煤矿机电区队长专业知识培训（煤矿机电区队长专业知识考试）

1.如何提高煤矿工人机电专业知识课件

（一）要建立自己的机电管理体系，努力打造铁煤集团本质安全机电系统。以精细化管理为手段，创新煤矿机电管理工作，构建“五位一体化”新格局。“装备一体化”的基本思想是：“装备现代化”、“装备完整性”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”。从以上五个不同方向，实现煤矿机电系统本质安全设备和本质安全劳动力，保证煤矿机电系统的长期稳定。

（二）加强煤矿企业信息化建设。煤矿企业机电信息化应包括：机电设备综合查询、设备基本信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备维护计划、设备分布状况、出入库管理、设备维修与保养等。验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备成本结算，实现机电设备全生命周期各种静态和动态信息的全面有效管理，应采用ERP信息系统采用微机管理，实现不同生产现场设备状态及分布的动态跟踪，对设备采购、租赁、大修、维护、备件调拨等业务流程进行准确记录和跟踪控制，做到科学有效顺序管理使设备能够满足生产需求并降低总体运营成本。（三）加强机电标准化管理。机电标准化是保证矿山机电安全生产的基础。应从管理标准化和设备标准化两个方面入手。

逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设目标、具体措施和完成时间。落实“三个抓”，即从“点”抓薄弱环节；注重设备维护和“线”上标准的遵守；着力提升装备“表面”品质。

要建立机电标准化奖惩制度，开展机电标准化竞赛，创建标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电标准化工作全面升级。（四）扎实做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备状况，建立和保存设备档案，办理设备调拨和移交手续，了解设备技术和性能状况，准备和审查机电的采购、更新、改造和维护等。设备。计划维修和备件，控制大修资金的使用，对设备进行全过程管理。

建立全面的设备管理制度，采用ERP系统管理，完善全面的设备管理制度，配备专业的设备管理人员，实行流程管理，确保设备管理制度化、常态化、规范化。（五）认真执行规章制度。规章制度是机电经营活动的指南，是做好机电工作的纪律保证。应当建立和完善它们。

矿山必须制定实用的设备管理制度。目前，规章制度执行不力是一个突出问题，特别是在运行、维护、质量验收、现场管理等制度落实方面。

矿山机电管理的主要工作对象是设备，规章制度的实施也必须以设备的管理、使用和维修为主要工作内容。目前急需落实的规章制度有：机电管理人员负责制；使用修改后的设备和其他系统的操作程序。

（六）实行计划管理，加强全面均衡的计划管理。它是机电管理的核心，是组织机电经营活动的基础。应制定月度机电工作计划，计划内容根据机电设备使用状况、矿山生产计划、机电施工技术实力以及上级部门的意见和要求制定。

及时、正确的协调和平衡是计划顺利实施不可或缺的手段。做好协调平衡，首先要有一个相对有效的协调平衡机构。

矿井应设立机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度和平衡。第二步，建立健全全面均衡的工作制度，如机电管理人员值班制度、机电工作生产例会、矿山、采掘、机械、运输、通用机械例会等。以及电气队长等

然后，我们定期对机电设备的安全、质量、维护、动态、配电等方面进行整理分析。为下个月的机电计划提供坚实的基础。

（七）落实技术人员责任制，加强技术管理。技术人员是技术管理工作的主体。要采取责、权、利挂钩的方法，充分发挥技术人员的作用，加强技术管理，方便技术人员解决生产活动中的技术问题。

为提高机电技术管理工作质量，必须严格执行施工措施审批制度，分级负责，层层控制。要注重积累技术资料和科技信息的检索，做好图纸、资料技术档案的管理。

设备运行、检查、维护、检修、事故等记录必须分析整理，妥善保管，归档备查。设备技术性能测量报告、机电工作检查和维护报告、报表等也必须存档备查。

（八）突出机电管理重点。矿山机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前，机电管理应重点关注两个方面：安全可靠。危及矿山安全生产的重要设备和电气设备必须及时更新改造。暂时不符合要求和标准的设备必须分期、分批更换。整改并逐步提高设备的安全可靠性。环节重点关注运行、维护、修理三个环节。如果不遵守操作，就会发生事故。不进行检查和维护，就无法发现隐患。如果不进行修复，就无法实现老化和磨损。补偿。

（九）努力提高从业人员专业技术素质。做好员工培训，必须管理好、使用好、维修好机电设备。只有具有先进专业技术知识的人才才能利用先进的设备。业务技术培训是机电管理的一项重要基础工作。

受训人员不仅要学习基础知识，还要学习当前管理、使用和维修设备所需的专业技术知识。同时，结合企业经济能力，建立技术职称考核（包括工人技师考核）等激励机制，提高高新技术人才的经济效益。

（十）明确指导思想，实施目标管理，认真考核机电工作质量。一般来说，矿山机电工作的指导思想应是提高设备维护质量，减少机电事故，保证矿山正常生产秩序，不断提高机电管理水平。使矿山获得最佳的经济效益。每个矿山都受工作进度的影响。

2.想报考煤矿的区队长职务，都有什么要求

煤矿区队长主要依靠现场工作经验和管理经验。读书没有多大用处，也学不到东西。一般来说，要经过工人、班长、副区长的过程，才能达到区长的位置。即使分配到的大学生来到工区，也要先实习，然后成为见习技师、技术员、技术区主任，再晋升区主任。

一个工人成为区领导通常需要10年以上的时间，而一个大学生从技术人员快速晋升为区领导需要5年的时间。

总之，无论做什么，只要是管理岗位，就一定要有优秀的组织和管理经验。读再多的书，也只是纸上谈兵，没有任何用处。