培训中心月度学习，培训中心月计划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训中心月度学习的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训中心月度学习的解答，让我们一起看看吧。

课销率怎么算？

教育培训行业是特点是预收款机制，预收款并不是咱们的真实收入，教培机构的真实收入应该是课消收入。个人觉得部分校区不赚钱的主要原因之一就在于：不注重课消，服务周期延长，各种运营成本吞没利润。

因此，我们必须要关注一个关键指标，那就是课消率。首先，课消率是以一个周期为计算单位，例如月度、季度、年度。同时在一个周期内，我们也可以计算出每一位老师每个周期内的课消率，每一个老师的课消率又跟该老师所在班级的课消率有关，所以只需要知道校区的课消率如何计算，每个老师、每个班级的课消率就可以以此类推了。

以下为课消率的计算公式：

课消率=学员实际课消量/排课总数量（其中分母机构排课总数量=机构正常排课数+额外加课数）

加强对机关干部培训工作的意见？

做好机关干部培训工作是建设强国的需要，也是提高干部自身素质，增强业务能力和为人民服务本领的重要方法，所以，加强机关干部的培训是长期性的，不间断性的一项重要工作。

做好干部培训工作从以下几个方面着手：

一是明确指导思想，要以马列主义，毛泽东思想邓小平理论以及新时代社会主义思想为指导，坚持四个维护，四个坚持，把干部的思想统一到党中央的决策部署上来。

二是制定规划，明确目标。制定切实可行的干部培训年度计划，季度计划，月度计划，并且逐一落实。

三是通过培训，做到有学习有成果，考察干部的学习能力，业务能力，知识能力。

项目承接培训考核细则？

1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

 2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

 3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；

 4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法

销售需要提升哪些培训？

对于销售人员工作时间不定，培训可以采取多种方式相结合，进行灵活把握：

一、早会----新产品知识、客户问题解决方案

销售人员一般都会开早会，那么一些新产品知识、或者客户问题解决方法就可以在早会上进行，时间不长，20-30分钟足够，早会大家到得比较齐，也可以利用起来做培训，很多公司一般也是这样安排的。

二、专门培训时段----专业技能培训（销售技巧、目标管理、电话销售、谈判艺术、销售渠道的开发与管理、客户沟通、商务礼仪等）

对于比较重要的专业技能类培训，建议还是集中时段，进行系统性的培训，按月度培训计划走。这样大家集中在一起，更有利于讨论和解决平时遇到的问题。

如果不能全员进行整时段的培训，那么可以分批培训，每个项目或者每个团队抽调一部分人，轮流进行，既能进行培训，也能保证工作的顺利开展。

三、E-Learning-----通用管理技能（销售人员的时间管理、情绪修炼、职业化、会议管理、心态等）

通用类课程可以选用网上学习，销售人员可以根据自己的时间安排自主选择，但培训人员要设定进行相应的目标，进行课程和时间设定，进行推进。

四、翻转课堂的形式

对于线上课程，有针对的使用翻转课堂的形式，销售人员在家中或空余时间观看视频，组织专门时间在课堂上对内容和问题进行面对面的交流和讨论。

到此，以上就是小编对于培训中心月度学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训中心月度学习的4点解答对大家有用。