渠道培训中心建设，渠道培训中心建设方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于渠道培训中心建设的问题，于是小编就整理了2个相关介绍渠道培训中心建设的解答，让我们一起看看吧。

渠道策略包括哪些内容？

1.密集分销策略　　在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。密集式分销最适用于便利品。它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易沟通网络等进行评价以便及时发现其中的障碍。而在某一市场区域内，经销商之间的竞争会造成销售努力的浪费。由于密集分销加剧了经销商之间的竞争，他们对生产商的忠诚度便降低了，价格竞争激烈了，而且经销商也不再愿意合理地接待客户了。　　

2.选择分销策略　　生产企业在特定的市场选择一部分中间商来推销本企业的产品。采用这种策略，生产企业不必花太多的精力联系为数众多的中间商，而且便于与中间商建立良好的合作关系，还可以使生产企业获得适当的市场覆盖面。与密集分销策略相比，采用这种策略具有较强的控制力，成本也较低。 选择分销中的常见问题是如何确定经销商区域重叠的程度。在选择分销中重叠的量决定着在某一给定区域内选择分销和密集分销所接近的程度。虽然市场重叠率会方便顾客的选购，但也会在零售商之间造成一些冲突。低重叠率会增加经销商的忠诚度，但也降低了顾客的方便性。　　

3.独家分销策略　　即生产企业在一定地区、一定时间只选择一家中间商销售自己的产品。独家分销的特点是竞争程度低。一般情况下，只有当公司想要与中间商建立长久而密切的关系时才会使用独家分销。因为它比其他任何形式的分销更需要企业与经销商之间更多的联合与合作，其成功是相互依存的。它比较适用于服务要求较高的专业产品。

车商渠道销售员是干什么的？

需要公司订立代理商计划目标和战略。

如果是抢占市场的话，那就得给予中小汽修厂商好处，让他们愿意成为你的合作伙伴，抢占了这一巨大的市场。

明确目标渠道商是哪些，他们的需求有哪些，形成一个合理的对汽修厂商的营销推广方案。

渠道执行，建立渠道队伍，然后在线上和线下进行渠道的拓展，去开拓渠道代理商或者召开区域代理商大会等等。在过程中，将目标分解到线上和线下的每个人身上。过程中可以通过社会化crm工具pushsale来及时记录、保存客户信息、筛选客户信息，并通过工具查看每个人的拓展效果和每个人身上的业务量。

整合资源可以利用互联网平台助力推广，也可以雇佣地推团队就行协助。

车商渠道销售员主要的工作。

1.为公司寻找优质的车子进货渠道，优质的销售渠道主要是，能低价格拿到车辆，而且车子质量是有保障的，并且要多方面的建立渠道。

2.为公司寻找优质的销售渠道，主要是把本公司的车辆能够有利润的销售到各个地方去。

　　一、车商渠道销售员，主要工作内容如下： 　　1、对所需要开发市场同类产品的市场调研：如品牌、价格、包装等，作出分析对比并拟写市场报告； 　　2、对公司所销售产品与同类产品的质量、价位、包装等进行对比，并制定合理的进入市场价格； 　　3、进行市场开发，寻找销售渠道：代理、加盟、代销等； 　　4、对客户的订单进行及时的发货，收款； 　　5、对客户的维护与定期拜访及售后服务及咨询工作； 　　6、对销售的情况作出总结并分析改进的原因，实施； 　　7、库存的盘点及产品 增减的建议； 　　8、相关周月报表整理提交等； 　　9、对所管理区域的经销商提供活动营销方案及支持。 　　二、渠道员岗位职责如下： 　　1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施； 　　2、寻找并管理渠道合作者； 　　3、新渠道开发； 　　4、行业推广渠道发展趋势分析； 　　5、审查渠道合作者的资格； 　　6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作； 　　7、负责对渠道合作者提供持续支持； 　　8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等； 　　9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案； 　　10、渠道管理策略持续改进； 　　11、完成领导临时交办的其他任务。

到此，以上就是小编对于渠道培训中心建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于渠道培训中心建设的2点解答对大家有用。