开展岗位技术培训提高效率，开展岗位技术培训提高效率的措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开展岗位技术培训提高效率的问题，于是小编就整理了1个相关介绍开展岗位技术培训提高效率的解答，让我们一起看看吧。

敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高？

敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高？最终还是会落实到团队的建设上面来。

首先团队思维。每个成员是否用敏捷迭代思维做产品。成员是否有我是产品主人的态度去设计开发和管理这个产品，是否具有创新思维来做这个产品。在设计时开发时是否会考虑到今后产品的质量的持续更新优化，是否只考虑到现目前的开发效率而没有考虑迭代更新的效率。每个成员如果没有到这个思想上来，那么产品经理和项目经理再怎么努力，其实也是枉然的。

团队内部的敏捷性。团队内部如何做到快速敏捷呢？有部分是内部的周知不畅或沟通不畅造成。对于开发和测试人员来说，对每个迭代任务的需求理解和工作量，难易度是他们关心的。是否合理，需求理解是否快速和到位，也会决定他们效率的高低。这种情况就要求内部采用快速而容易理解沟通的方法让开发者快速理解迭代业务。也要去掉某些效率不高的方式，比如冗长的会议。

产品设计。产品设计时是否考虑到今后持续的迭代更新，和迭代之间安排的紧凑性。比如采取模块化的设计，原型设计是否做到详细更仿真，每个迭代之间安排的紧凑性等等。

敏捷开发和产品质量或开发质量之间有时会存在一些冲突，需求调研、产品设计、开发、测试各个环节要做到合理紧凑，靠团队建设管理和产品设计来协调质量和效率。

软件：1、数据库底层架构设计建议找行业顶级选手操盘。创业团队一般玩不了。2、模块化开发，今后可按需组装。3、原型设计；4、模型构建优劣。这四点做到位就成功90%了。看有的开发团队连个产品经理都没有也是醉了。

硬件：就是材料、工厂、行业资深操盘手。工业设计、性能指标；最后才是团队。

任何团队都离不开多方面的模型打造吧

见过许多项目经理做的事情都是监工的工作。其实就是每天的询问程序员项目的进度如何，就没有更多了。为什么会这样呢？因为很多项目经理其实没有真正的开发过一个程序，没有在一个程序员的角度去看这个项目的开发。只是照搬一些敏捷开发方式，比如说，早晨的站立会，一些卡片式的进度表示方式，但是这些都是非常表面的东西，并不是开发中的精髓。

程序开发流程在国外已经是相当成熟的一个过程。它深入到了每个细节，在国内却搞的像个玄学。

首先整个项目管理中需要三种工具。

第一种是任务管理工具，它是用来分解记录完完整项目需要做的事情。相当于一个to do list。要明确每一个任务，责任人是谁，然后，估算出这个任务需要多长时间？在开发过程中遇到了什么困难，要把这些都记录下来，项目经理能适时的调整这个开发的进度。一个任务下面可以包含若干个子任务，每个任务都可以单独的进行管理，描述这个任务。

第二个工具就是代码管理工具，这个是记录每一次代码的修改是发生了什么事情？然后呢？每次的修改都需要有review过程，每个任务相应地会对应到每一个代码修改commit。

第三个工具就是wiki 。这个工具用来描述一些不会体现在代码中的信息，比如说服务器的地址，比如说资源的地址，设计文档，备忘录等等这些不会体现在代码里，但是也很重要的信息。

上述三种工具都是有关联超链接的，也就是说一个任务，它会对应到wiki上的信息，对应导代码上的信息，一切可跟踪可查阅。这样，当我们在进行这个项目的时候就可以看到这个项目就像一颗种子，慢慢长成一棵大树，这个过程都被记录在三个工具上。

新人加入项目也会很容易上手知道哪些功能对应哪些task，哪些代码，哪些人写的，是谁给review的....估算时间，规避风险都在其中。但事实上，在很多公司项目管理被搞得一团糟，被一些完全没有开发经验的人，搞得跟玄学一样。多看看开源是如何进行的，体会一下

1 不要迷信敏捷。

现在我遇上的IT总监，几乎家家都在弄敏捷。但同时又觉得敏捷降低了对团队的管理。人员复用感觉很美，但团队效率却实际上降低了。根本原因在哪里？流行的，不一定是合适的。管理界时不时会流行一些概念，大家一窝蜂上。敏捷作为项目管理的一种，敲黑板，是一种做法，适合客户需求经常变更，或者项目需求变更过快过频的情况。敏捷能快速反应，追求客户满意度。但同时自然牺牲了项目工作规划的长期严谨性和人员绩效监控等等与项目稳定性相关的方面。求快就不能求稳。我总是讲，攻略旅游和荒野求生，你喜欢哪个？敏捷是因为类似后者的工作才应运而生。

2敏捷不是迭代。

微信对功能的持续优化，打造了一个极致的产品。初期的微信，很呵呵的。迭代就是精雕细琢的过程。手打，不想展开了。

3所以，敏捷团队需要有效率的成员。而不是做了敏捷后将效率。先后顺序决定项目生死。没有哪个猎人让小狗去抓熊。

4将就的办法。命中注定一个团队要做敏捷。那就用好几个工具：团建活动培养感情，能力评估找出短板，合理培训持续提升，严格考核提升战力。还有，清晰的游戏规则，能提升效率。

实在不想手打了，草草结束。希望有帮助。

到此，以上就是小编对于开展岗位技术培训提高效率的问题就介绍到这了，希望介绍关于开展岗位技术培训提高效率的1点解答对大家有用。