成人培训跳槽儿童培训，成人培训跳槽儿童培训有用吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成人培训跳槽儿童培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成人培训跳槽儿童培训的解答，让我们一起看看吧。

有没有做成人教育培训机构的？目前市场行情怎么样？

我一位朋友是做电脑培训的，以前做的还可以。她不仅给学员培训电脑方面的知识，还有副业。她教学员开网店，还利用现有的学员圈子做起了微商。甚至还代理了一些日常用品在圈里圈外卖，可以说是赚得盆满钵满。

但自从疫情开始至今，她也在吐槽钱难赚了。因为她那个电脑培训平时大部分都是外来打工者来学习。她们为了提升自己找更好的工作才来学的。而今年的特殊情况，全国人们都居家隔离了很长时间，人员流动少，打工的也没来了，因为现在很多厂都放假了，有的甚至直接倒闭。她那里一个来学习的学员都没有了。大家都赚不到钱了，买东西的也少了很多。她说今年能正常生活下去就不错了，更别谈有钱赚。

想想她说的也有一定的道理，确实今年很多的教育培训机构都倒闭了。资金雄厚的，有知名度的也转入了线上教学。现在疫情防控还是很严格的，政府为了防止人群聚集 ，所有培训机构叫停。就连千呼万唤才有的学生开学日期也是一再推迟。所以现在不是做成人教育培训的时候。

至于开加盟店，我个人觉得因为以上种种原因，还是推迟计划比较好。现在连基本的九年义务教育开学都是一拖再拖，在这样的情况下，哪有家长敢送自己的小孩去培训机构。还是先观望一下，看总体疫情防控情况再定夺。

我大学兼职做过这块。毕业后，身边有朋友自己创业，做了这块，也有认识的老师做。

成人教育，现阶段来说，还是有一定市场前景的，因为以前大学的普及率不是那么的高，有一部分人，没有接受大学教育。

目前成人教育主要分为几块

1.职业资格。比如人力资源，财务，消防，医师，会计，计算机等等，这部分的市场不错。因为跟就业有很大的关联。

2.是英语，小语种，舞蹈，音乐，美术，泥塑等等，艺术类的，也还不错，但是这部分主要以线下教学为主，受市场环境影响较大

3.学历教育，比如大专，本科，MBA等。

不管是哪部分，首先得有资源，人脉，要有优秀的师资。打开市场以后，要提升服务质量。

所谓成人教育培训，所指的应该是职业培训吧。

我是从事了十三年的职业培训，去年才增加中小学生的学科类培训的。

我从事的职业培训是电脑和会计类的培训。

电脑类在十年前市场还是很好的，加上有国家的补贴，招生比较容易。

但现在就差很多了，现在只是开展一些cad，3D之类的培训，国家补贴的办公班，免费也没有学生来学。

我个人认为在小城市开职业培训，一类是做国家补贴的厨师，美发，面点等是可以。其他都不好做。大城市开展与职业就业相关的都可以做。

我们是成人教育机构，目前有注册类培训，一建，二建，一消，注安，造价，监理等在线教育课程，还有成人学历提升，职称评审等主要业务，算是比较全的教育机构。

我们公司业绩数据分析，在线教育也就是网课部分业绩比例也就20%左右，学历和职称60%以上，还有少部分是各种资格证业绩。

所以成人在线教育行情一般，尤其是面临疫情影响，人们压缩开支，除非是必须要的，能少花钱就少花钱，对孩子却很舍得，优先满足孩子需要，到自己这里了能少花就少花。

一个员工被公司培训成长独立后（或者说有经验后），就跳槽走人或单干去，是不是不仁义？

如果一个员工拿了未来30年的工资却只做了3年就跳槽，那一定是不仁义的。但是如果拿了当时3年的工资干了3年就跳槽，则没有任何涉及仁义的说法。

就像很多老板说以后会加薪多少，分红多少一样。成年人的世界有些随便说说的东西并不具有约束力。

当下你情我愿而且符合法律规范以及合同内容的合作，按照正规流程结束合作没有任何不合理。

是否仁义，是职业道德和操守的范畴。在商言商，在职场，就应按职场的规则办。如果员工没有违法违规，是否仁义，都是个人的理解的看法，因为每个人所站的利益，和看问题角度是不同的。

1、员工培养或独立以后就想跳槽，说明我们平时对这个员工关注的不够。为什么这么说，因为一个人的跳槽想法，一般都不是突然萌发的，我们可以通过其工作表现，言行举止去发现一些端倪，开展前期的干预。培训学习，对于在在职员工来说，应该都是有针对性的开展，提高个人技能或者某种能力的，是一种福利。那选谁去培训，前期的人员评估，就应该做好评估分析。但是，如果你的培训内容，是毫无意义的玩概念，或者培训的内容，让员工感受不到公司未来的希望，那么员工离职，就是培训本身最大的失败。

2、假如你的培训是有真正干货，是真的有意义的，或价值不菲的，或者涉及公司未来发展规划，甚至机密的，那么培训之前，你是否签订培训协议呢？是否约定了相关权利与义务，不管谁违反协议，就按协议处理。

3、总结来说，不管那种类型的员工， 培训完就跳槽，其实根本原因还是在培训的组织与运作，多多少少出现了问题。员工跳槽离职，是非常普通的职场现象，出现了怎么处理？第一，该有的沟通一定要有，充分了解个人跳槽的真正原因。看是否还有挽回的空间。第二，如果真的去意已决，那按法依规办事，总结此次经验，避免下次出现同样的问题。

谢谢邀请

首先我们要看仁义放在公司里是否合适

然后我们分析一下公司培养员工为熟手后员工离职，这里的培养是脱产还是工作很重要。

一般公司送某一个员工脱产进行长时间培训是要签合约的，这个合约公司和员工都会在签之前仔细评估，如果违约是要承担法律责任的，跟仁义无关。

如果是在工作中逐渐锻炼成长起来，那公司付给员工的薪水是否大于员工创造的价值呢？如果员工一直做不出薪水等价的贡献，公司会怎么办呢？降薪还是开除或者感觉这样挺好。如果员工创造的价值大于薪水，在仁义上看这个时候离职是没有什么问题的。

公司在雇佣一名员工的时候其实也考虑了培养期离职的风险，最初员工和公司的磨合有一定程度的不合适，从社会最优利用率来看需要分手。

综上我个人认为公司和员工是合作和雇佣关系，是商业行为，都是有风险的，不应该用仁义来讨论

到此，以上就是小编对于成人培训跳槽儿童培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于成人培训跳槽儿童培训的2点解答对大家有用。