职业技术培训班现状调查，职业技术培训班现状调查报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业技术培训班现状调查的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业技术培训班现状调查的解答，让我们一起看看吧。

职业技能培训学校归哪个部门管？

这个学校如果是某某市职业培训学校就到所在市的劳动局官方网站上查询、如果是某某省职业培训学校就所所在省劳动厅官方网站查询。

省市劳动厅局的查询的栏目是 职业技能培训。如果查不到就是黑办学、就算你在那里接受了职业技能培训、但国家是不认可的。

这个学校如果是某某市职业培训学校就到所在市的劳动局官方网站上查询、如果是某某省职业培训学校就所所在省劳动厅官方网站查询。

省市劳动厅局的查询的栏目是 职业技能培训。

如果查不到就是黑办学、就算你在那里接受了职业技能培训、但国家是不认可的。

企业内部培训一直做不好是什么原因？

企业做不好内部培训，通常是没有搞清楚这三个问题：

1-我们为什么要培训团队？

2-要培训什么内容和技能？

3-要达到什么效果和标准？

而这三个的答案的来源，来自企业的目标，包括短期目标和长期目标。

也就是说，当一个企业的目标不清晰的时候，团队如何做，如何通过培训学习提升技能也就没有方向和标准。

1.员工对培训本身就是排斥心态

造成这个原因是之前的培训留下不好的成果。

2.培训内容没有直接的提升内容

废话过多，理念太空泛，职业技能方面内容没有实打实的提升知识

3.考虑将培训内容制定绩效考核与薪资挂钩

我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。

从表面上看，原因在于各部门（特别是业务、专业技术部门）不支持、讲师队伍缺乏等，其实根源在于HR对业务和人的不了解导致的培训内容的针对性不强，讲师不接地气，培训时间安排不合理，没有科学的培训管理和激励机制等。

或许，培训部门很努力的做了需求调查，并根据调查结果，提出了培训方案。

但是，很多时候，各部门、员工提出的需求很可能是假需求。

HR只有以第三方的角色，通过深入了解各部门工作的过程和结果，诊断分析后发现真正的问题，才是真需求。

同时，也只有掌握行业和市场的规律，做出的需求判断，才是真需求。比如，公司业务每年都有哪些关键节点，每个节点侧重于哪个方面……

这些，都需要HR对公司所处的行业、所经营的业务、所采取的运营模式等有较深入的了解，而不是光凭几张调查问卷，或几个领导的一面之辞。

很多企业的内训讲师都是公司的中高层。

然而中高层站的角度和立场不同，在对员工培训时，容易变成说教。也因为各自工作经验、岗位权限不同，传授的工作方法很多时候对员工并不一定适用，从而导致培训不接地气。就是很多员工说的“站着说话不腰疼”。

员工队伍中，有很多优秀员工，各自擅长的方面也各有不同，而员工更需要的，恰恰是这些明星员工，结合现实工作案例，在具体的工作经验、方法、工具等方面的分享。

感谢邀请回答此问题。这个问题关于企业如何开展好内部培训的问题，这个问题设计到三个方面，如果我们企业内部搞培训，能从一下三个方面去注意，并逐步改善，相信只会越来越好的。

很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。培训的最终目的不是为了完成所谓的计划任务这么简单，而其主要作用是提升员工能力，解决工作问题，达到绩效结果。

对于像我这样从事职业培训师的同仁来说，培训不止是说教，学员在下面边听边记那么简单，培训的目的不是为了完成任务，自然培训就不仅仅是坐在下面听几个小时这么简单肤浅的事。培训最佳的状态是：让学员做中学，学中做；不是你交给TA应当如此，而是TA自悟应当这样做才对。要想达到这样的结果，那就要相仿设法调动员工的积极性，让培训从你的“独角戏”变成真正的民主研讨会。

培训两个字说来容易，做起来难。要想真正改变公司内部和部门的培训工作，不能一蹴而就，也不能装装样子忽悠一下上下，而是要用心研究，提早准备，仔细推敲，并把培训真正放在自己带领团队和提升员工业绩的第一要务来抓。

1、训前准备。准备充分才不会出现问题，准备充分可以让我们的每一次培训得到上级和下属的双重满意度。

2、不耻下问。学问是一个大的工程，不是任何人都能先知或全知，总有知识盲区，这很正常，所以当我们培训前发现自己有一知半解的时候，一定更要不耻下问请教这方面比你更强的专家高手。

3、学习效仿。很多大师、专家的课件、视频、网站、头条号和微博都是可以学习的工具，我们可以选择一些与自己培训内容相关的职业大咖微博和头条号进行关注学习，只要功夫深，效仿知识时间问题。

4、请外援助力。内部培训不一定就非要自己上，如果我们不善演讲，只会做不会说，那就可以请外援来助力，邀请职场专家、导师来企业或部门进行传教，自己也可以一边学习一边效仿，这样自己的进步会很快。

5、训后反馈。训后的反馈是很重要的，可以通过问卷法、访谈法或者个别谈话等方法获取训后反馈情况，不断改善进步，这样内部培训就会从之前的不满意，逐步向一般、满意和较满意的方向去发展。

培训行业目前怎么样？请大家谈谈此行业的现状及未来？

首先肯定一点：任何人都不能停止学习

一、对于个人来说：学生在学校学习理论知识，但步入社会、步入职场会有很多专业技能、社会技能的缺口，这时就需要培训。

二、对于企业来说：阿里创建湖畔大学，海尔有海尔大学....足以见得，大企业重视学习，更何况中小企业、初创企业，无论是高层的管理、机制、战略，中层的管理、协调，还是基层的专业能力，都需要通过学习前人已经验证过的方式方法，以达到少走弯路、少碰壁。

由此可见，培训是个人、企业、社会所需要的，且需求量不小，所以培训市场的规模非常大。

现如今，有很多人没有认识到培训、学习的重要性，但时代发展越来越快，不学习就会被淘汰，会有越来越多的人认识到学习的重要性。

2020年伊始，一场始料未及的新型冠状病毒疫情爆发，对于绝大多数的教育培训机构而言，面临的是一场“生存之战”。

受到疫情的影响，全国各级各类院校延迟开学，各类培训辅导机构同样也在延期开课之列。“停课不停学”成为现阶段学校、辅导机构、家长、学生等需要解决的首要问题。

新东方创始人俞敏洪曾在一次演讲中透露，2003年的非典期间，新东方就面临“花了预收款，遇到学生退款，最后出现钱不够的情况”。时至今日，疫情对于很多线下教育培训机构而言，打击是巨大的，部分机构会面临短时间退费带来的“挤兑”风险，也不排除大规模的教育培训机构歇业关停。

此时，“在线教育”为疫情下的教育培训机构提供了最佳解决方案。布局在线教育，转型只是第一步，运营才是核心。

经过摸索尝试，我们设计了一个运营模式可以供您参考。

流量是一个商业模式被验证大前提。如何获取流量，不仅仅是在线教育面临的问题，也困扰着所有行业。对于在线教育而言，流量的获取和运营，大体是招新-促活-转化的过程。

培训解决的是人学习各种知识，技能的问题，从这个角度来说它应该是人必需的需求之一，值得一直做下去。到目前培训行业鱼龙混杂，未来会持续洗牌，机器学习，在线学习，社群化学习，各种学习的技术都会不断的创新，培训行业从业者一定要在专业上不断提升，才能逐渐挖掘客户的学习痛点，慢慢成为学习专家

教育行业在大环境利好的前提下，我们认为，未来十年，教育行业将迎来新一轮黄金发展期。教学质量提升将会是这个阶段的主要驱动力，而资本则会是主要助推剂。不同教育行业子领域处于不同的发展阶段，也呈现各不相同的路径和机遇。

教育市场是一个万亿级别的市场，服务对象的年龄跨度从 0-6 幼儿启蒙阶段到 K12，再到考研留学、职业培训乃至终身学习。教育行业经过近十年的高速发展，据不完全统计2019年教育行业股权投融资数量达到300起以上（不含IPO和上市公司并购），2019年有三家教育公司市值破千亿，分别是好未来、新东方和中公教育，尽管如此，三家市值破千亿的公司总和在总体市场中相对于其他行业来讲占比较低，因此未来中国教育市场一定会产生更多体量巨大的教育集团，每一家集团都不是大而全的，都可以在细分市场中寻找机会，获得意外的收获。

就高中阶段来说，语数外是必考科目，而物、化、生和政、史、地这六门课程是选修科目，都是采用3主科+3修科的高考模式。语数外各150分，选修科目采用分等级打分的方式。

因此，选课前的学业生涯规划和选课指导是一个细分赛道；备考阶段的个性化备考、考前辅导冲刺和智能题库也是一个细分赛道；学习中的智能排课系统，选课系统，学习管理系统和翻转课程工具又是一个细分赛道；考试及考后的英语口语和策评服务、试卷判断分析系统也将是一个非常有生命力的细分赛道。总之，新高考下的教育信息化产业会迎来一个高速发展的阶段。

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到此，以上就是小编对于职业技术培训班现状调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业技术培训班现状调查的3点解答对大家有用。