麦肯锡技术培训，麦肯锡培训有用吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡技术培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍麦肯锡技术培训的解答，让我们一起看看吧。

说话没有条理，怎么解决？

这个问题不难，就像上台演讲一样，讲话发自内心，困难就少多了。

我认为：

1、别紧张，降下说话速度。

慢慢讲，急于表达是说话没有条理很根本的因素。有时因为是重要场合，比较紧张，也容易说话没条理，需要调整好心态。

比如深呼吸，一个字一个字说清楚。

2、别说太多，别说太长的句子。

如果认识到自己说话没有条理，以后跟人讲话，尤其是自己认为比较重要的沟通时，有意识地让自己少说点，及时刹住。别担心对方听不懂，老解释，解释太多细节之后，把前面表达的要点模糊化了，就变成没有条理了。

3、平时多做些练习，写作的练习。

练习自己的判断能力，概括能力，这些都能锻炼提炼的能力。有提炼的能力，表达在口语上，自然也能短促有力，有条理性了。

4、更长期的准备是大量知识的储备。

说话没有条理，要么就是没听明白，要么就是说话方法不对。

怎么才算是听明白？

很简单，你只要明白他想要什么答案就可以了，有点类似于“对症下药”。这个时候需要我们明确分辨对方传递的信息是什么，从而提高问答“命中率”。

日本作家高杉尚孝的一本书——《麦肯锡教我的写作武器》的第1章，作用用大篇幅内容讲解信息分类以及如何灵活运用信息，特别适用于“没听明白”的场合。

信息就是我们平日里所说的每一句话，我们写下的每一个句子。信息分为记述、评价、规范三个种类。注意！注意！在这里会发现，大量的信息当中有对的，有错的，有好的，有坏的……但是在这本书中，信息只是单纯地从字面意思理解，无关乎对与错，好与坏。

例如：我在读一本书；我收到一束鲜花；我在浏览悟空问答的回答。这些都是属于记述信息。

例如：这是一部很无聊的电影；她的皮肤很好；悟空问答的回答都特别有趣……这些信息都在强调“好”或者“不好”的意思，所以都属于评价信息。

最常见的就是公共场合的广播，例如高铁站，地铁站，公交车上……还有就是平时经常带有“应该”的话，如：我应该走快一点；我应该去看望A女士。

信息的分类主要是帮助我们避免答非所问。

有一个最好的办法就是复述。把你看过的电视 电影或听过的故事讲给别人听。可以训练自己的罗辑思维能力、语言表达能力。练习的时间越长，你说话越厉害，越有层次性，能够短暂的时间内把握住重点。

这个其实不难，

1、注意观察生活

把要做的事都做成树状图，刻意的锻炼自己梳理意识

2、说话慢一点，多听。

3、脑子快一点，多思。

听完别人的说的话，结合自己的观点，有意识的梳理之间的关系，就可以了

做一个企业内部的培训师需要具备什么样的能力？有书单推荐吗？谢谢？

从我个人经验来说，你至少需要5个能力，书单我也给你列好了，具体如下，拿走不谢。记得点赞、转发、关注我下，就可以啦。

01

咨询能力

所以，基本的咨询技巧，你要掌握住，我推荐你看麦肯锡系列，基本就能满足你的需求，提升你的咨询服务能力了。

02

思维能力

还要有深度，显得自己专业。不然，干嘛要请你做内训师，你不得比别人知道的更多更专业吗？

作为一名培训人，很高兴回答你的问题，以下供参考。

1、内部讲师是企业内部萃取组织经验、传播组织文化、打造学习型组织的关键力量，要做好一名内部讲师，要有两个方面的能力：一是专业方面的专家，即你在企业所在的岗位本身做的比较优秀，有干货可以为大家分享；二是具备培训的技能，即能把自己的知识、经验，通过需求调查、课程开发、组织培训能传授给别人。

2、 有分享的强烈意愿、好为人师，这是你的内在驱动力。

1、培训的需求诊断能力；

2、课程的设计开发能力；

3、熟练的课件制作能力；

4、精彩的课程呈现能力；

5、培训效果的转化能力；

6、积极上进的学习能力。

这些都是一个循序渐进、不断修炼的过程，这些能力的具备，需要摄入大量的知识，如教育学，心理学，管理学等，然后经过不断的训练，转化为自己的实践能力。

你所在的企业有没有重视内部培训？

内部培训现在很多，分为企业自我内部培训和请内训公司培训。

现在只要开公司没有人不重视培训的，尤其是销售业务类型的。分岗位进行培训。

当然培训分为很多类

1.企业文化培训

2.规章制度培训

3.岗位技能培训

培训的阶段不一样

1.规定性一月一培训

2.临时性培训

培训方式不一样

整天霸占头条的也就是这个女人吧，参加这论坛那奖项，一副牛逼哄哄的样子！不过是一个家电行业，对国计民生能有多大的影响自不量力！各行各业人才辈出，都在埋头苦干，只有这个婆娘整天嘚瑟！

感谢邀请回答。茉莉自己就很喜欢公司的内部培训，而且现在茉莉更多的时间在配合人力资源部开展工作，也会经常涉及到培训部分，这里和大家分享一些感受，希望对大家有帮助。

第一，重视企业内部培训才能提高工作效率。

比如说，大家一直都在埋头苦干，但是对于工作流程或者工作制度一直是不清晰的，经常都要通过实际中碰了钉子才会知道情况，这样就会严重拖慢工作进度，而且严重的会造成经济上的损失，所以尽早和及时的开展培训是一个重要的工作。

第二，利用企业内部培训做好企业文化建设。

企业的氛围 和企业文化，非常能感染员工。而且实际上，培训也是给员工一个自我充值的机会。例如有些外资企业，就会有英语培训，或者是企业其他部门的一些运营知识的培训，这样对于个人也是一个非常好的提升。

第三，通过内部培训进行人才梯队培养。

有些同事工作了一段时间就有自己一套独特的工作方法，这些同事，可以给他们内部讲师的机会，让他们和同事讲课 ，传授经验，一方面可以增强员工自信心，另外一方面，作为领导，可以在这些内部讲师中发现他们的特点，作为后备人才梯队发展的储备。

综合来说，茉莉认为内部培训非常重要。

到此，以上就是小编对于麦肯锡技术培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦肯锡技术培训的3点解答对大家有用。