人力资源行业涉及的专业知识和技能（人力资源行业涉及的专业知识有哪些）

1.人力资源方面的专业知识指哪些内容

人力资源管理分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与分配；3.培训与发展；4、绩效考核与评价；5、薪酬福利管理；六、劳动关系

模块1人力资源管理

1.职业发展理论2.组织内部评估3.组织发展与变革；4、规划组织职业发展；5.国际人力资源管理比较回顾6.制定人力资源发展战略计划7.工作绩效因素8.员工赋权与监督

模块2人力资源培训与发展模块

1.理论学习2.项目评估3.调查与评价4.需求评估与培训5.培训与发展6.培训建议的撰写7.培训、发展与员工教育8.培训设计、系统化方法9.发展管理商业领袖；发展自己和他人10项目管理；运营管理：项目开发和管理实践

模块3人力资源薪酬管理（薪酬、激励和福利）

1.薪酬2.建立全面的薪酬体系3.福利和其他薪酬问题4.评估绩效并提供反馈

模块四人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势2.人力资源管理的秩序与环境；3、人力资源规划4、岗位分析5、人员招聘6、员工培训与发展7、员工绩效评估8、生产力提升计划

模块5员工和劳动关系

1.雇佣法2.劳动关系与社会3.劳资关系与社会4.劳动谈判5.工会化与劳动谈判

模块6安全、安保和健康

1.安全与健康计划2.安全与健康的工作环境3.促进工作场所的安全与健康4.管理实践健康与安全

2.人力资源管理专业所需要的知识有哪些

人力资源管理专业课程设置

主要科目

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与发展、员工流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

主修课

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学学习、绩效管理、薪酬福利、培训与发展、招聘与调配、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。

3.人力资源包括哪些具体工作，需要具备哪些专业知识，怎样做好

人力资源工作内容

1、工作对人力资源部部长负责。

2、负责完成公司人事任务并提出改进建议。

3、负责员工人事档案的管理，并按分厂、部门分类。

4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘面试并负责

办理入职、解聘手续，接待、指导新员工。

5、负责新员工试用期的跟踪考核、晋升加薪、定期合同的签订和形成。

写入相应的文件信息。

6、负责发放、收集员工调查问卷，对调查结果进行分析、总结，形成结论上报。

7、负责统计汇总，上报员工月度考勤报表，处理异常考勤情况。

8、负责员工绩效考核数据的定期统计汇总和上报，并对绩效考核方式和方法提出意见和建议。

建议。

9、负责处理员工薪资支付异常情况及薪资政策的跟踪调查，并提供相应的报告和信息。

10、负责员工技能培训计划和技能考核的监督和跟进。

11、负责公司人事文件的报送和发放。

12、负责起草和解释公司福利保险制度，组织参保手续，联系保险退保、理赔事宜。

13、协助人力资源行政总监（番禺行政总监）处理其他人事工作。

需要专业知识

1.组织架构的建立，2.企业组织架构的调整与分析，3.企业人员供需分析，4.企业人力资源制度的制定，5.编制与实施人力资源管理费用预算2.人力资源招聘与调配：1.招聘需求分析，2.岗位分析与能力分析，3.招聘程序与策略，4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特别政策和应急预案，7.辞职面谈，8.减少员工流动的措施3.人力资源培训与开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估和培训，6.培训建议构成，7.培训、发展和员工教育，8.培训设计、系统方法，9.发展管理和业务领导力；发展自我和他人，10.项目管理：项目开发和管理实践。4.人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段、2.实施阶段、3.评估阶段、4.总结阶段、5.应用开发阶段、6.绩效管理面谈、7.绩效改进方法、8.行为9.结果导向的评价方法。5、人力资源薪酬福利管理：（薪酬、激励和福利）1、薪酬，2、全面的薪酬体系建设（岗位评价及薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系发展调整、人工成本核算），3.福利及其他薪酬问题（福利保险管理，企业福利方案设计，企业补充养老保险和补充医疗保险设计）4.绩效评估并提供反馈。6.人力资源员工与劳资关系：1.雇佣法、2.劳动关系与社会、3.劳资关系与社会、4.劳动谈判、5.工会组织与劳动谈判（安全、安保与健康、安全与健康）项目安全健康工作环境促进工作场所安全健康管理（职业健康安全）人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势2.人力资源管理发行与环境3.人力资源规划4.岗位分析、5.人员招聘6.员工培训与发展7.员工绩效评估8.生产力提升计划7.人事管理，包括员工入职程序、员工信息档案、人事档案、员工奖惩制度、是人力资源的重要组成部分。

4.人力资源管理专业要具备什么知识和能力

1.人力资源规划：1.组织架构的建立，2.企业组织架构的调整与分析，3.企业人员供需分析，4.企业人力资源的制定资源体系，5.人力资源管理费用预算编制与执行2.人力资源招聘与配置：1.招聘需求分析，2.岗位分析与胜任力分析，3.招聘程序与策略，4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施6.特别政策和应急预案7.离职面谈8.减少员工流动的措施3.人力资源培训与发展1.理论学习2.项目评估3.调查与评估4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训提案的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训设计、系统方法，9.发展管理与业务领导力；发展自己和他人，10.项目管理：项目开发和管理实践。

4.人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段、2.实施阶段、3.评估阶段、4.总结阶段、5.应用开发阶段、6.绩效管理面谈、7.绩效改进方法、8.行为9.结果导向的评价方法。5、人力资源薪酬福利管理：（薪酬、激励和福利）1、薪酬，2、全面的薪酬体系建设（岗位评价及薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系发展调整、人工成本核算），3.福利及其他薪酬问题（福利保险管理，企业福利方案设计，企业补充养老保险和补充医疗保险设计）4.绩效评估并提供反馈。

6.人力资源员工与劳资关系：1.雇佣法、2.劳动关系与社会、3.劳资关系与社会、4.劳动谈判、5.工会组织与劳动谈判（安全、安保与健康、安全与健康）项目安全健康工作环境促进工作场所安全健康管理（职业健康安全）人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势2.人力资源管理发行与环境3.人力资源规划4.岗位分析、5.人员招聘6.员工培训与发展7.员工绩效评估8.生产力提升计划7.人事管理，包括员工入职程序、员工信息档案、人事档案、员工奖惩制度、是人力资源的重要组成部分。

5.人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能

专业知识：

1、人力资源战略与企业文化：根据公司发展规划，诊断公司现有人力资源状况，结合公司业务发展战略，考虑对未来人力资源需求和供给条件的分析和预估，如何将人力资源战略与企业文化相结合。企业文化紧密结合。

2、组织架构设计：分析公司的组织架构，根据公司的战略目标、资源状况、现有核心流程、同行公司的最佳实践模型，设计公司的组织架构。

3、流程分析与流程再造：流程是组织内从供应商到客户的价值增长过程。流程的有效性和效率将直接影响组织的有效性、效率和客户满意度。

4、工作分析：工作分析是人力资源管理的传统核心职能和基础工作。一份好的岗位说明书无疑是一张准确的“企业地图”，指导着人力资源的各个方面。

5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司面临的长期挑战。HR必须掌握绩效管理和绩效目标分解的工具和方法；绩效体系设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

6、综合薪酬策略体系：如何正确组合不同的薪酬要素，有效发挥薪酬的作用；薪酬管理的方法和工具，有效支持公司战略和公司价值的提升。

7、能力管理：建立质量模型，并将质量模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正使人力资源管理回归组织能力的建设和人力资源的开发利用。

8、招聘：制定人才选拔策略，进行准确的岗位分析和胜任力分析，有效的人力资源分析和规划，评估应聘者的专业技能和综合能力；并评估招聘成本。

9、培训体系的建立和管理：培训是弘扬“以人为本”企业文化的重要手段。制定有效的年度培训计划是人力资源人员面临的严峻挑战。

人力资源经理需要具备两项技能：

一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识

1、具有人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

2、岗位分析与绩效考核管理能力。

3、薪酬福利管理能力。

4.人力资源开发和培训能力。

5、人事制度管理能力：对公司核心业务的了解、沟通能力、团队合作、纪律严明、高度责任感、公平、忠诚、坚定勇敢的意志力、对人性的正确全面的认识、知识面广、亲和力强。作为人力资源经理，还应该具备组织能力、领导能力、表达能力、自信（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其他素质。