职业技术培训计划实施方案，职业技术培训计划实施方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业技术培训计划实施方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业技术培训计划实施方案的解答，让我们一起看看吧。

十万新型职业农民培训计划于哪一年？

新希望集团的“十万新型职业农民培训计划”始于2018年。这个计划是为了响应党的十九大提出的“乡村振兴战略”，旨在培训新型职业农民，以助力农村农业的优先发展。

该计划在2017年11月举行的首届全国新农民新技术创业创新博览会上被提出，并在2018年3月初正式开始实施

我是刚入行的HR，想提升一下自己的HR专业技能，有哪些类型的外部培训可以参加？

三点建议：

1.参加考证，例如人力资源管理师等职业认证培训，可以系统的学习人力资源管理六大模块知识；

2.专业自媒体学习，例如三茅公众号，经常有些针对性的知识分享，可以了解到人力资源最新理论；

3.HR群体的沙龙活动，有线上有线下，多和业内人士交流探讨，工作中实际问题也可以提问或单独请教。

总之，人力资源管理是一门实践性较强的职业，学习理论一定要结合工作实践，不断总结。同时关注企业经营，人力资源管理时刻围绕经营开展工作。

HR的培训千千万万，要选择适合自己的培训。

刚入行的HR，你主攻什么模块？可以根据模块来选择适合你的专业课程。

如果，没有定模块，或者，干了很多模块的事情，那么，建议你考人力资源管理师，人力资源管理师涵盖人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

我一直认为，在没有很多的实操经验的适合，以考代培是最好的学习方式。

通过考试是你学习的最直接简单的目的。以此，你会在压力下，强迫自己快速学习理论知识，尤其是知识要点。

人力资源管理师考试的迎考过程，是个系统学习的过程。我带过的所有新人，我都会提出一个要求，一年内通过人力资源管理师考试，每次迎考的过程中，他们或多或少会有抱怨，但拿到证书时，他们都很高兴，不是说证书有多高的含金量，而是通过一次考试，对人力资源六大模块的知识有一次系统全面的梳理和学习。

这比偶尔参加一两次某个模块的培训有用多了。

免费且有资质的培训：譬如，当地人社局组织的培训，你要关注人社局的网站或者其他人社局的信息渠道，一般人社局会不定期开展培训，而且是免费的，而且请的讲师也不会差到哪儿。

人力资源朋友圈：多加一些人力资源的交流群，和同行业的人多交流，自己有问题的时候可以问问，别人有问题的时间，看看人家是怎么解答的。一般这些交流群里的问题都是一些实操的问题，实用性很强。

专业的人力资源培训：有很多有资质的人力资源培训机构，名称我就不一一列举，有打广告嫌疑。专业的机构有专业的培训，不过都是收费的。

HR在企业中是一个承上启下的作用，上要听从老板的战略指导意见，下要协调好员工的方方面面；我们都知道，在HR职业生涯中，遇到的劳动争议，劳动纠纷对HR来说是最头痛，最棘手的问题。可以说HR水平的高低，直接关系到一个公司和谐劳动关系的建立。所以HR，具备一定的专业技能尤其重要，不是仅仅参加外部培训就可以解决的。要想提升专业技能，我们需从以下几个方面来着重考虑。

人力资源分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

要想对人力资源六大板块，有全面的理解，最好是考人力资源管理师，这样才会对人力资源六大模块的知识有一个系统的掌握。

人力资源管理师，分为一级、二级、三级，三级是最低级。每年会组织两次的人力资源管理师考试，可以提前报名，准备。

比如招聘，仅仅就是HR把招聘信息挂上去，在那坐着，就有人来应聘吗？

这样的话，如何能吸引到人来应聘。HR应该将招聘的岗位，行业性质，岗位职责，要求，招聘渠道，招聘信息的设计的美感等都会影响招聘的效果。

培训，要针对不同的培训，分别做好培训计划书。

员工入职报到培训：那就要对企业文化，发展历程，公司规章制度，工作环境，考勤、请假、劳动合同、保险公积金、工资待遇，人员组织架构，企业核心价值理念，企业发展愿景，经营方式等，给员工做详细的说明，对于新入职的员工，入职前培训非常重要，决定着员工能否入职。

岗前培训：要给员工说明岗位职责、要求，工作内容，工作职责，工作注意事项

岗中培训：人力资源要及时做好新入职员工的工作情况的跟踪，及时解决新员工在工作中存在的问题，减少新员工离职率。

整个人力资源的发展空间其实像饺子一样，就是两头尖，中间大。做培训管理者其实也是一样的，两头尖中间大。

培训者的起步挺不容易的，一开始做培训助理、培训专员，做的事情都很杂，很琐碎，没有多大的价值。但这是必须的也是必经的。

1.我更加鼓励起点（前三年）最好是在大企业。这样你才能看到更多完善的培训体系，才能了解具体的工作流程、工作方式。这些经验会给你之后的晋升路赋能。

2.经历初期的过程之后，就来到了中间大的部分。所谓中间大就是发展空间很大，你先做到培训主管，往上走就是培训经理，之后还有培训高级经理，然后再到培训总监。中间这部分，有的人可能走得很快快，六七年左右。有人可能走得慢，十二十三年左右。

培训者处于中间这个部分的时候，选择的机会还是很多的。我们做培训，其实不太受限于行业跟公司规模。就是你可以在快消行业做，也可以在电商行业做。你可以在大公司做，你也可以在小公司做。总是我们在在中间大这个阶段是可以有很大的选择跟发挥的。

3.再往上走，又到了一个尖的部位。说实话培训总监再往上走就有点难了，开始有局限。你做到培训总监想再往上走其实可以往有企业大学的大公司跳，去担任一些管理岗位，或者是研发岗位，这是两条路：一个是学术路，一个就是管理路。

另外的话还有一种方式，就是你原来在甲方公司做培训总监，那你可以跳出来作为乙方成为培训讲师、企业咨询为更多一些企业，去提供你的实操经验。可这样以帮助更多企业去做好培训的以及人才发展，也是一条路也是OK的。

其实现在的选择会更多一点，现在的线上教育很流行，这其实也给很多一些HR也提供了转型方式，你也可以考虑一下做线上讲师。

最后，不管你现在是培训助理，还是你是培训总监，都是要尽早地积累你的专业知识。专业知识有了储备，一方面可以提升你日常工作的效率。另一个方面让你的眼界更加开阔，让你有更多的职业选择权。

到此，以上就是小编对于职业技术培训计划实施方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业技术培训计划实施方案的2点解答对大家有用。