新产品新技术培训需求调研，新产品新技术培训需求调研报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新产品新技术培训需求调研的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新产品新技术培训需求调研的解答，让我们一起看看吧。

培训师这个行业到底是做什么的？

培训师描述

1、产品培训课件的制作、宣讲,对客户进行产品知识培训、答疑;

2、培训师擅长领域：团队建设、企业文化建立和企业内部流程改造、沟通学、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、执行力提升、团队激励和个人激励、个人职业生涯开发和规划、成功学、巅峰潜能销售、

3、能适应经常出差讲课。

4、欢迎全国各地培训公司和企业合作洽谈内训事宜。考培训师的条件 （1） 取得本职业助理企业培训师资格证书满4年。（2） 具有中专学历（或同等学历）从事职业培训工作，并获得中级职称资格证 （3）大专学历（或同等学历）从事职业培训工作满8年; （4）具有大专学历（或同等学历）从事职业培训工作满6年，并获得中级职称资格证。（5）具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年以上。（6）取得硕士学位，从事职业培训工作满3年以上。

1、调查培训需求，在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程

2、根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性地进行培训课程的开发和调整

3、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，解答疑难问题，实现培训目标

4、做好内部客户资料存档工作，案例素材收集、服务、维护、管理及回访工作

5、总结培训工作得失

6？撰写培训报告，反馈评估培训效果

怎么培养技术人员的水平？

企业真正想培养出一名得力的技术人员，得花费很多的精力和财力。就算这名技术人员是专业毕业的大学生，当他来到企业，必须理论联系实际，边工作，边继续学习。否则，不但自己的能力得不到提高，还时不时地给企业造成损失。我单位是生产高低压成套设备的，随着企业规模的扩大，各类人才缺口也越来越大。在一次招聘会上，很顺利招聘到了五名在专业技术学校毕业的大学生，他们朝气蓬勃，学校推荐语是:知识丰富、适应能力强等，单位如获至宝。在简单进行了一周的安全、制度等培训后，被安排从事销售部报价、采购部订货技术对接、生产部技术指导、售后服务部技术答疑等工作。不久，各部门的问题频繁出现了。比如，明明按照招标文件内容报的价格，仅仅留了10个点的利润，但价格还是比其他厂家高。按照客户图纸，设计下发的生产图纸，而车间生产完毕后，表卡却无法插入等等。在月末总结会上，经过大量的事实证明，大学生们确有丰富的专业知识，但与实际工作脱节。我们的结论是:大多数情况下，闭门造车，只考虑书上怎么说的、客户怎么要求的、供应商的产品就是这样的等等，没有自己的思想和创新意识。企业调整了思路，主管领导安排工作并说明意图和目的，待他们提交工作成果后，进行审核把关。十几年过去了，当年的年轻人，成了企业的栋梁。企业效益越来越好，技术人才的能力越来越高，待遇越来越丰厚，真正达到了双赢的局面。

根据我这么多年的经验和您分享几个点。

首先，选择！

人才是培养不出来的，人才是选出来的。

第一关就非常的重要。不是这块儿料的人再怎么培养也培养不出来，是这块儿料的人，你不怎么用关心去培养，他都这样去成长。我帮助过很多企业培养一些摄影师。技术性的人才他是这方面的人才，是吃这行饭的，你一眼就能看出来，怎么看出来的？很简单，你跟他聊起她的事情，她可能不是很在意，或者漠不关心，但是只要聊他行业内的技术性的方面的内容。他就会滔滔不绝的和你聊半天，而且会有他独到的见解，有他自己的想法。

第二，尊重

人才在选举完毕以后，在培养的过程中啊，要充分的做到两个字尊重。尊重她的想法，支持她的决定当然是在合理范围以内的。非技术型的老板不要过多的去过问技术方面的问题，第一你不懂，第二只能装懂，导致的结果可想而知。

三，充分的包容。

大部分的纯技术人员，除本技术行业以外的沟通都是有困难的。很多方面你搞不懂他在想什么，而且都会有自己的想法，自己的见解，比较特立独行。我们在合理的范围以内呢，就要充分的去包容他的想法，因为他的想法全部投入在技术上，只局限于他本技术范围内的，这是一个好事情。

第四，学习和提升。

每年我都会要求各公司带着技术性的人员，至少要参加两次店外的学习和培训，至少每季度要有一次店内的学习和培训，这一点很关键，技术性的人才只把握眼前的一点技术，这个饭碗是端不太久的，用不了两年便会被现在的信息社会所淘汰，所以定期学习和提升是必须的。

到此，以上就是小编对于新产品新技术培训需求调研的问题就介绍到这了，希望介绍关于新产品新技术培训需求调研的2点解答对大家有用。