培训中心与企业大学（培训中心与企业大学的关系）

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本文目录一览：

• 1、如何促进全员达成对企业大学认知的共识
• 2、企业大学与培训有什么区别?

如何促进全员达成对企业大学认知的共识

1、企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。

2、首先，要得到高层领导的支持。领导在企业管理中充当的是带头人的角色，若使领导能够参与到知识管理实施中来，对于日后知识管理工作的展开会带来极大的便利。

3、企业调研是指通过索取书面资料和现场实地考察访问，对主办改扩建项目的企业进行调查。下面我为大家整理了大学生企业调研心得 演讲稿 ，欢迎大家阅读。

4、总之，打造具有凝聚力的员工团队，就是为了能让企业员工的心、力都往一个地方——企业更好发展。企业只有从各个方面关心员工、让各部门之间有效沟通，才能让团队成员达成共识，朝同一个目标共同前进。

企业大学与培训有什么区别?

1、应届毕业生培训，一般称为“新员工入职培训”，偏重于培训新员工对企业文化的了解和认知程度。

2、企业大学是能提供丰富的教育资源（通识课+行业课+企业自制课），能帮助企业建立系统化、可落地、能迭代的培训课程体系。

3、战略性。企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业的发展战略的实施。集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业的大学的资源充足并良好运行。

4、企业大学培训可以是有效的学习和培训方式之一，但也需要注意安全。企业大学培训通常由公司组织，反映了公司对员工职业生涯发展的重视，并有助于提高员工的职业技能和行业认知。

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