职工培训中心年度总结范文，职工培训中心年度总结范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工培训中心年度总结范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工培训中心年度总结范文的解答，让我们一起看看吧。

企业内部培训一直做不好是什么原因？

企业内部培训做不好可能是由多种原因造成的，其中一些可能包括：

1. 培训计划不合理：在未进行充分的考虑和调研的情况下，企业可能会组织员工参加各种培训课程，忽视了培训内容对受训对象是否有指导性，且培训方式单一，造成员工参与积极性不高。
2. 缺乏自培能力：有的企业完全照搬市面上一般的培训课程，或者模仿同样的培训模式，而不是根据企业的实际情况来制定培训计划。或者从外面聘请老师来进行，那么这样的企业是没有文化内涵,也没有知识传承的,也是很被动的。完全忽略了培训的本质是解决工作问题,促进企业发展。
3. 目标不清晰：企业的目标不清晰，没有明确的短期和长期目标，也就无法为内部培训提供明确的方向和标准。因此，企业需要明确自己的目标，并制定相应的计划和方案，以便更好地开展内部培训。
4. 培训执行不力：负责培训的规划与组织者以及培训内容实施者如果不专业，也会导致培训效果不好。此外，培训执行也包括培训方法、培训评估等方面，如果这些方面存在问题，也会影响培训的效果。
5. 培训效果评估不足：企业在进行内部培训后，需要进行效果评估，以便及时发现问题并进行改进。但是，一些企业可能缺乏有效的评估机制，或者评估方式不合理，导致评估结果不准确，无法反映培训的真实效果。

综上所述，企业内部培训做不好可能是由多种原因造成的，需要企业从多个方面进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。

感谢邀请回答此问题。这个问题关于企业如何开展好内部培训的问题，这个问题设计到三个方面，如果我们企业内部搞培训，能从一下三个方面去注意，并逐步改善，相信只会越来越好的。

很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。培训的最终目的不是为了完成所谓的计划任务这么简单，而其主要作用是提升员工能力，解决工作问题，达到绩效结果。

对于像我这样从事职业培训师的同仁来说，培训不止是说教，学员在下面边听边记那么简单，培训的目的不是为了完成任务，自然培训就不仅仅是坐在下面听几个小时这么简单肤浅的事。培训最佳的状态是：让学员做中学，学中做；不是你交给TA应当如此，而是TA自悟应当这样做才对。要想达到这样的结果，那就要相仿设法调动员工的积极性，让培训从你的“独角戏”变成真正的民主研讨会。

培训两个字说来容易，做起来难。要想真正改变公司内部和部门的培训工作，不能一蹴而就，也不能装装样子忽悠一下上下，而是要用心研究，提早准备，仔细推敲，并把培训真正放在自己带领团队和提升员工业绩的第一要务来抓。

1、训前准备。准备充分才不会出现问题，准备充分可以让我们的每一次培训得到上级和下属的双重满意度。

2、不耻下问。学问是一个大的工程，不是任何人都能先知或全知，总有知识盲区，这很正常，所以当我们培训前发现自己有一知半解的时候，一定更要不耻下问请教这方面比你更强的专家高手。

3、学习效仿。很多大师、专家的课件、视频、网站、头条号和微博都是可以学习的工具，我们可以选择一些与自己培训内容相关的职业大咖微博和头条号进行关注学习，只要功夫深，效仿知识时间问题。

4、请外援助力。内部培训不一定就非要自己上，如果我们不善演讲，只会做不会说，那就可以请外援来助力，邀请职场专家、导师来企业或部门进行传教，自己也可以一边学习一边效仿，这样自己的进步会很快。

5、训后反馈。训后的反馈是很重要的，可以通过问卷法、访谈法或者个别谈话等方法获取训后反馈情况，不断改善进步，这样内部培训就会从之前的不满意，逐步向一般、满意和较满意的方向去发展。

企业内部培训一直做不好，主要原因是：

1、培训前没有调研团队的需求。毛主席讲过，没有调查就没有发言权。而好些企业内部培训时，只会考虑如何把领导层想要的观点灌输给员工，这样强迫式培训，或者叫被动式传达，效果自然不好。我们在培训前，一定要先做个市场调研，看看市场一线真的缺少哪些理论或技能，通过调查，再和领导层的培训目标结合，找到平衡点。

2、企业内部培训一定要明确目标，有的放矢，不可面面俱到。好些企业的培训都想通过一次培训解决团队一打问题。那是不现实的，在牛的培训师都不可能一次解决一堆问题的。所以，内部培训要根据实际情况，列出最想解决的三个问题，明确了目标，培训自然能重点突破。

3、培训不能只好口号，不接地气。内部培训效果不好，往往是打鸡血，喊口号，不切实际，不接地气。既然是内部培训，一定要有切实可行的战术培训！

内部培训有难易乎？思之，难者亦易矣，不思，易者亦难矣！愿君有所收益！！

1.员工对培训本身就是排斥心态

造成这个原因是之前的培训留下不好的成果。

2.培训内容没有直接的提升内容

废话过多，理念太空泛，职业技能方面内容没有实打实的提升知识

3.考虑将培训内容制定绩效考核与薪资挂钩

如何把工作经历更好的提炼成工作经验，去做分享和培训？

在培训过程中，将自己的工作经历做有效的分享，可以用提问、讲故事或者场景速写三种不同的形式来实现，可以根据自己的实际情况来选择：

1、提问

提问就是通过问题的形式将你的职场经历串连起来，进行总结。比如：如何新员工如何融入公司集体的呢？可以分享你加入公司的过程遇到的问题和解决方法。比如：如何成为销售冠军？等等。将你的工作经历用问题的形式呈现出来，然后一一回答，这个过程中逐步将你的工作经验分享出去，学员记住了你的问题，也就获得了收获。

2、讲故事

讲故事是指通过将你的工作经历故事化来分享，故事可以是你自己的故事，也可以是顾客、同事的故事。比如：一个销售小白成长记，以故事形式讲解你的销售成长经历。比如：职场中的三个贵人，以故事形式讲解你在工作中碰到的顾客、同事等帮助过你成长的人。

3、场景速写

场景速写指的是用不同场景形式呈现你的工作经历。可以用图片和时间轴的模式来呈现自己3年来的工作经历，并重点讲解几个主要场景。比如：从加入这个企业开始到现在，每6个月用一个图片来表达，并讲解每一个图片的形成经历，这样也能让学员比较深刻的了解你的分享。

到此，以上就是小编对于职工培训中心年度总结范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工培训中心年度总结范文的2点解答对大家有用。