监理企业内部专业知识考核制度有哪些（监理企业内部专业知识考核制度内容）

1.企业内部考核制度有那些内容

公司员工考核制度第一章概述第一条目的为保证公司员工考核的实施和运行有章可循，制定本制度。

第二条考核的作用员工考核的作用是把握和评价员工的能力。具体是采用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任该岗位所必须具备的能力和完成工作任务的情况进行考核。

1、掌握每个员工与其所担任的岗位级别相对应的能力，并在此基础上有计划地开发和利用员工的能力。2、了解每位员工工作完成情况，并据此做出公平合理的薪酬安排。

第二章员工考核标准第三条员工考核必须掌握的能力员工考核所掌握和评价的能力是与岗位相当的能力，包括潜在能力和表观能力。潜在能力是员工固有的、可以开发的能力；表观能力是指员工在工作中发展并反映在绩效中的能力。

潜在能力可以根据知识、技能、体力、经验能力来把握；表观能力可以通过工作表现（质量和数量）和工作态度来掌握。第四条员工考核分类员工考核可分为以下两种：一、绩效考核，是指参照岗位标准，对员工在一定期限内完成职责情况的评价。

2、能力考核是参照职能标准评价员工在一定时间内履行职责的能力。第五条员工考核标准员工考核按照一定的标准和相应的要求和级别进行。再者，能力考核的标准是职能标准，绩效考核的标准是岗位标准。第六条员工考核项目设置1、考核项目根据员工当前职务、级别设置。

2、考核表的格式及评分标准：由人力资源部总监听取相关人员意见后决定。第三章员工考核的实施第七条员工考核对象仅限于考核期满之日在册的员工。下列人员除外：一、连续工作不满一年（截至考核时）。

连续工作年限包括临时工作年限和试用期。2、因长期缺勤（含因公受伤）、停职等原因，在考核期内缺勤不足两个月的。

第八条考核人员和考核阶段（一）原则上要求被考核人员与考核人员具有长期的上下级管理关系。2、鉴定人是被鉴定人的直接上级领导。

3、评估期间，因工作变动、人员调动或原评估关系发生变化，导致无法对被评估人进行全面评估，或造成评估困难的，可以寻找可以替代被评估人的评估人员。原直接主管完成评价工作。4、其他难以确定考核人员的情况，经人力资源部负责人同意，原单位经理、总行经理、业务部门负责人可以指导考核人员。

第九条评审员的职责1、第一评审员必须站在直接监督的立场上，必须表明自己特别强调的分数和意见以及对评审有重大影响的事项。2、第二次考核人员的职务、级别必须高于第一次考核人员。

需要特别强调的评级和评论、对评估有重大影响的事项或与第一次评估有显着差异的领域必须予以注明。特别是遇到与第一次评估存在重大差异时，应与第一位评估员交换意见，必要时共同讨论对评估进行调整。

如果无法进行调整，至少应将第二次评估的结果通知第一位评估员。3、评审员应当参考评审及评价报告作出最终评审意见。

第十条评审等级一、评审等级原则上分为五级。评级的变更必须得到人力资源总监的批准。

2.评分与评论的评分相对应。为将考核结果运用到员工能力的开发利用和员工福利管理中，应当采取以下具体办法：第十一条教育培训管理者和教育培训负责人在考虑对员工进行教育培训时，应当采取以下具体办法：应以人员考核结果为参考资料，了解教育培训的内容，进一步开发和利用员工的能力。第十二条调动和调动管理人员在进行工作调动或者人员调动时，应当参考人事考核结果，掌握员工对工作的适应情况和工作环境。

第十三条职务晋升根据职能资格制度进行晋升，应当以能力评价和绩效考核为参考材料。考核意见必须按照职能资格制度的要求进行考核。

第十四条加薪企业提高职工工资时，应当参照能力评估意见确定加薪幅度。第十五条奖励参照绩效考核评价意见，对员工做出的贡献给予相应奖励。

第四章考核表的保管和审核第十六条考核表的保管（一）保管人考核表由指定的保管人保存。2、储存期评估表自制作之日起保存10年。

但与退休、辞职相关的考核表，自退休、辞职之日起保存一年。第十七条考核表内容的审核经理在工作中涉及员工人事问题需要审核相关考核表时，可以向考核表保管人提出审核请求。

第五章鉴定人培训第十八条取得鉴定人资格后，必须接受鉴定人培训。第十九条考核人员还必须进行培训，以达到下列目的：（一）了解员工考核体系的结构；2、了解评审内容及项目；3、确认考核细则；4.统一考核标准。

2.监理公司管理规章制度（简单概括）

第一章监察工作管理规定要点编制为促进公司员工充分了解各项监察工作管理制度和政府监察工作规定

及有关标准，承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果予以记录

五，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

六，做好监理日记和有关监理记录

旁站监理定义

旁站监理是指监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位·关键工序实施的施工质量全过程的质量监督活动。

旁站监理记录的重要性

旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位·关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字，在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

旁站监理的程序

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

旁站监理人员的职责

一·检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料的准备情况。

二·在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行，施工方案及强制性标准情况

三·核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告在现场监督施工企业进行检验，或者委托具有资格的第三方进行复检；

四·做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。

8.企业绩效管理制度有哪些内容组成

企业绩效管理制度的内容包括：

1、建立绩效管理制度的原因

2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。

3、明确绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。

4、对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。

5、详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限。

6、对绩效管理所使用的报表格式、考评辆标、统计口径、填写方法、评书撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和提出具体的要求。

7、对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确的规定。

8、对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。

9、对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。

10、对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。

要完成绩效管理制度，必须遵循以下原则：

公平、公正原则。

客观、正确原则。

全方位的评估。

优缺点并重原则。

考核目的是从人事决策导向绩效提升。

平时考核辅导重于年底定期考核。

考核内容与企业策略及组织文化结合。

要完成绩效管理制度，可采用以下方法：

任何制度在组织推进都需要一个过程，尤其是涉及员工切身利益的制度在推进过程中会遇到更多问题，因此在制度推进时要特别注意方式方法。

1、小范围试点法

在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点，选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。

2、管理人员动员法

制度在推行之前，对管理人员进行培训和指导，使他们充分理解和接受制度，便于制度在员工中推进。

3、引入第三方法

绩效管理制度涉及员工切身利益，制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展，会让员工认为更公平，从而更容易接受。

9.怎样加强监理企业内部管理

我已在企业工作了两年多了，针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。

良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。

目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。

执行力度是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。

所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能力。

在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。

让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。

对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。七、设立晋升制度、竞争机制。

优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。八、评选优秀员工，树立榜样。

榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。

这也是激励机制的一种。九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。

十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，如设立图书屋、创办内刊等，在整个公司内部，营造学习的氛围，运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化当中来，让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。

总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。宋雪原二〇一一年八月十五日。