培训中心经理招聘，培训中心经理招聘要求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训中心经理招聘的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培训中心经理招聘的解答，让我们一起看看吧。

请问企业招聘的“管理培训生”是什么意思?具体做什么工作?谢谢？

管培生是就是预备管理层，先接触基层的所有东西之后，可能几个月，可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下，然后通过了就可以让你做管理层了。

助理是帮主管或者经理去做一些琐碎的事情，比如处理统计数据、写报告、整理资料、传达书面与口头上的事务、有些需要陪领导出去，跟秘书一样。

首先需要明确是不是招这些管培生、助理，在小公司，助理这个称谓很常见，是发布招聘消息经常会写的，大公司就会有明确的一个职位定位，小公司没有明确的工作性质，公司安排你做什么你就去做什么。

另外要注意的是管培生这个职位，要看清楚招聘的企业，有些是借这个名义来招人，实际做的不是管培生的工作，只是普通职位的工作。甚至有些是以这个职位名称来骗人的。

建议投递简历或者面试的时候需要把公司查清楚了解清楚，也是对你面试的时候有帮助的。

教育培训机构的工作大概是什么样的？

1、负责部门文件、档案、报表的编制、整理及管理；

2、接听部门电话、做好来访的接待与统计；

3、编制课程流程计划、参与课程教材的编写、制订、保存与管理；

4、担任各种培训主持与助教，配合培训经理、培训师完成各类培训；

5、培训场地和器材的清洁与管理；

6、配合各类培训课程成效的书面问卷收集与整理；

7、各部门、各岗位培训需求以及终端或市场培训需求的调查与统计；

8、担任部分课程的讲述。教育培训机构的主要部门校长下设教务部、教学部、咨询部、市场部。教务部主要职能：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。教学部主要职能：负责老师招聘培训、管理，保证教育质量。咨询部主要职能：负责学员接待、咨询，促成成交，也会有主动电话营销的访问学员上门。市场部主要职能：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

教育机构班主任，还是蛮辛苦的。处理好以下几个问题就行。

1.联系家长，我们这儿的班主任每天都要联系新老学员的家长，问最近的学习情况。周末安不安排课程，安排哪些课程。

2.联系上课的老师，问学生学习情况，那个地方还能提高，在和家长反馈。然后学生到期续费问题也要跟进。

3.监督好学生学习，跟学生搞好关系，让学生转介绍。

4.领导安排的其他任务。综合能力要求还蛮高的，慢慢来，熟练就好了，与家长沟通多站在家长角度考虑问题。

部门负责人岗位职责有哪些？

1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。

2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

到此，以上就是小编对于培训中心经理招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训中心经理招聘的3点解答对大家有用。