技术培训机构如何管理员工，技术培训机构如何管理员工工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术培训机构如何管理员工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍技术培训机构如何管理员工的解答，让我们一起看看吧。

如何管理技术型人才？

我是万方，我来回答这个问题。

我是一个有三十几年工龄的老工程师，当过厂长，多家公司的总工程师，对这个问题我有相当的发言权。

管理技术型人才

第一要务就是识货，由于我们国内的民营企业主，大部分在发家前的职业一般都是业务人员或管理人员，对技术往往是一知半解。这里就造成了老板对技术人员的技术水平的高低很难把握，也就是不识货。

第二要务是尊重，作为国内民企，老板对员工也好，对雇用的技术人员也好，的确有部分老板在这方面表现得很差。

第三要务是晋级通道，国内民企，一般都有重管理，重营销，轻技术的毛病，有部分企业对管理人员有晋级通道，对销售有晋级通道。但对技术人员缺乏晋级通道。

第四要务是尊重技术，国内民企，受官本位毒害很深，往往不尊重技术事实，有些实实在在的技术问题。往往变成了当官的说了算，造成很多不必要的人力物力浪费。

第五要务物质和精神激励，这一点，根据各厂的实际状况，制定切实可行的办法。

一、知识技术性员工的分析

技术性员工专业素质强，目标值及心理期望值高，注重社会认同感，他们的需求已上升到了尊重和自我实现高度。

二、技术性人才的激励策略

对于他们应该采取灵活的激励制度，内在激励与外在激励结合，注重内在激励。

1、物质激励方面

依据技术性人才岗位价值评估结果，给予与其岗位价值匹配的薪酬标准及福利待遇。

2、非物质激励方面

（1）目标价值激励。提供有挑战性的工作，并为其提供需要的资源，包括资金、物质上、人力上的支持，激发技术人才攻克难关、追求自我价值的实。

（2）正向的奖励机制。技术性人才属于研究和创造性人才，不适合用扣罚类负激励方式，应建立正向的奖励机制，激发其工作的热情和灵感。

有技术的员工属于人才，通常这样的人最好是少干活，多找问题，把他们的能量发挥在自己的特长方面，不要对他们过多的管理，只要他们遵循规章制度就可以，同时不要影响到其他普通工人就可以。

首先技术性员工的性格并不是一样的，你无法把他们归为到一类人里去。所以在管理上还是得区别对待，贪财的算好奖金，闷骚的平时多关心，单纯的给他画张大饼，偷懒的没事敲打，勤勉的为他做好后勤。

但归根结底，还是得项目能挣钱，公司有希望，这样大家都开心。

做了工厂领班，怎么管理？

很高兴回答这些问题，做了工厂的领班，怎么样去管理呢?第一点:是人员出勤的管理每天早上要开早会，清点员工的出勤有没有迟到或者旷工，第二点就是新员工的培训，每个员工先进来，要怎么样去教他做好一个工序。第三点就是在职员工的教育培训操作规范，去纠正他的一些错误，表扬他的一些优点。第四个就是现场工艺的管理，第五个就是首件制度，第6个就是生产管理计划，包括物料管理成品入库领料和退料产品的管理。

做了工厂领班，也是领导了，底下有一帮员工需要你管理，同时上面还有上级需要汇报。工作上除了具备相应的业务技能之外，管理上也要颇有手段才能如鱼得水。

首先一定要精进自己的业务技能，才能给员工更好的业务指导，员工才能服你，然后按要求做好计划执行，保质保量的完成所在班组的工作任务。

其次，要更有大局观和责任感，你已经不是一个普通员工了，在处理各项工作的时候要有大局观，一碗水端平，做到公正公平。

再次要能有针对性的培养一批得力干将，也就是针对性的培养你的下属，一般好的单位，一个越有能力培养好下属的领导越能得到成长和升迁。

最后，还要做好上级管理，因为你的工作很多时候是上传下达的，所以做好上司管理很重要，主动汇报，多请示，把你的工作业绩和工作进展主动向领导汇报，工作做到让领导放心，让领导知道你是什么样的一个员工，更有针对性的去培养你提拔你。

以上个人的一点见解，欢迎交流[呲牙]

做了工厂领班，就是一个小管理人员，也是最基层的管理者，你首先要按照老板和经理的安排完成产量和生产任务，这是终极目标，至于你怎么管理你的团队，这是一个很要水平的过程,规纳如下：1、工厂大的规章制度要遵守，包括上下班打卡，产能计划安排，做到心中有数。2、外紧内松，人性化管理。就是在自有职责和权力范围内，适当给员工宽松自由舒适的工作环境。3、恩威并施，笼络人心。现在的打工一族，很多都是90后，他们没吃过苦，追求自由，所以要想把手下的员工管理好，必须要和他们交朋友，大家团结一心，把生产任务完成。

我觉得做工厂领班最重要的一条就是“为人处世”这四个字，说白了就是把人际关系必须搞好，否则你干的再好也干不长久，上面领导你要能明白他的需求是什么？产能当然是最基本的，不管你们关系处的多好，在一些特殊场合面子要给足他，下面员工作业员要因材施教，不同人分配不同工位，这个涉及到看人方面，不是教的，要靠多多去实践去了解他们才可以，最后产线各工位技能都要学会并能实操，业务要熟练并可以维修基本机台的简单故障，最后和车间机修员必须搞好关系。会合理的安排员工的休息工作时间等等！

你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？

行政手段+真情关心+发展规划，3步结合让下属全心全意干好工作！

指挥下属，先得基于一个基本条件，下属还愿意在这个岗位上工作，如果碰到那种万事无所谓、就等合同到期混日子的下属，建议还是早点开掉为上！

首先来看行政手段。工作是有一整套严密的规程的，个人不能凌驾于制度之上，哪怕个人再有情绪，对分配的工作再不满意，或者对合作共事的同事意见再大，那也得先完成工作再考虑其他的调整。这点，要求上级在安排工作的时候，明确要求，严明纪律，规定完成的步骤、时间、效果、人员调配等内容，该鼓励表扬的就得大张旗鼓，但是过程中有任何问题，板子就得打到具体人身上，没有任何情面可讲。没有纪律规矩的要求，没有法度严明的氛围，很多事情是办不成的。

其次，来看真情关怀。领导对下属的关心，特别是工作之余的关怀，这个我觉得很重要，当然这个里面得抛开一些别有用心的男领导对个别女下属格外的关心。下属个人家庭困难、赡养父母、孩子教育等等，这方面领导一旦知道了，那么就要尽可能去想办法帮着协调，能处理解决好的固然最好，如果解决不了，哪怕工作之余当个被倾诉者也是可以的，或者帮着下属出出主意，帮着梳理梳理下步打算。不管如何，情谊一定要到。

还有，来看发展规划。我觉得这是最为栓心留人，打造优秀团队的一个关键。用下属，更得培养好下属，下属的发展路径是什么样的，下属的特长又是什么，最合适的提升岗位又是什么等等，上级心理要有数，在合适的机会，下属的各方面的人品、心性、能力都得到自己验证的基础上，可以适当倾斜安排培训、学习等。帮着设计职业发展规划，非常有利于团队建设。

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情到深处自然“动”！

看过《水浒传》的人，对一百单八将印象都很深刻。特别是武松、李逵、林冲、鲁达等。

但仔细想想，这些人哪个好惹？一般人哪个指挥得动他们？只有宋江做到了！

宋江的领导艺术总结起来肯定很多，但我最欣赏他用“情”指挥这帮牛人！

何谓情？不分贫贱为情，不嫌美丑为情，一掷千金为情，帮人到底为情，大碗喝酒大秤称金为情……

单说武松，由于落魄寄人篱下于柴大官人庄上。又因为脾气不好，不受主人及家奴待见。别人喝酒吃肉，他衣衫单薄躲在角落火盆旁取暖。又病又冷，心情骄燥。宋江路过，踩翻了火盆。武松抡拳就要打人，知是宋江，倒头便拜。

宋江不嫌弃武松鲁莽、落魄，待其如手足兄弟。给他做御寒冬衣，同他一起吃饭喝酒……武松要四家，宋江送大笔银子，送出门很远。这个徒手打虎，杀嫂杀西门庆不眨眼的猛汉，从此在宋江手里服服帖帖。

宋江收服武松这段故事，给现代职场上级对付指挥不动的下属的启示：

打好感情牌，做足感情戏，对付不听话的下属可起事半功倍的作用。

针对生活需求用情。武松缺衣少食，宋江满足其需要，暖身暖心。现代职场中，上级只要善于发现下属的家庭生活中的困难，用之以情，一般都能起到良好效果。

针对精神需求用情。武松爱面子最怕被人看不起，宋江待他如亲兄弟，同吃同住。给足了面子。现代职场中，上级对待下级，往往也需要平等相待，切莫盛气凌人，动不动就批评。特别是在大众场合，更要注意相互给足面子。

针对细节用情。武松要回家，宋江亲自送。而且是送了一程又一程，最后还摆酒设宴而别。现代职场中，上级要善于在细节之处用情。比如，下级平时活泼开朗突然情绪低落，就要细致入微了解情况，因势利导解决其困难。

总之，作为上级如果用真心动真情去管理下属，几乎没有指挥不动的！

以上是职场探秘者的观点，欢迎批评指正！

到此，以上就是小编对于技术培训机构如何管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术培训机构如何管理员工的3点解答对大家有用。