物控专员的专业知识是什么（物控专员的专业知识有哪些）

1.身为物控人员我们应该具备哪些知识

所谓物料控制，就是物料控制（控制生产物料的状态，以满足供应、流通、使用等过程的需要，并达到最佳的适宜性和节省性。物料控制也称为PMC，即：PMC:ProductionMaterialsControl生产物料控制MC：物料控制即物料控制，主要功能有物料计划、请购单、物料调度、物料控制（不良物料控制和正常进出料控制）等，主要职责物料控制工作是：分析，使公司不会出现物料积压而占用资金，也不至于因物料而停工。物料控制工作的两个方面：1、公司销售靠订单生产。2、公司销售订单较少，生产后依靠市场，分析后再销售，对于接到订单进行生产的公司，销售人员接到订单后，首先要将订单传递给物控部门的PC文员。并注明所需交货日期。PC文员安排车间生产（有的由车间调度员、料控PC安排（仅限传单减去库存）。安排生产的数量为订单上要求到货数量加上动态库存数量减去实际库存数量仓库中，生产部门根据需要生产的数量进行排班，并将排班结果提交给物控部MC，MC计算订单是否需要采购物料，采购物料到货日期为生产前一天物料控制的目的是控制原材料等材料的采购，避免采购近期生产不使用的物品，大量材料积压在仓库，导致仓库库存过多最好不要很快就有生产原料，但采购的材料还没有到位。最好是在需要的时候准确到达，并实现零库存或接近于零库存。物控人员的主要工作内容包括（生物管理物控网络）：1、请购方式和库存基准的设定。2、生产物料的分析、统计和预测。3、生产物料的索取剩余材料的采购和转移4、与生产管理、采购等部门协调处理异常供料情况。

控制手段

通常主要包括以下三点：l控制数量以满足生产量的需要l控制进度以满足生产周期的需要l控制差额以满足核销和结算的需要

物料控制任务

l控制物资供应状况，确保充足，减少物资短缺；l控制物料流动状态，确保准时、按期交货；l控制物料的使用状态，确保有序，减少积压。

物控PMC部门职责

部门名称：计划物控部上级部门：总经理室主管：总经理、生产经理下属部门：计划、物控、仓管主管职位PMC经理职位：PMC经理、计划员、统计员、成本物料控制部门目标文员、生产跟单员、仓管员：1、准确、按时、合理成本制定合理的生产计划和物料计划并组织实施；2、进行生产分析和改进，提高生产效率；进行物料分析，提高和提高物料周转率；3、规划并实施库存结构和库存量，减少死料，提高生产保障能力。部门职责1、计划管理：1、主导销售订单审核，负责订单交付；2、编制生产计划和生产订单并组织生产；3、跟进生产计划和生产订单；4、生产协调会议，每周组织召开例会；5、进行产能负荷分析，调整生产计划；6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序的时间和工作提出调整建议；7、生产计划、产品质量、数量和时间统计并准备分析报告；8、准确、及时地统计计划物料控制数据，特别是统计各单位和操作人员的劳动效率和产品质量；9、提出各类分析报告，反馈统计信息。2、物资控制管理：1、制定物资需求计划并监督实施；2、配合产品开发部门组织编制BOM及工艺路线；3、进行供应商发货统计及改进，有效跟进物料；4、生产过程中的待料、退料、补料、借料、订单修改等管理；5、定期处理废料；6、物资采购、销售、储存的审核和控制；7、公司所有生产材料的采购采购预审；8、对销售订单或生产的物料使用情况进行统计和分析，为成本控制提供数据。

2.物控员工作内容

物料控制员岗位职责包括以下内容：1、对公司原辅材料进行分类，制定物料采购和采购分类2、根据物料类别分析物料，制定准确的物料需求3、负责建立客户产品档案、物料进度跟踪监督、异常情况处理。4、定期或不定期检查仓库会计卡的合规性。5、负责生产过程中物料的收集和配送以及物料的使用。情况监控6、监督下属的工作并处理其他临时事项。工作内容：一是对生产材料进行分析、计算和预测。二、异常供料及生产管理、采购、质量控制及注塑装配。部门之间的协调和沟通。三是控制进料有序存放。四是及时消化库存、分流生产剩余物资，防止无效库存的产生。第五，对于异常材料要进行一些材料分析。和计算方法。

第六，核实仓库库存数据的准确性，特别是周计划中的外购材料。应该没有错误。第七，分析延误原因。八是明确催料步骤。1、利用BOM建立各批次物料的备料情况，物料的短缺情况必须清晰显示。

2、在设定的时间点开始催料。3、了解实际情况，及时协调采购、材料、生产管理、仓储等工作。

4、紧急物资当场发送最为有效。5、日常与合作工厂建立良好的人际关系。

顾名思义，物料控制就是对物料的控制，包括公司生产产品时的物料控制，也包括公司采购原材料时的物料控制。物料控制也称为MC和P。