培训中心业务规划方案范本，培训中心业务规划方案范本图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训中心业务规划方案范本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训中心业务规划方案范本的解答，让我们一起看看吧。

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？

一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。

二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。

三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。

四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)

五是做好机构装修及相关物料器材采购。

其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？

一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣传单、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。

二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训

我来回答一下这个问题。

想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：

目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。

同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。

再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。

根据以上内容，进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。

计算出维持一年的固定成本是多少钱。

制定一个第一年的招生计划。

制定各岗位的基本薪酬。

根据招生计划及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。

选好赛道很重要，目前做教育培训根据学生年龄段分为三个层级：学前教育、K12教育、职业教育。

学前就是早教和幼教，受二胎政策和市场影响，市场还是很大的；

K12就是小初高阶段的辅导，目前仍处于人口红利阶段，付费意愿在不断增强，政策也在不断完善，k12市场有着巨大的发展空间；

职业教育相对而言市场比较复杂，受限于近几年在线教育的崛起，获客成本不断增加，主做线下的话竞争激烈。

总的来说，我还是建议题主进入k12市场，做好市场调研，考察好项目，如果是零经验办学，最好还是选择一家靠谱的机构加盟，快速熟悉市场，省去了很多学习成本。

同时要根据自身情况选择合适的加盟体系。目前国内的中小学教培加盟主要包括两种类别，一种传统加盟形式，换句话就是传统的中介模式辅导机构，一种是办学型加盟模式，比如青果教育，有错题系统和归纳总结课，也有自己的课程和教材，这些目前是大部分教育加盟公司不具备的。

政策不确定性太大，还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求，甚至讲课内容都要上交备案，可想而知，如果各个部门没有关系，以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的，中学生大部分都在学校老师那里补课，只有一小部分自己出来找补习班，社会补习机构又为数众多，平均下来一个班三两个人都是很正常的，竞争之下你的收费又不能定的高了，赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长，老板和学校领导很熟，都带不来学生，风险太大

筹备开一家教育培训机构，需要注意什么？

一、掌握本地教育政策法规。一定要把握销售市场趋势，本地的院校及一些大中型组织如何招生？本地小学升初中难吗？考普通高中难吗？艺术高考要有销售市场吗？这种每一年的转变立即危害招收率，知彼知己，每一年依据趋势而明确招收的方位及其开课方案。

二、掌握周边消費人民群众。绝大多数组织都是会开在一些住宅小区住宅里，但也有许多是在商业步行街上，掌握周刊的消费能力及其小孩的年纪学习培训志愿填报全是很重要的，依据规定而制订课程内容及价钱都能提升招生数。

三、掌握本地院校的状况。本地院校的状况针对招收也是有非常大危害，会不会有补习状况，礼拜天是否有暑假，一般假期是否会延迟时间，暑假从何时到何时，这种都掌握清晰再开课，假如普通高中也没有暑假，那关键招收便是儿童及中小学生，课程内容还要有一定的调节。

四、掌握别的教育培训机构状况。战斗要知彼知己，招收也是这般，别的的每一个组织全是竞争者，掌握别的教育培训机构的课程内容状况，价钱状况，作息时间等都能够合理运用，变成自身的优点。

五、掌握附近群体量。依据组织的尺寸，要求一个受调研的地区范畴，此覆盖范围关键有什么人民群众，做什么工作中，有哪些的作息时间，是否有发展趋势变成消费者的概率，这种都将变成招生的关键要素。

很高兴看到你的问题！

首先，目前一些教育类的经营类目工商局是有后置审批的。简单来说，就是你公司设立完，领取营业执照后，还要去教育局申请经营许可证才能开始营业。

营业前需要思考几个注意点:

1.你的定位目标和方向

2.经营过程中可能的风险

3.财务和税务要重点把控好

筹备一家教育培训机构需要注意。一是前期要考察好，项目（文化类，艺术类，奥数、英语等等），周边市场怎么样；二是要有非常好的师资资源，不然一旦学习效果不好，就会散场，这个是关键，也是持续办好办下去的核心；三是要找一个合适场地，办理相关证件，消防尽量达标，减少以后不必要的麻烦；四是开业前期要制定好宣传计划，怎么样吸引很多人来体验报名，开门很重要。

注意以下几点:

1 申请资质

2 选址问题，这点很重要，最好学校周边

3 市场定位，小学生，中学生?奥赛? 还是一对一? 全科? 还是单科? 学而思是靠数学发家的

4 师资问题，这年头，没有几个985院校的老师，不好干

5 生源问题，怎样招生，宣传，都得考虑。很多都是学校周边发传单，打电话等

6要有特色，现在培训机构鱼目混杂，要有自己的特点

办一个事业编、公务员的培训班的具体流程是什么？

这类培训班虽然热门，但必须要有过硬的教师作为后盾，说句不恰当的话，不是谁都能办好的，同行不同利！

给你个建议，挂靠专门的培训机构，你作为他的一个点，大树底下好乘凉！

谢邀。作为一名体制内人员，曾参加过国考，省考，考研，考事业单位，考国企等，也做过兼职机构老师，针对这些我觉得对于找工作大家都是认真的，也是愿意下血本花钱培训的，因此你的想法很好。

话说回来，任何投资都不是脑子一热，心血来潮，而是要经过深思熟虑，仔细规划的。首先你需要在这类培训行业的龙头公司工作过之前一年以上，其次你需要一个好的合伙人帮助你招募老师和学员。最重要的是学员，因为没人人就没有收入，在大的机构可以学习怎么管理这类培训机构，怎么招募老师和学员，怎么与其他单位打交道，这才是开公司的第一步，通过自己真正入行，你才能仔细衡量是否有必要开办培训机构。如果觉得满意可以采纳，多谢关注我的头条号～

如何办好一个艺术培训班？

一个艺术培训机构要做大做强，必须做到以下几点：

1、师资要好 。

老师是最基础也是最核心的团队成员，需要经常出去培训，提高自身教学能力。

2、教学要好 。

老师在日常教学中应该严谨认真，能够采用不同的方式提高学生兴趣，鼓励孩子坚持练习，并且组织参加各种活动展示教学成果。

3、硬件要好。

艺术是高雅的，环境和设施一定要好，装修不需要很奢侈，但是一定要典雅、温馨，环境太差会拉低整个机构的档次。

4、平台要好 。

学生们能够有机会去接触艺术家，并且能够上大师课，或者参加国外的艺术交流和，给家长很多在其他培训机构接触不到的活动。

除了上述四点，管理是贯穿培训机构开办的整个过程，并且是服务于教学的，不要照搬传统企业管理。需要在日常运营中寻找适合自己团队的管理方法，管理艺术老师一定要非常人性化，多提供专业上的成长空间，多灌输个人价值观和社会价值观。

你好，我很高兴回答这个问题，如何办好一个艺术培训班？艺术培训班一定要避免同质化否则只能陷入价格竞争那时就很被动了。那么怎样才能办好艺术培训班呢？首先要先做好艺术培训班整体执行计划：前期调研、中期施行、后期推广

前期调研：对同行的询问和评估、自身的评估、定位服务对象和项目，并作出粗略预算后再一次进行自身的评估、选址、办营业执照及教学资质的申请等。

中期实施：分析自己的核心竞争力、制定课时课费计划、制定招生计划、制定宣传推广计划。

后期推广：广告推广具体实施宣传计划、要培训期间的不断完善工作、根据时节不断推出招生活动。

下面我们以美术培训班为例，怎么才能办好美术培训班，至少要考虑如下几个关键事项：

一、核心竞争力

艺术培训包括音乐、舞蹈、美术、书画等科目，对于有一技之长的艺术类的或者是一技之长的人来说，确实是一条可行的致富之路。如今人们的生活水平不断提高，有能力投入更多的钱来充实自己，满足自己的各种兴趣爱好。开美术培训班只要能够确实给学员带来技术水平上的提高，在目前美术培训行业想要办得好必须得有核心竞争力才行，具体来说需要做到几个核心点：首先老师要有高水平；有属于自己的特色课程；学员上完课后确实能够得到一个提升。

二、独特的课程特色

要办一个成功的美术培训班就应该要有自己的独特卖点。很多人对此不理解，办培训班只要有了水平高的老师就行，干嘛还要有独特的卖点？正因为很多培训班的负责人都不知道卖点为何物，所以招生宣传的内容大致相同。所以要结合自身培训班的特点，动手动脑结合，达到以玩代画的效果。比如其他班都是一个老师教一批学生，可以添加一对一辅助教学，要让学生感觉我们和其他机构不一样。也可以外出写生，但最好不要出市区。

三、知名度

办好一个艺术培训班，从几个方面入手：1.首先必须办理好营业执照，有从师资格证，这是最基本该有的。2.准备开班的合适场所，要考虑有方便招生、授课 、展演等各种后期运营的合适地理位置；要有雄厚的专业师资力量；需准备各种专业的对应音乐器材。3.中期运营中除了认真负责教授学生的同时，也要给学生创造外出展现的机会和平台，和制造各种有意义活动，这样会增强学生对兴趣的更加热爱，才能使学生长久坚持学习下去。4.另外还需不断向外推广自己的机构，进行广泛招生，有了源源不断的生源，这样才能使培训机构运作起来。

很高兴回答你的问题

首先市场没问题，政策没问题

前期要考察市场，做好你的定位，比如 舞蹈、乐器、口才等等选好专业，联系好考级单位建议中国院，如果有能力考英皇也可以。

定位好之后设计装修，先期建议 200平以上，300平以下 ，因为 既符合教育局的最小面积标准，又可以不用报消防，省去了很多不必要的麻烦

装修最后找专业的设计公司，设计大于装修，设计要有美感符合艺术的基本调性，装修可以自己按图自己找工人装

装修的时候就要开始招生，争取在开业的时候就把投入的资金回笼50%，好一点的可以回笼80% 甚至更多，如果这个方面不太明白，可以私信我，我在B端招生有十余年的经验，

如果前期招生比较好，中期一定要有专门的招生人员，持续招新。

做好课程设计，规划，产品

稳定后，解决白天空置率的问题，增加坪效

后期只要管理得当 不出大问题 就可以复制了

到此，以上就是小编对于培训中心业务规划方案范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训中心业务规划方案范本的4点解答对大家有用。