成本合约主管招聘（成本合约管理要点）

1.如何进一步优化合约管理，优化并提升成本管控能力

解决方案。

一是全面优化和提高施工人员素质、技能和工作态度。态度决定一切。该项目是由人建造的。在一定程度上，人的态度决定了工程的施工进度、施工质量等，因此，必须千方百计调动施工人员的积极性。这可以通过材料或结构来完成。有条件给予补贴和支持，改善建筑工人的吃住条件，或给予物质上的积极奖励和支持，调动他们努力工作的决心和愿望。施工项目经理必须积极与施工人员进行有效沟通，并在日常生活中提供帮助和支持，让他们在人性化的管理体系下感受到组织的温暖，并愿意为工作做出贡献。

指派专业技术人员在必要的施工环节提供技术指导和支持，让其在专业技术指导下进行科学施工，提高施工工作效率，保证工程施工质量。其次，最好在项目建设前做好预测和管理工作。

改变落后的事后控制项目管理模式。工程开工前，各项准备工作都要做好，从图纸审查到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都必须严格把控。关闭。在设计图纸联合评审中，必须做好施工单位与图纸设计单位的沟通。图纸必须经过各方严格审核后才能签字，必须保证各方对图纸设计有足够清晰的想法。意见完全一致。只有这样，才能完善后续施工过程的思路和依据，避免工程建设中出现不必要的麻烦。

加强施工现场的管理和监督。施工现场是建筑施工最直接、最关键的阶段。这主要体现在施工阶段出现不少工程质量问题。这就需要相关现场施工人员严格加强对施工现场的监督管理，根据工程的安排，一一派出、指派专业的施工技术人员。负责各建设项目现场施工的技术指导和监督，监控现场施工进度。对施工部位进行必要的指导，并给出施工过程中需要注意的问题。对当天竣工的建设项目进行严格检查，检查项目建设是否符合科学标准。严格加强项目验收。对于工程的验收，必须指派非常专业的人员进行严格的验收。验收人员必须严格按照科学规定进行科学验收。对不合格的工程项目，要督促重新施工，严把工程关。施工质量是关键。

三是提高建设项目管理人员素质和水平。作为一名优秀、合格的项目经理，不仅要有丰富的实践经验，还要具备专业的理论知识。只有这样，才能加强对现场施工人员的指导和管理。为了提高管理者的素质和水平，就必须对他们进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，给予他们一定的理论训练，使他们潜移默化地提高自身的水平和素质，不断提高自身管理水平，让施工人员信服。

四是完善和优化现代施工管理理念。作为生活在现代社会的建筑企业，要想生存，就必须跟上时代发展的步伐，摒弃只注重眼前利益的传统管理理念，不断更新现代建筑管理理念。获得经济利益的基础。另一方面，要更加关注工程的施工质量、工程建设的规划、工程建设是否安全进行。我们必须结合时代发展，关注市场变化的需求和消费者心理，从多个角度平衡建设成本和项目建设。质量与一切计划的制定之间的关系必须以保证工程质量为基础。

五是建立健全项目管理制度。高质量的工程必须在有效的管理体系下进行，建立健全各项制度体系，派出负责人，落实管理责任制。

2.房地产公司的成本合约部经理都需要掌握哪些知识

1、不了解房地产会计专业知识肯定会对你的工作产生影响！

2、作为合同部门的管理者，首先要了解合同具体条款的法律和规范审查，其次要对一些施工图纸和预算价的收费标准有一个大概的了解；否则，如果你不能了解施工方的预算，你将无法获得。如果不了解收费是否合规等，就无法进行审计，也就无法进行成本费用控制。建议找一些预算书籍和工程建设书籍！

1、一般房产承包部主要分为两部分工作。一是与工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签订的工程承包或建筑材料采购产品合同。这是最重要的工作。房地产公司；主要进行房屋销售、供电、供水、燃气、电力等合同。

2、前者多为预算或造价人员，也是大多数房地产公司合同部的主要工作；后者一般适用于有资格的律师，因为它不涉及项目的技术内容。数量、复杂程度和专业性都远远不如前者。

3.如何提高专业知识和专业技能

1、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题。企业对人才的需求越来越高，对员工培训的要求也越来越高。但从目前来看，员工培训工作仍显不足。还有很多不完美的地方。

首先，员工自身学习意识不强。由于员工知识结构、文化结构不合理，部分员工文化水平低、理论水平缺乏。他们的实际操作能力依赖于多年的工作经验，理论学习难度较大。同时，由于观念滞后，不善于学习，一些员工觉得学习没用。有的员工不知道、不明白、不学、更不问。

二是发展潜力不足。一些员工面对新技术、新设备表现出明显的不适，实现现代知识和技能的高度融合面临诸多困难。

三是一些部门缺乏长远眼光，培训工作开展不踏实，缺乏长期性。表现在只关心眼前的利益