财务专业知识培训有哪些（财务专业知识培训）

1.如何做一名出色的财务主管创新.ppt

1、专业知识和熟练程度。财务总监的工作主要围绕具体工作展开，因为他自己的职责包括很多具体工作，而不是专注于“财务总监或财务经理的工作”。管理”扩大。

其次，财务经理需要对会计、出纳等日常工作进行指导，因此必须精通专业知识。财务总监是基础管理岗位，他的影响力很大一部分来自于“专业力量”，专业素质对他来说非常重要。

财务经理需要具备的能力主要包括：会计、预算管理、税务筹划、内控管理、税务筹划、财务分析、资金管理等（以上列表可链接金融精英试镜）2、熟悉随着财务岗位的分工。财务经理在财务工作中通常扮演总经理的角色。因此，您需要熟悉财务部门的职位设置和每个职位的职责范围，以及财务管理部门。人员的工作能力。

这样更有利于工作的分配，也只有这样才能对每个岗位进行考核。财务状况主要包括：资金、应收账款、应付账款、成本、资产、税务、报告、预算、分析等。

3、熟悉业务流程现在非常流行的一种财务管理方式叫做“财商一体化”。其核心思想是：要搞好财务管理，就必须懂业务，把财务管理融入到企业的生产经营活动中。

如果财务人员不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。我们的会计、预算管理、税务筹划、内控管理、税务筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一名优秀的财务经理，必须懂业务。

您需要了解：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产和销售流程。4、良好的沟通能力只要你处于管理岗位，沟通能力就非常关键。但不同级别的职位有不同的沟通目标。

财务总监主要需要与内部财务工作以及与外部部门就业务层面的事宜进行沟通。如果部门同事之间的关系处理不好，财务工作的安排和推进就会相当困难。

对于对外关系尤其如此。作为处理具体事务的负责人，需要尽可能地与外部部门合作，但也必须坚持原则，这些都需要良好的沟通能力。

2.财务人员需要具备哪些能力

财务人员需要具备以下能力：1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；落实、监督、检查、总结业务计划和预算的执行情况，并提出调整建议。

2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司的会计政策、税务政策和管理政策。3、整合公司业务系统资源，充分发挥公司综合优势，实现公司整体利益最大化。

4、公司会计核算及会计监督；负责公司会计档案的管理和合同（协议）、证券、抵押（质押）法律文件的保管。5、编制公司经营管理状况的财务分析报告。

6、负责公司股权管理，实施全资子公司、控股公司、第一大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督和股息收取。7、组织落实经济责任制，下达各中心核算和考核指标，组织业务考核评价。

8、对公司债务、现金流及各项经营状况进行全面统计分析。9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资方案和方案；防范融资风险。

10、负责公司库存及低值易耗品的盘点和核对。配合公司综合部、技术部、采购部、仓库等相关部门开展盘点、盘点工作，并对日常采购、收集、储存提出建议和要求。

11、公司总经理授权或交办的其他事项。延伸资料一、财务人员的工作理念：第一：财务人员是理性的，他们基本不和客户接触，所以没有任何情绪；而销售人员是情绪化的，与客户接触频繁，受客户影响较大。人总是有感情的。

第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣地执行；而销售人员则信奉客户就是上帝，客户永远是第一位的，永远千方百计解决客户的问题。第三：总是怀疑客户的偿债能力是财务人员的职业习惯；而销售人员往往过于信任客户。

第四：也是最重要的，财务人员关心的是应收账款比率/应收账期，因为公司以此来评价业绩；销售人员首先根据销量/市场占有率等进行考核。2、职业道德1、敬业爱岗。

会计师应该热爱自己的工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。2、会计师应熟悉财务法律法规；国家统一的会计制度和单位的有关规定。

3、会计人员应当按照会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、客观、公正。

会计人员办理会计事务应当实事求是，客观公正。5、提供良好的服务。

会计人员要尽力完善单位内部管理，提高经济效益。6.保守秘密。

会计人员应当保守本单位的商业秘密，未经许可，不得向外界提供或者泄露本单位的会计资料，但法律规定并经单位领导同意的除外。参考来源：百度百科-财务部。

3.如何做一名出色的财务主管创新.ppt

1、精通专业知识

财务总监的工作主要围绕具体工作展开，因为他或她的职责包括大量的具体任务，而不是像财务总监或财务经理的工作那样专注于“管理”。其次，财务经理需要对会计、出纳等日常工作进行指导，因此必须精通专业知识。财务总监是基础管理岗位，他的影响力很大一部分来自于“专业力量”，专业素质对他来说非常重要。财务经理需要具备的能力主要包括：会计、预算管理、税务筹划、内控管理、税务筹划、财务分析、资金管理等（以上列表可链接财务精英试镜）

2、熟悉财务岗位分工

财务经理在财务工作中通常扮演总经理的角色。因此，您需要熟悉财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各个财务人员的工作能力。这样更有利于工作的分配，也只有这样才能对每个岗位进行考核。财务状况主要包括：资金、应收账款、应付账款、成本、资产、税务、报告、预算、分析等。

3、熟悉业务流程

现在非常流行的一种财务管理方式叫做“财商一体化”。其核心思想是：要搞好财务管理，就必须懂业务，把财务管理融入到企业的生产经营活动中。如果财务人员不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。我们的会计、预算管理、税务筹划、内控管理、税务筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一名优秀的财务经理，必须懂业务。您需要了解：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产和销售流程。

4.良好的沟通能力

只要是管理岗位，沟通能力就非常关键。但不同级别的职位有不同的沟通目标。财务总监主要需要与内部财务工作以及与外部部门就业务层面的事宜进行沟通。如果部门同事之间的关系处理不好，财务工作的安排和推进就会相当困难。对于对外关系尤其如此。作为处理具体事务的负责人，需要尽可能地与外部部门合作，但也必须坚持原则，这些都需要良好的沟通能力。

4.财务管理主要掌握什么技能

1、财务经理应具备的素质道德素质财务经理是单位核心部门的负责人。由于职务的重要性，他的道德品质对于单位的发展显得尤为重要。

财务管理人员的道德素质主要包括以下几个方面：（一）作风正气。一名优秀的财务管理者应该正确贯彻党和国家的方针政策，具有良好的工作作风，在生活和工作中求真务实。

财务管理遵守法律法规，坚持原则，抵制欺诈，优质高效地完成工作。(2)专业性。

一个优秀的财务管理者应该热爱自己的工作，把工作视为需求和自我价值的实现。在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识和技能，不断提高自身的专业水平。

（三）对单位忠诚。主要表现是把公司的利益放在自己的利益之上，不做有损于公司的事情。财务经理必须严格保守公司商业秘密，自觉维护公司形象，为公司发展出谋划策。

业务素质高的财务管理人员必须具备微观和宏观经济学知识。这些知识赋予财务管理者正确的思维方式，能够更好地把握经济形势对单位经营的影响。

在会计准则方面，财务总监不仅需要熟悉我国实施的各种会计准则和制度，还需要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度。在财务法规方面，要求财务总监了解我国的法律法规以及相关的国际法律法规。法律法规。财务管理者进行财务管理活动最重要的信息来源是会计账目。单位的一切活动和经营活动都反映在会计账目中，因此财务管理人员必须精通会计知识。

在业务会计方面，财务总监必须掌握国内贸易和国际贸易的会计方法；在成本控制方面，财务总监不仅要按照国内同行业先进标准进行控制，还要按照国际先进标准进行控制；在会计工具方面，会计人员实行会计电算化和电子商务网络技术。2、财务经理应具备的能力组织协调能力财务经理的组织能力是计划、指挥、安排的能力。

财务总监将下属组织成一个具有较强凝聚力和战斗力的集体。此外，财务信息收集、投融资、利润分配等活动也需要精心组织、周密安排。

在融资渠道上，要求会计人员不仅要利用银行信贷融资，还要利用资本市场衍生品、吸引外资，降低单位融资成本，拓宽融资渠道。分析判断能力：财务管理者应具备根据相关信息分析本单位面临的问题及相应解决方案的能力。

对外，财务管理者应具备分析判断整个宏观经济发展趋势和开放世界市场环境变化的能力，根据市场的金融机会和金融风险，为单位的财务决策提供依据。对内，财务管理者要揭示复杂财务活动的规律，找出存在的问题并提出解决方案。

参与决策的能力。财务经理作为单位重要部门负责人之一，经常会参与单位的各项决策活动。财务经理的主要职责是当好顾问，为最高决策层的采纳和最终确定提供建议。以及资金和财政支持。财务管理者应从尽可能降低成本、用好资金、提高效率的要求出发，从财务角度对各项决策方案进行分析、研究、评价，为最终决策提供依据——由最高决策层制定。

沟通与沟通能力。想要成为一名优秀的财务管理者，仅仅依靠一个人的力量是不够的。您必须与他人进行有效的沟通。这样可以减少彼此之间的冲突，并获得他人和其他部门的支持。只有团结协作，单位各部门才能团结一致，在市场竞争中赢得整体优势。只有这样，才能实现一个人工作的价值。

用人能力、培养能力。财务经理作为单位的部门负责人，必须学会有效培养和使用骨干，依靠骨干的力量带动整个财务工作的顺利开展。三、新时代提高财务管理人员素质和能力的途径国际商务知识专业培训。财务管理人员作为单位领导的参谋助理，如果不了解国际商务知识，就无法有效履行会计决策和计划职能，甚至可能做不到。国际业务会计的准确性和完整性是不可能保证的，因此对财务管理人员国际业务知识的培训应该是重中之重。

加快会计新人才培养。各大型集团公司要自行组织或委托机构对财务管理人员进行培训，使其尽快转型，成为新形势下符合时代要求的新型财务管理人员。高级会计师继续教育课程也应适应经济发展的需要。

实践经验的相互交流和总结。改革开放三十年来，国内不少单位和企业走出国门，在世界各国设立了一些公司和窗口。我国许多会计师在这些单位担任要职，具有与国际接轨的丰富实践经验。可以组织这些会计人才与单位会计人员交流经验，也可以到这些单位实习、锻炼，以提高我国财务管理人员的素质和能力。

会计是单位管理的基础。在世界经济的大潮中，单位面对的是世界经济强国和强大的跨国集团。要想与他们竞争，只能依靠优秀的人才和管理创新。单位管理从来就不是一个静态模型。只有创新才能找到出路，创新才能带来活力，创新才能带来效益。