技术培训主管薪酬结构，技术培训主管薪酬结构分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术培训主管薪酬结构的问题，于是小编就整理了1个相关介绍技术培训主管薪酬结构的解答，让我们一起看看吧。

薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么？

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

1.GM是General Manager缩写即总经理

2.M级即Manger经理代表管理层

3.p级代表执行层，也就是员工 薪酬方面： 每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

这应该是职级划分的方式总体来说分为p级与m级p级代表执行层，也就是员工m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。1、GM是General Manager缩写即总经理2、M级即Manger经理代表管理层3、p级代表执行层，也就是员工扩展资料：薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。

技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

这应该是职级划分的方式 总体来说分为p级与m级 p级代表执行层，也就是员工 m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。 薪酬方面： 每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

到此，以上就是小编对于技术培训主管薪酬结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术培训主管薪酬结构的1点解答对大家有用。