采购部专业知识考核表（采购部专业知识考核内容）

1.采购部门采购员的绩效考核怎么做

对采购员的绩效考核应根据公司经营的实际性质、部门的实际职责、采购员的岗位职责等情况进行。应制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作中的重要性合理制定权重。买家将在月底根据实际完成情况进行评估。

一般来说，为采购商制定关键绩效指标时应考虑以下几个方面：

1、公司员工日常考核指标。例如：劳动纪律等。

2、采购计划的实施。

3、采购计划的执行时间。是否按照规定时间购买。

4、采购资金落实情况。是否超出预算。

5、采购商品的质量。质量是否达标。

6.购买商品的价格。价格合理吗？

7.评估供应部门的反馈。

6、根据采购员的工作性质，上述关键绩效指标中，日常考核的权重较小。在计划的执行中，执行时间、采购品质量、采购品价格的权重相应较大。

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，采用特定的标准和指标来评价员工的工作行为和工作绩效，并用评价结果积极指导员工未来的工作行为和工作绩效的过程。和方法。绩效考核是企业绩效管理的一个环节。360度考核是最常见的绩效考核方法。绩效考核是一个系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

2.采购岗位的绩效如何考核

转载以下信息，供参考。采购绩效考核内容1、采购人员绩效考核影响采购工作绩效的关键因素是供应商。

采购人员与供应商互动的方式因公司的“企业文化”而异。美国采购管理协会要求采购人员忠于职守，所做的一切都把公司的利益放在第一位。他们还要求供应商以礼相待，避免欺凌。

民法强调买卖中的诚实信用原则。许多公司的管理规定禁止采购人员接受供应商的礼品和招待，并要求供应商保守商业机密。2、采购成本的评估（1）价格分析和成本结构采购人员了解供应商的实际成本结构并不容易，但了解供应商的供货价格、影响因素和定价方法无疑有助于供应商的成本结构分析。

要真正掌握成本结构分析方法，并用其来判断供给价格的合理性，还必须对国际通行的企业成本结构有所了解。反映企业成本结构最直接的工具是财务利润表，包括产品销售利润、所得税、净利润等主要项目。

（2）质量成本质量成本是采购人员对供应商成本结构的审查。降低采购成本应考虑的另一个方面。

目前，质量成本尚无统一的定义。其基本含义是指企业因某种产品或某类产品的产品质量、服务质量或工作质量要求不能满足而造成的成本增加。其本质含义是不合格成本，主要包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本等。退货成本。

退货成本是指整个供应链（包括采购、生产、仓储、运输和销售过程）任何环节因不合格退货而产生的成本。返工费用。

返工成本是指在采购、生产、仓储和销售过程中，因产品或工作不符合要求而需要返工修理或检验而增加的成本，包括人工、材料、运输等成本。停机成本。

停机成本是指由于任何原因造成的设备停机和生产线停机造成的损失。当设备因维护不善而发生故障、因原材料供应不足而停产、因生产安排不合理而导致生产线闲置时，就会出现这种情况。

维修服务费用。维修服务费用是指产品售出后在维修期间因产品质量和服务质量问题而发生的一切费用，如处理客户投诉、修理产品、更换零件等费用。

延误成本。延误成本是指因产品开发和交付延误而造成的成本增加或损失。

在产品开发过程中，因设计错误或设计延误造成的人员损失、设备设施报废、产品进入市场延误等造成的直接经济损失；在生产和交付过程中，因交货延误而造成的索赔等损失。仓库报废费用。

仓储成本是指因产品更换、仓储时间长、仓储条件恶劣等原因造成的原材料、零部件或成品的报废。(3)降低采购成本。降低采购成本是采购部门的基本职责。降低采购成本，应主要着眼于供应商和供应市场，不能依靠降薪、培训采购人员等“挖内部势”。

降低采购成本的主要方法包括以下三类：优化整体供应商结构和供应支撑体系。包括通过供应市场调研、通过市场竞争招标采购寻找更好的新供应商，与其他单位合作实施集中采购，减少现有原材料和零部件的品种和规格。开展规模化采购，完善供应商。

与供应商建立伙伴式合作可以获得优惠的价格。改善现有供应商可以降低采购成本，例如改善供应商交期、实施准时供应、提高供应商质量、降低供应商质量不合格成本、组织供应商参与公司产品开发和工艺开发等。降低产品和工艺成本，与供应商实施专项联合改进项目以节省成本等。

运用采购技巧和技巧。最常用的方法有：一是灵活运用采购谈判技巧；二是利用周转包装材料，降低包装成本；三是采用专用运输设备，缩短装卸运输时间和成本；第四，利用电子邮件传递文件信息，降低行政成本，提高工作效率等。

(4)降低综合采购成本。在采购过程中，原材料或零部件的采购价格固然是一个非常重要的财务指标，但作为采购人员，不仅要看到采购价格本身，还要将采购价格与交货、交货、