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技术培训年度计划清单,技术培训年度计划清单怎么写

2024-06-18 15:35:44 技术培训 0人已围观

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于技术培训年度计划清单的问题,于是小编就整理了4个相关介绍技术培训年度计划清单的解答,让我们一起看看吧。

如何更好地提高员工的培训积极性?

谢邀。

技术培训年度计划清单,技术培训年度计划清单怎么写

人力资源学的很多东西都太书面化,实际操作往往不可行,什么参与感、价值感、悬念,都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次还是如此,员工总归会存在一个疲劳期,新鲜感一过,任你HR想破脑袋也没法子再提升员工的兴趣和积极性。

简单几句:

1.打压。培训前个别谈话,夸大员工工作中存在的缺点及不足,让员工个人心存危机感;

2.优势。告知员工在培训中能够让自己学习到什么,自己能够通过培训得到什么样的提升,以及以后工作中能得到什么样的帮助;

3.奖优罚劣。培训考核,并纳入员日常工作绩效。

随着时代的发展,企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力,越来越重视员工的培训,制定员工培训计划,预算员工培训费用,组织内部和外部培训,同时也存在员工参加培训不积极的现象。

结合个人参加各种培训的经历,讲几点原因:

A、员工安于现状,不愿意学习,思想上不重视培训

B、培训的课程对于员工的工作没有帮助,专业内容不对口

C、培训安排没有计划性,临时通知,员工因为各种原因无法协调

D、培训安排在晚上或者周末,占用员工休息时间

E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙,对于员工没有吸引力

F、没有制度支持,参不参加都可以

要想让员工愿意参与培训,并有积极性需要做好这几步:

第一,给他一个主动参与培训的理由

①可以让每个员红做自己所属工作内容的SOP,让他发现自己不懂之处,找到自己的不足;

②针对每个员工建立成长方案,根据各项能力水平颁发不同级别的能力勋章,比如,执行力特强,那么就可以获得执行力为10的勋章,执行力弱,可以颁发执行力为1的勋章,每个员工的晋升、奖励与所获得勋章数量种类挂钩。要想提升能力,获得高级别能力勋章,就要参与培训。

③设计内部讲师奖励计划,做的好的出色员工可以申请成为某个课程讲师并获得奖励。以此达到,有人愿意讲,有人愿意学的目的。

第二,给他一个积极参与的平台

可以将每周的固定一条的一段时间,作为内部培训分享时间。培训内容不局限于工作内容,让内容多样化,既是学习平台,又是个人展现平台。人人可当讲师,人人可培训分享。

第三,建立内部学习文化

针对学习成长快的、积极参与培训的,积极当讲师的有奖励,并与职位晋升、加薪挂钩。

这样三步做下去,不仅解决培训的积极性,该建立了内部学习文化。


如何提高员工参加培训的积极性?需要从以下几个方面来分析:

一,培训的必要性

一个企业是否有竞争力,体现在以下两方面:

1,产品的独特性(与题无关,暂不聊)。

2,员工的综合素质上。

员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程!不管是企业文化,还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白,培训不仅仅让公司增加竞争力,还让员工自身也增加了竞争力!一个懒懒散散的企业是干不长久的,而一个平庸的人未来也是黑暗的!

二,严肃性

招聘来一个员工,从人事培训到生产培训,有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的,全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性!试想这样下来,员工哪里还有积极性可言?

培训者唯有树立一种严肃的气氛,培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的,谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课,然后再直达问题的关键,让人发现确实能学到点东西!

三,利益相关性

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和异性出差时有过什么难忘的经历?

我是一个农民,所以我辈子也没有过出差的经历,但是在年轻的时候,有一回我去市里办事,却在那里意外地遇见了那个我暗恋多年的女人。当时我们两个人都有一些小惊喜,不约而同的两个人就在一起吃了一顿饭。当时吃的什么东西我都忘记了,我就觉的如此良辰美景,大好时光,晚上我们两个人是不是应该安排一点有意思的节目呢?刚巧,那天晚上有一个戏院里在演古装戏,我就邀请她晚上一起去看一场古装戏吧,没想到她连想都没想,马上就答应了我的请求。但由于我们俩个人不住在同一家宾馆,所以我们俩个人就约好了,晚上7点钟在戏院门口,不见不散。

可是,让我意想不到的是,晚上我一个人在那个戏院门口足足等了好几个小时,戏都演完了,也不见她的身影。巧合的是第二天早上,我们又一同坐一个班车回到村里,在半路上,我就问她昨天晚上为什么爽约?她考虑了很久,然后就很平静的回答了我的一段话:她说,昨晚是我故意不去的,我也知道你的心意,但是我觉的我们两个还是保持目前这种友情的关系更好,我不想打破这种平静,也许我们之间彼此都很欣赏对方,我也很爱慕你的人品,但是我们没有在对的时间遇到对方,也就是说这辈子我们两个人是有缘无份了,永远都不可能在一起,那你说,在这种情况下,在我们两个人的身上要是真的发生点什么,那我们以后还要在同一村子里住着,低头不见抬头见的,那你不觉的很尴尬吗?所以呢?我考虑再三,我们俩个人还是把彼此都放在心里,做一对名副其实的篮颜知己吧。我觉的这样才是我们两个人最好的结局。

真是一语惊醒了梦中人,她的这段话有如醍醐灌顶般的一下子就让我清醒了过来,当时我就觉的昨晚的那些想法确实是太龌龊了。还好那一回我只是在精神上出轨了一次,在肉体上还没有突破,没有对不起我的爱人。可不是吗?生活本来就是很平淡的,那来的那么多惊喜和艳遇呢?所以做人千万不能糊思乱想、挖空心思、异想天开的去刻舟求剑。在平淡中寻找快乐,知足常乐,才是最实际的选择。

別说,还真有一次难忘的经历,篇幅有点儿小长。

有十年啦,单位来的个“部队”外勤干部腿有点儿瘸,说是执行任务时落下的残疾,现在在后勤主管建设,并自我介绍叫“来永生处长”说在吉林长白山驻地有跨路拱形门,地弹门等有二十几万的白钢活儿。他也讲不太好,正在“考查”各厂的实力。领导一听这肥活儿可不能跑喽,又请他吃饭等热情招待。最后“拍板”活儿给了我们,让我们找个明白人和他去看现场实际测量。

领导让我和一个女孩儿业务员去的,约定第二天在沈阳太原街某宾馆门前找他一起走。九点钟见他身穿部队短袖装,下身穿红黄边的军裤老远就认出了他一瘸一拐地从院内出来。我们一起去了车站买了车票,等车期间又逛的商场女孩儿给他买一套保暖衬衣。

之前我就怀疑过他,问活儿来连一张图纸都没有哪怕是一张草图啊全凭嘴说,可领导深信不疑呀!

我们下午四点多上的开往通化的火车,出沈阳不久列车员和乘警就查票,查到我们时竟没查靠在窗口坐着的“部队干部”。

半夜下了车,打车去了他说的部队招待所,夜间没有了女房,小女孩儿说要不住一个房吧?服务员不让住,后来女孩儿住的服务员房间,我们就去吃夜宵去了。

第二天早五点,我正在熟睡,他把我叫醒说上医院看一个战友,身上现金不多找我借两百元,并说这小地方比不了你们沈阳可以昼夜提款,这边八点才开门。我随口说二百够吗?再多拿一百吧!他说行!等取了钱回来还我,让我们等他说八点回来有车子接我们。

他走了,我看被子也没叠乱七八槽的,心想,这哪是军人作风啊,就给他叠起乱被,发现一条穿过的并有尿骚味儿的裤衩子,买的保暖衬衣只剩下包装盒子。

我急忙找小女孩儿说明情况,女孩儿听着有些害怕了说是不是骗子啊?我说有可能!咱先等他回来吧,事先他说自己从来不用手机,所以联系不上。

左等右等也不见“来处”回来,我们怀疑是上当了!在外边到处“穴么”也没有结果,问招待所前台,前台说他是总来住……

和异性出差时有什么难忘的经历?因工作关系,对我来说出差是家常便饭,因调试设备或采购备件常常天南海北的跑,除了照顾不到家庭,环境的改变丶生活的改变,工作强度与压力增大,非常累!异性出差普遍女性都会受到照顾,有一次在四川调试没备,去了5人(二女三男)按年龄数我最大,关系都十分融洽,单位也十分体贴给我们分配了五间单人宿舍。工作进展很顺利,有一天去小王宿舍去找人,沒见到鬼影子,问路过的工友才知道女宿舍去了,我也没考虑直接推门进去~发现两人在拥抱接吻。顿时我十分尴尬退出了房门,小王急忙跑过来说他俩已经好上了,我笑着说~保密工作做的真好,在单位一点都没察觉。随之之后我们都特意安排他们俩在一起工作,晚饭后尽量不安排他们加班,让他们有时间增加感情。我这位大姐做的怎么样?哈哈。调试工作完成后回到单位,不知哪位口风不严将此事传开,大家都为他俩高兴,保密工作到此结束。大概半年多~俩人步入了婚姻的殿堂!这就是我和异性出差一件难忘的经历。真人真事~有言必复!

有过一次尴尬的经历。

时间有点长了,可是每次想起来都觉得非常有意思。

那年和同事刘小妹出差去广东湛江,等下了火车,已经晚上十点多了,附近宾馆已没房间,搭了个出租车找宾馆,司机师傅以为我俩是夫妻,说找不到两个人的房间,不要钱!接下来一路寻找,说也邪门了,都没有房间了,好不容易找了个,说男女混住,考虑到两天多的行程,累得半死不活的,也顾不了那么多了,住吧!一进屋,里面有两男两女,都挺年轻漂亮的,正在打扑克,天哪!真的是男女同住啊!?我俩相互看了看,一脸的无奈,洗了洗,就倒在床上了,累得半死,按说应该倒头就睡,可怎么也睡不着,这可是平生第一次这样住宿。后来发现打扑克的两男两女,是两对夫妻,还是聋哑人,她们睡后,也不知道是哪两位还磨牙,吱吱做响,就在响声中度过了难忘的一夜。真的是值得回忆啊!

入职培训,主要是培训什么?

应知培训+应会培训=入职培训。这是一个入职培训的基本公式,基本上的入职培训就是由这两大块内容组合而成的。

应知培训基本上是由人力资源部门组织的,一般由HRM或者是培训经理等同事来主讲,主要的内容就是:企业的介绍,这就包括了企业的愿景、战略布局、发展历史、产品发展路线图、企业价值观、企业福利、企业薪酬架构、企业的组织架构、人才培养晋升渠道、企业的规章制度、包括考勤制度、享受的假期类别、财务报销制度等。

应会培训一般是由新晋员工所在部门公司,根据不同公司有不同的做法。如果同一批次进入的新员工比较多就会采取集中培训的方式。如果新员工比较少,那一般会选择采用一对一职场导师制度的培训机制。每个新员工会有一个指导老师,由这个指导老师负责新员工的应会培训,包括对业务的主要指导,在实际工作中给予帮助。这样的一对一对于新员工而言是一个很难得的机会。

到此,以上就是小编对于技术培训年度计划清单的问题就介绍到这了,希望介绍关于技术培训年度计划清单的4点解答对大家有用。

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