加强专业知识的培训（强化专业知识公司内部培训的措施）

1.企业是如何加强内部培训的

转载以下信息，供参考。员工培训制度1、员工培训的基本原则所谓新员工的人员安排和教育，就是安排新员工接受培训并分配到各个工作部门。

教育培训不仅以集体讲座的形式进行，还向新员工传授一些非常基本的概念。然后，在指定的工作部门，一线经理和主管负责OJT（在职培训=职场教育）。

但对于工作繁忙的一线管理者或主管来说，不可能全身心投入到教导新员工上。事实上，大部分教学责任都交给了与新员工一起工作的资深同事。

但在将教育和指导新员工的责任交给高级员工之前，必须先教会高级员工如何教育新员工。这不仅仅指可以直接教育和指导新员工的现有员工，也适用于其他所有人。

因为新员工会向前辈学习各种做事的方法。因此，有必要在新员工上岗前对老员工进行培训，使其成为新员工的榜样。

老员工考察在对老员工进行培训之前，首先要对员工的能力和素质进行全面考察。即对老员工的能力、素质等不足进行一一考察、总结。

也就是说，在培训之前必须找到教育的重点（必要点）。检查方法可按以下几点进行。

1、首先分为能力和人际关系。将老员工的能力、素质、人际关系等进行粗略的分类，然后对每一类进行仔细的考察。2、细分为三个方面：知识、技术、态度。将能力和品质分为工作和人际关系两类是不够的。必须进一步详细分类。

也就是说，能力和素质进一步分为知识、技术和态度三个部分。因为能力是一种由知识、技术、态度等综合表现的力量，所以把能力和素质分为知识、技术、态度三个方面是最合理的。

3.列出知识不足的部分。由于分为知识、技术、态度三个方面，所以有必要列出每个方面的不足之处。首先，关于知识，这方面要分为两类：工作所需的知识和人际关系所需的知识。

尤其是工作所必需的知识，必须实事求是地总结，才能清楚地理解教育需求的内容。4、技术熟练程度这里所指的技术是指工作技能。

知识是用头脑记忆的东西，但技术必须以知识为基础，通过个人经验积累。并且，这可以说是一种工作熟练程度。

在上述定义下，所有有关技术的问题也都非常重要。5、态度总结工作态度差、人际关系问题多的人，无论知识和技能多么优秀，都不能算是优秀的业务人才。

人际关系如果出现问题，那将是致命的，所以这一点一定要认真检查和纠正。岗位培训对老员工进行能力素质检查后，根据教育需要进行再教育。

教育内容会有很多差异，培训一定要从老员工最常见的缺点入手。接下来我们就从各个角度来审视一下。

1、对工作部门整体工作内容认识不够。很多工作了三四年的员工，无法理解自己工作部分的整体看法。也就是说，这些人只处理上级分配给他们的任务，对整个工作部门的工作制度、流程等并不了解。

可以说，这种老员工没有长远的眼光，不足以充当新员工的榜样。这样的员工迟早会成为坏榜样，所以要及早对他们进行培训。

2、忘记基本方法，走自己的路。忠实地按照基本方法工作很重要。如果忘记了基本方法，擅自遵循自己的方法，就很容易导致错误或失败。

然而，工作几年后，人们忘记基本方法、我行我素的情况越来越多。因此，如果新员工遇到一开始不遵循基本方法的老员工，情况就会变得更加严重。

所以，如果发现老员工不按基本方法做事，就应该立即纠正他，让他用基本方法做事。3、改进工作力度不够。还有很多员工，虽然入职几年了，但除了老板或领导指示的工作外，什么也不做。

他们经常说：“只要按照说明操作就可以了！”并且不愿意投入更多。如果老员工出现这种情况，必须立即纠正，并制定改进工作的计划。

特别值得注意的是，改进工作的能力是决定是否有能力履行业务的一个因素，因此需要检查老员工改进工作的努力程度，如果是这样，这些人就必须被淘汰。得到关于如何改进工作的良好指导。4、时间管理不完善工作是一场与时间的战争。

也就是说，工作必须在规定的期限（期限、期限）内完成。这就是工作的标准。但也有很多没有时间观念的老员工。

这样的人无法有效利用时间，这样的员工也绝不是新员工学习的对象。因此，必须努力教会这些老员工如何工作，全面提高他们的时间管理能力。

人际关系培训。人际关系是做事的基础。如果人际关系好，工作成绩可以事半功倍。因此，要想有良好的工作表现，人际关系对每个人来说都非常重要。1、业务员的基本条件。为了保持群体的和谐和职场人际关系的完善，一些基本的礼仪是必须遵守的。

这就是所谓推销员的基本礼仪。新员工进来之前，一定要检查每一位老员工是否都记住了最基本的礼仪并真正遵守了。如果还有老员工还没有记住并遵循的话，