技术培训纪要格式，技术培训纪要格式模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术培训纪要格式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍技术培训纪要格式的解答，让我们一起看看吧。

报账会议纪要怎么写？

如果需要写报帐的会议纪要的话，一般就是写成这样。会上，对某某同志关于报销购买xx物品或者缴纳xx费用的款项进行报销的问题进行讨论，一致同意报销该同志为单位垫付的支出。

具体报销活动由综合办公室（或单位财务室）具体负责，要保证报销行为合理合规，据实开展报销工作。

基层干部需要什么样的培训？

基层干部很多是由员工提拔起来的，另外加上更多是做一些基础的管理工作，可以说是管理工作的最后一个环节，所以要开展的培训可以考虑：

1、管理角色定位。有的干部提拔上来后，说话做事还是以员工的角度来开展工作，最后导致本质工作没有做好，团队也没有带好。通过这类培训让干部调整自己的角色，说话做事等方面要注意，要有一个做干部的样子。

2、管理者职业素养培训。这块包括作为一名干部要具有什么的能力和素养，比如学习力、培训力、执行力、解决问题的能力等等。

3、目标与绩效考核。懂得如何制作合理的目标、计划，以及督促落地的方法技巧。

4、时间管理。懂得如何分配自己的时间，比如每个月要找员工谈话的时间在多少？走访巡查工作的时间是多少？培训的时间安排多少？等等。

5、会议管理。懂得如何开一场成功的会议，包括会议主题确定，会议讨论的方法，会议纪要及会议后的跟进的方法技巧。

6、管理技巧。比如工作部署技巧、辅导下属、激励下属、同级沟通、上级沟通、下级沟通的方法技巧等。

猪场会议怎么开？

明确会议的目的、议题和议程：在会议之前1-3天书面准确告知与会人员，让参会人员有备而来。每人按要求准备好会议需要用到的资料。

准时召开会议：在召开会议前5分钟进场，不能因为个别人的迟到而延迟会议。正式的会议开始时间最好在通知时间准时开始。

有明确的主持人：主持人在会议前，重申会议议程和目标，并控制会议进程和会议秩序，避免冲突，避免跑题。如果有保密义务的会议需要签订《保密协议》。

针对猪场的具体特点，可以考虑增加以下内容：

对生产例会和技术培训进行明确的区分和规划。例如，全体员工参加的生产会议可以每月一次，由场长主持，总结本月经营状况、生产中存在的问题以及下个月的工作安排。生产线管理人员的生产例会则可以每周一次，总结本周工作，安排下周工作。

在生产例会上，应关注生产进度、生产安全、疾病防治等核心问题，提出解决方案，并统一布置下周的重要工作。

针对猪场生产的特点，可以安排有目的、有计划的技术培训，由场内管理人员或公司生产技术部人员主讲。新员工必须经过系统的培训才能独立上岗。

会议结束后，应及时将会议内容、讨论结果、决策事项等整理成会议纪要，并在会后2天内及时传阅到分公司生产技术部存档。同时，分公司的技术会议纪要也应及时传阅给集团生产技术部。

怎样开会才有效率？

怎样开会才有效率？我个人的理解和看法是这决定于单位领导的个人作风特点；我喜欢那种领导作风干练，口才和表达艺术高超，在会场上能把听众吸引住，这样的领导开的会肯定效率高。这就象写一篇文章的作者优秀不优秀一样，好作者写出的文章不在篇幅长短，而在它的精彩程度，他能把读者写的让你笑你就笑，让你哭你就悲，使读者情绪起伏。一个好的领导，开会不用写讲稿，就自列个提纲，开会开宗明意，自由发挥，抓住重点，使听会者感觉是一场精彩的演讲，没有厌会感，感觉没听够，如果能开会达到这种水平，那这个会议就是个成功的会议。效率就可想而知了。

到此，以上就是小编对于技术培训纪要格式的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术培训纪要格式的4点解答对大家有用。