够促进人的思考，我们必须寻求这个状态，并让自己停留在这里。

必须摧毁固化的环境认知，无论你怎么看待这个世界，都会找到反例。要留心这些反例，所有的反例都标志着变化，标志着未来的方向。

无论你是否喜欢这个方向，但变化时刻在发生。变化随时随地的发生着，专线开始大批量的采用TMS，开始有了POS收单，开始给车辆加装GPS、未来已经发生，只是尚未普及。

这世界有条残忍之极的规律——趋势的变化，与你希望的正相反，这是因为人类社会呈博弈态势，今是昨非朝花夕灭。人无愚智，或有冥顽，所谓学习能力强，无非不过是有意识的摧毁自我冥顽认知。

你脑子中的固化区域越少，你的思维就越灵动，智力就越靠谱——但即使这个观念，也是需要加以摧毁的。刚结束的中考，有这么一道题：《小鸟飞越太平洋》语文老师给零分、物理老师给满分。

说一个小鸟怎样衔一个树枝跨越太平洋，累了休息，饿了捕鱼。固化的思维是语文老师的思路，小鸟舍弃了很多，鸟窝和食物等所有的用品，而一个孩子给出了答案，从物理学的角度解析了命题的错误。

从小鸟树枝的比重分析、从淡水河小鸟的睡眠点分析，科学告诉不管是什么鸟，都不会选择叼着树枝飞太平