工时定额员的专业知识是什么（工时定额员的专业知识有哪些）

1.如何做好机械加工工时定额员

不容易啊，哎。

您将来可以转向外包。计件工资的关键指标是计件单价，而单价的基础和关键是工时定额和产量定额。如果这个基础出了问题，整个分配系统就会出现问题。

实践证明，任何分配关系矛盾激烈的地方和时期，矛盾的爆发点总是配额。1.配额标准化问题。从现有数据来看，目前还没有一个基本得到大多数人认可的工作时间定额标准。

100多年前，泰勒将800,000磅钢材切削成铁屑。他其实想尝试一下配额标准，但失败了。他给出的最终标准是：一流工人。“一流的工人”，掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，使用标准化的工具、机器和材料”，在“标准化的作业环境”中使用标准化的机器和材料进行工作“合理地完成合理的工作量”工作量。”在工作环境中，“完成了合理数量的工作”。

事实上，这个标准是一个无奈的结论，每一个细节都包含着不确定性：什么是“一流”？什么是“标准化”？什么是“合理”？一切都很模糊。因此，泰勒一开始就遭到美国政府和反对党的攻击，迫使美国国会召开史无前例的特别听证会，由此可见所引发的矛盾之激烈。

经过一百多年的不断丰富和完善，工作时间配额制度在人们还没有找到更好的解决方案的前提下逐渐被接受，但它已经不再是泰勒原来的理论了。目前在工时定额的实践中，企业常用的确定标准的方法有3种。一是根据流程现场衡量自行选择配额成员；二是借鉴行业协会的指导性标准或同类企业的标准；三是以上两种结合使用。

可以说，时至今日，工作时间定额还没有统一的标准。二、工时定额的科学性为什么工时定额没有统一的标准？并不是没有人组织研究，也不是测量理论和方法不科学。本质原因是，对于大中型企业来说，不应该有工时定额。统一的标准，或者工时定额本身，并不适合大中型企业。

在大中型企业中，工时定额缺乏科学依据。工作时间（产出）配额与消耗配额不同。比如冶炼钢水，需要多少吨钢水，需要多少吨铁矿石，是一个客观的比例关系，是物质的，因此是可识别的。

工作时间配额则恰恰相反。配额与产量之间没有必然的客观联系，更多的是主观因素在起作用。以现在流行的工时定额标准实测法为例，我们就可以看到这种主观方面的痕迹。

以一名工人为例：使用同一台车床；车削同一工件；执行相同的过程；使用相同的工具；并且处于相同的环境中。

但这个人在两个不同的周期中生产的工件数量是不同的。这些“身份”之中，只要有一个不同，结果就会不同。那么工作时间定额标准如何确定呢？一个单位所要求的工作时间定额标准应当统一、一致。当标准统一、相同时，问题就会暴露出来，就是：同一个人不同时期生产的数量不同；人们使用不同的设备可以生产不同的数量；同一个人使用不同的设备可以生产不同的数量；结合上述的车床、工件、工艺、刀具、环境等，表面上的相似之处都包含着不同之处。

这只是导致不同因素的一部分因素。在实践中还包括经营者的身体状况、心理状况、人际关系的变化、企业行为、家庭关系等的影响和干扰等。有时在企业管理者的管理和控制过程中，是一个无关紧要的因素，但它会对运营商产生影响。

一名工人的狗生病了，导致他好几天无法完成任务。综上所述，我们可以看出，确定统一的标准工时定额是多么困难。可以说，企业不可能确定标准工时定额。

有些人反对这种说法。现在大多数企业都采用工时定额，也制定了标准定额并很好地执行。怎能说不可能呢？事实上，目前的工时配额要么是以牺牲企业成本为代价，要么以牺牲工人的劳动力价格为代价。它是妥协的产物。

可以说，由于工时定额缺乏数学和社会学理论基础，理论与实践脱节，缺乏科学性。需要注意的是，工时定额或产量定额的不科学性并不等于指定定额的不科学性。例如，上述消费配额就不是同一含义，不能进行比较。

3、工时定额确定和计算的障碍大多数企业都有自己的定额管理机构，对工时定额进行集中管理。包括工作时间定额的计量、计算和调整。

一般情况下，企业选拔技能相对全面、经验丰富、业务水平较高的优秀人员作为定额成员，其测算的定额标准作为职工配置的依据。实际工作时间定额管理中存在以下问题，成为工作时间定额管理的主要障碍。

首先，工作时间定额与工作时间定额之间的关系不相容。首先，工作时间定额与工作时间定额之间的关系不相容。

企业根据泰勒的“科学管理”理论进行工时定额管理。理论属于泰勒，实测属于企业。其重点和任务是通过实测建立企业工时定额标准模型。对于工时定额关系，目前对基于工时定额的各种业务和管理关系还不够重视。工时定额是分配的依据，是工人劳动价值的具体体现，是企业经营状况的温度计。因此，企业的工时定额必须反映市场需求、物价水平、政策法律的变化，保证内部分配均衡、人性化。根据这一思想，管理关系包括理念的继承与发展、企业文化、技术的发展与进步。

2.工时定额员工作计划怎么写啊

劳动定额是合理组织劳动、管理和实施计划，落实按劳分配原则的重要依据；实施经济核算和成本管理的重要依据；组织、动员职工，努力提高劳动生产率和劳动竞争，推广先进经验、有力工具和手段。表面-

劳动力配额

劳动定额生产过程标准中的劳动消耗量，是指在一定的组织环境下，采用生产技术或一定的工时规定（例如分钟、小时、天）生产出合格的劳动产品所需的时间。合格的产品。产品。前者称为“固定时间”，后者称为“生产指标”。两者都是衡量的劳工标准，可以在它们之间相互转换。方法

学习的时间

学习时间包括：经验水平构建方法、统计分析、技术分析和工作抽样方法。

(A)经验等级法

在定额的前提下，技术人员和经验丰富的老工人根据产品设计图纸、工艺设计、工装基础设施和设备、形式化的生产组织，结合各自的经验，估算出工作组的构成，并估算出工时定额。工人已经估计了该点的厚度。工人们的粗略估计是基于整个过程。根据该方法的组成部分，进行精细估计，然后进行汇总以确定时间配额流程。

这种方法的优点是简单，需要的工作量小，开发修复速度快，有一定的群众基础。其缺点是依靠经验法则，技术能力不足，估算人员受主观因素影响较大，难免出现偏高或偏低等现象，因而固定精度较差。常用于单件小批量生产，以及新产品试制和临时生产。

(B)统计分析，基于过去生产的同类型产品

通过计算当前配额的生产情况来统计和分析消耗量（零件、工序）的变化和完成配额的实际工作量。

这种方法基于许多统计数据，预计比经验更能反映实际情况。但也有一些缺点。因为是根据过去的统计，可能存在一些不合理的因素，比如工作时间的一部分浪费，包括实际的工作量、加班和时间、原始数据是否不允许等等。必然会影响发展配额的准确性，而配额水平不够先进，无法使其合理化。为了提高统计分析方法制定的配额的准确性，需要建立和完善原始记录。特别是要加强统计数据的收集和分析，消除不合理的部分。还需要考虑当前的生产状况并比较过去的情况将如何变化以及这些变化将如何影响配额？提高劳动生产率，必须考虑一切可能的因素，如推广先进操作方法、采用新技术、新工艺等。这种方法通常适用于产品相对正常生产较为稳定、品种较少、原始记录和统计较为稳健的情况。什么时候

（一）采用统计分析的方式制定劳动定额和以总体平均不罢工算术平均值为基础的定额。由于生产数据的一些波动是不可避免的，波动的情况往往是由管理问题造成的。如果用算术平均法或中位数法确定配额，则存在默认合理而导致岗位配额设置过低的问题。根据

(3)本方法的技术测定

分析是根据生产过程的组织条件和开采生产潜力，根据各部分所需时间的定额，在组成上，通过实际观察或分析计算确定来制定的。由于获取时间信息的方法不同，可以分为两种：

在直接测量中，从现场观察中获得固定的第一手信息以获得记录。这是由基本操作方法决定的。这类方法以秒表法和图像法属于最具代表性的方法。另一种间接时间测量方法是根据预先制定的工作分工到固定标准来计算配额开发。这类方法主要属于PTS法（预定时间标准法）。使用这两种方法开发的技术称为配额固定。使用该技术进行的科学实验越多，基于一定的技术，就越准确。在实际工作中，应根据情况采用不同的方法。采用秒表法，由于工作量太大，图像法仅适用于大、小批量生产和单反典型原件或工艺。

以上三种制定固定方法的方法各有其优缺点和适用范围。无论采用何种方法，应根据实际具体情况，视需要和可能而定。无论采取哪种方式，都要坚持群众路线，再加上落实特殊群体、加强思想政治工作。

3.车间工人的个人工时定额的计算方法

工作时间定额管理规定

一、制定工作时间限额的目的

为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，为成本核算和劳动定额提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

2.工作时间定额的制定原则

一、工作时间定额的制定必须遵循群众路线，扎扎实实的群众路线。

2、工时定额的制定要有科学依据，力求先进合理。

3、制定工时定额时，必须考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、工作时间定额的制定必须贯彻“各尽所能、按劳分配”的方针。

5、工时定额的制定必须“快、准、全”。

6、同一工序、同一产品只有一个配额，称为配额的统一。

3.工作时间定额的确定办法

1.经验工作估算法。工时定额员和老工人根据经验估算产品工时定额的方法。主要用于新产品的试制。

2、统计分析方法。是对多人生产同一产品的实测数据进行统计，计算出最佳数、平均达到数、平均先进数的方法。平均先进数作为工时定额。主要用于产品大规模、重复生产的工时定额。修订。

3、类比。主要用于同类系列产品。

4、技术定额法。分时法和计算法是目前最常用的方法。

四、制定工作时间定额的具体措施

1、工时定额问题严重，工时定额的制定和修订由工时主管部门实施。其他部门无权变更。

2、工时定额具体采用技术定额法，也可指其他方法。首先，制定《车间工时定额标准》和《工时核算办法》，以这两个文件为依据，计算车间生产的产品，并填写《产品工时明细表》。

4.什么是工时定额管理

工时定额管理办法（草案）1、目的：建立合理、规范的工时管理办法，根据工时定额规范生产，并作为合理用人、工艺改进、成本核算的依据。从而提高公司的经营管理和生产管理水平。

2、适用范围2.1公司业务相关间接人员及制造部门直接人员的工时管理与利用。2.2周、月生产工时报告统计分析。

3、职责3.1工程技术部组织相关人员确定标准工时；3.2运营总监做出决定并批准标准工作时间。3.3制造经理和车间主任负责对标准工时的合理性提出建议。

4.阶段划分4.1生产工艺的制定；4.2标准工时定额的初步确定；4.3进一步确定标准工时定额，并试行工时定额；4.4工时定额的实施及标准工时定额的调整。这四个阶段并不是完全独立的，而是相互影响、相互制约、相互促进的。

5、工作时间定额的制定原则5.1工作时间定额的制定必须遵循群众路线，做到群众路线扎实。5.2工时定额的制定应有科学依据，力求先进、合理。

5.3制定工时定额时，必须考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能、按劳分配”的方针。

5.5工时定额的制定必须“快、准、全”。5.6同一工序、同一产品只有一个配额，称为配额统一。

5.770%以上的同工种员工经过努力工作后，能够在法定工作时间内完成劳动定额任务；5.8保证员工在法定工作时间内提供正常工作所获得的计件工资不低于政府规定的最低工资标准。6工时定额的制定方法6.1经验劳动估算法。

工时定额员和老工人根据经验估算产品工时定额的方法。主要用于新产品的试制。6.2统计分析方法。

是对多人生产同一产品的实测数据进行统计，计算出最佳数、平均达到数、平均先进数的方法。平均先进数作为工时定额。主要用于产品大规模、重复生产的工时定额。修订。6.3类比。

主要用于同类系列产品。6.4技术定额法。

分时法和计算法是目前最常用的方法。七、制定工时限额的具体措施7.1工时限额严肃，工时限额的制定和修订由工时主管部门实施。

其他部门无权变更。7.2工时定额具体采用技术定额法，也可指其他方法。

7.3新产品工时制定流程研发部确定新产品图纸工程技术部制定工时定额运营总监批准总经理办公会议批准并生效制造部、生产车间执行7.4老产品工时修改流程工程技术部修改工时定额运营总监批准总经理办公会议批准生效制造部、生产车间执行7.5生产车间如有对制定的产品工时有异议的，应及时向工程技术部提出，并填写《产品工时修改表》，工程技术部每三个月或半年审核一次，并报总经理办公会议批准后，生产车间方可实施。8、工时定额方法8.1标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时（分钟）辅助时间包括：装夹时间、检验时间等。

每件直接加工工时按中级工正常加工时间确定。8.2工时计算：工时定额=标准工时定额*加工件数+准备结束时间（分钟）准备结束时间是指：刀具、刀具、量具准备时间、机床维修时间、环境卫生清洁时间、了解图纸时间、检验时间、工艺转移时间等。

8.3工时统计最终工时=（工时定额+浪费工时）/60（小时）浪费工时包括：因图纸变更而增加的加工时间、后续加工造成的返修时间、因其他原因增加的加工时间等。非处理时间等不可预见原因造成的。9、工时定额报告9.1工作票（workTicket）是给操作人员分配工作任务和计算工作量的依据。车间计划员或科长根据工时定额台账将工时定额填入“工时定额”，处理完毕将“工时定额”投入投票箱，由统计员统计制造部门的。

9.2每周生产报告由制造部统计员编制，经车间主任确认后报制造经理。9.3月度生产报告由制造部统计员编制。工程技术部经理对人员、设备的利用情况及流程的合理性进行分析，报运营总监备案决策。

10、建立健全企业劳动定额基本管理制度：10.1各车间班组必须严格执行劳动定额，建立健全原始记录，统计产品产量。根据产品项目，分流程、工种、班次，及时、如实填写员工。劳动定额的完成，为推进劳动定额工作奠定了基础。10.2加强监管，维护劳动定额标准的严肃性。

劳动定额标准、计件工资单价、员工劳动定额完成情况等均定期向员工披露。10.3积极改进劳动定额计算方法，不断提高劳动定额质量。

逐步应用精度更高、科学性更强的技术测量等多种形式的先进计算方法。11、附件：工票、生产工时周报、生产工时月报。12、标准工时确定后，车间必须建立《工时定额台账》，并报企业管理部门备案。

十三、本规定最终解释权属于企业管理部。