生产计划员的作用（生产计划员需要具备的技能）

1.生产计划员需要哪些资料

1、制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即该生产线的最大产能。每日计划不能超过生产线的最大生产能力；

2、了解产品的标准生产工时，计算出某产品的最大日产量；

3、根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交货时间和安全库存，保证生产线不等料；

4、根据订单预测制定物料计划并协调产能；

5、了解（与生产主管沟通）生产情况，如是否可以加班处理紧急订单和异常情况；

6、及时了解订单和产线情况，及时调整，采取临时措施，防止订单延迟交付。

总之，充分了解产能情况，及时调整解决问题，提前做好预案。

以上适用于大部分制造企业的生产计划

2.做好PMC专员的基础知识，包括所有相关的专业术语和专业知识

PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思是生产和物料控制。

通常分为两部分：

PC：生产控制或生产控制（台湾、日本企业俗称生产管理）。主要功能是生产计划和生产进度控制。

MC：物料控制（俗称物料控制），其主要功能有物料计划、采购申请、物料调度、物料控制（不良物料控制和正常进出料控制）等。

产能分析主要关注哪些方面？

产能分析主要集中在以下几个方面：

1.制造什么类型的机器以及该型号的制造过程。

2、工艺过程中使用的机械设备（设备负载能力）。

3、产品总标准时间及各工序标准时间（人力负载能力）。

4.材料准备周期。

5、生产线及仓库所需空间大小（场地承载能力）。

生产调度应注意哪些原则？

安排生产计划和调度时应注意以下原则：

1、交货时间优先原则：交货时间越短，交货时间越紧急，应尽早安排生产。

2、客户分类原则：客户可分为重点客户和一般客户。越重要的客户，就越要关注他们的日程安排。如果公司根据销售额按照ABC法对客户进行分类，则A类客户应获得最高优先级，其次是B类客户。C类已更新。

3、产能平衡原则：各生产线的生产要平稳。半成品生产线和成品生产线的生产速度应相同。应考虑机器负载，以避免生产瓶颈和停产等待材料。

4、工艺流程原则：产品的工艺流程越多，制造时间就越长，因此应重点关注。

PMC管理不善可能导致哪些现象？

PMC的计划、控制和沟通协调能力差，很容易导致以下现象：

1、频繁停机等料：由于无计划生产或无计划用料，物料进度往往跟不上，导致频繁停机等料。

2、生产中，饱餐一顿之后饿一顿：因为经常停下工作等待材料，当材料到达时，交货时间自然会变短，生产时间不足。我们必须加班才能赶上货。结果，有时我们会饿死，有时我们会饿死。

3、物料计划不准确或物料控制不好，半成品或原材料无法衔接，该来的没有来，不该来的很多，造成大量的物料、半成品仓库里堆积如山，生产自然就不顺利了。

4、生产进度表只起形式作用。生产计划与实际生产脱节。计划是一套，制作是另一套。生产计划根本没有任何作用，只是一个形式。

5、销售预测或产能分析不准确。产能无法合理安排。没有房间了。生产计划不灵活。生产计划经常变化。当紧急订单较多时，生产计划的执行就变得困难。气泡。

6、计划、生产、物料进度协调性差，影响交货期，降低公司声誉。

PMC代表ProductMaterialControl，意思是生产和物料控制。通常分为两部分----PCMC

PC：生产控制或生产控制（台湾、日本企业俗称生产管理）。主要功能是生产计划和生产进度控制。

MC：物料控制（俗称物料控制），其主要功能有物料计划、采购申请、物料调度、物料控制（不良物料控制和正常进出料控制）等。

因此，对PMC的要求是：这个人的协调能力有多好，是否懂得合理有效地利用——规划时间。

我个人认为PMC职位对专业知识没有限制。只要这个人性格外向，善于与人沟通，基本上不难。

但想要做好，需要一定的时间。

基本要求是要精通办公软件，至少会使用Excel，然后刚进公司的时候要研究公司的产品，产品生产周期，机器设备生产能力，材料采购周期（最重要的是关键件的L/T），并做到最后有能力协助（提醒）ECN/ECR项目对公司现有材料和成品出货量有多大影响。这已经是参与公司运营、协助决策了。这被认为PMC已经达到了一定的水平。已经。

从广义上讲，PMC的流程就是公司的运作流程：从收到销售订单开始，PMC就应该接管并参与后续所有工作，包括新产品的海关合同备案（如果没有出口，则不予备案）。需海关备案），然后根据需求获取MRP（物料需求计划），指导采购订单，根据物料情况及时调整生产。由于物质条件变化比较大，工作重点必须是根据物质条件调整生产。

成品做好后，还需要关注是否及时入库，然后发货并扣款，然后海关发货是否会出现问题。在物品到达客户手中之前，您仍然要考虑它是否在过程中损坏（RMA）。当然，细节稍后再说。

7、生产经常混乱，质量失控，造成频繁返工。频繁返工影响生产计划的执行，形成恶性循环。

3.PMC计划员的工作内容

首先自己制定一个工作计划。

第一个月：

1、认识与你工作相关的人，在笔记本上记下他们的名字，思考他们的外表，一天认识一个人。

2、了解公司流程，主要是生产计划和物料需求计划的流程。从领料，到采购，到验货，到收货，到入库，到发料，到补料，到损耗控制，我们都要看公司的流程和程序文件，关注你岗位的相关方面。职位有哪些？

3、比如采购部门要求供货周期、最小交货数量、经济批量、每包数量等指标。因为这是你物质控制的根本依据。有了这些，才能做好物料控制。

4、仓储部门了解仓库的建筑结构和面积，确定仓库中每种物料可放置的最大数量。

5、如生产车间或生产部门，了解各工序的生产能力。这是物料控制所需的基本信息，以防止停机和等待物料。

6、质检部门对每份采购材料确认购后检验周期，因为有些检验周期过长，可能会在等待材料时停工。所以这就是为什么你要进行物料控制以防止过多的物料积压。

7、与仓库人员保持良好的关系，因为物料控制需要仓库提供准确的每日库存报告。

8、多去仓库，了解每种材料。看到材质名称就应该能记住材质长啥样（代码不用背），看到材质就能知道材质名称是什么。

9.为自己的工作开发各种表格格式。如物料需求计划的格式、采购申请的格式、采购追溯表的格式等。

这些完成后，就开始正常的日常物资控制工作。

4.要成为一名生产计划员，需要什么条件

生产计划员岗位要求：

1、生产管理相关专业大专及以上学历；

2、具有1年以上相关工作经验；

3、熟悉生产计划、统计管理等相关专业知识；

4、了解公司产品的生产技术和生产流程，了解相关产品的质量标准；

5、具有良好的沟通、协调和人际交往能力；

6、具有良好的统筹规划能力。

扩展信息：

生产计划员主要工作内容及职责：

1、在生产经理的领导下工作，负责在订单评审会前通知（业务部、技术部、质量部、采购部、生产部）以及应参加评审会的人员。负责参会人员签到、会议纪要、订单审核签字确认及审核会议材料保管；

2、负责公司生产计划的前期安排，以及生产前打样的安排和确认。公司生产计划和各车间生产分计划的编制，将客户订单分解为公司生产计划要求的时间单位。计划执行过程中，要适当控制产量和进度，负责按时、保质、保量完成预定订单；

3、负责编制物料需求计划，更新生产计划，监督计划执行情况，掌握物料库存数量，协调与车间等接口部门的配合；

4、负责根据业务计划跟踪生产进度，跟踪材料采购进度，跟踪生产中的各种异常情况；

5、当客户临时要求计划变更时，提交出具的确认单后，必须根据生产进度及时调整和跟进生产计划，确保生产计划的准确性；

6、根据生产计划预先安排生产进度，跟进采购、仓库、印前、外协加工并协调各部门，确保材料、配件及时到位。

参考：搜狗百科——生产计划员

5.生管或生产计划员要懂得那些质量管理知识

如果我没记错的话，生产计划人员需要了解《生产运营管理》的知识。对于ISO9001之类的东西，就需要看这方面的书籍或者资料。

老实说，这只是你。升职、上任固然是好事，但也要经历一个过程！~~在想做生产管理之前，需要一段时间的培训和学习。可以按照师傅带徒弟的方式来学习。当然，如果你对不同的东西不熟悉，不知道如何去做，那将是非常糟糕和无能的推广或服务。说实话，我不知道如何选人、用人。《三字经》里有一段话说得很好，相信能给你一些启发：“玉不琢，成不了用具”。”又给你一句话：“取人之长，用人之长。”

6.怎样才能做好一个生产计划员呢

生产计划员（资料正在整理中）1.工作稳定，基本收入有保障2.作息时间规律，无需出差3.工作标准化程度高，需要处理数字、机械、重复性工作内容更多4、工作认真、细致、稳定，有一定的协调能力者可胜任本岗位。简述生产计划员职业状况描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门。常见于制造企业，其主要工作职责是完成生产计划的编制和执行的监督。负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制，适当调整生产计划和生产进度，确保所有订单按期、保质保量完成，并对生产信息信息的准确性、完整性和及时性负责。

生产计划员的具体工作包括：编制公司总体生产计划和各车间生产分计划、分析物料情况、编制物料需求计划、更新生产计划、监督计划执行、管理物料库存、协调接口与车间等部门之间的合作。该职业的特点是标准化程度高、经常与数字打交道、工作重复性强。另外，由于计划的制定需要与各车间负责人协作，因此需要具备一定的沟通协调能力。

根据销售计划制定生产和物料需求计划。跟踪生产进度。

跟踪材料采购进度。跟踪各种生产异常并推动改进。

1、根据客户要求的交货日期和生产通知单上的材料技术指标安排生产计划和进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量，在客户要求的交货期前一天完成生产，并将货物交付包装部门。

2、根据生产需要安排人员加班。3、根据生产通知，协调印前、采购、仓库、机台、品管、司机等部门，确保配料、生产、发货及时，提高客户满意度。

4、加强生产过程监控，确保产品符合客户要求，及时处理突发事件。生产过程中发现质量问题，及时与质量部门沟通，分析原因，寻找解决方案，确保生产进度和质量。5、月末工作总结报告：生产计划员90%以上的工作在办公室完成。他很少外出，工作时间也比较规律。

优秀的生产计划员通常具有以下特点：优秀的生产计划员应该工作认真细致，稳定性好，具有良好的沟通协调能力。目前该职业的薪资结构及范围生产计划员的薪资主要包括底薪和奖金。基本工资一般占70%，奖金占20%。该类职业主流收入水平为2000-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月。

收入差距的主要原因是工作经验和工作年限。另外，各个公司的薪资水平不同也会造成一定的差距。如何成为该领域的管理者。技术专业方向没有太大的晋升和发展空间。可以考虑发展到生产管理部门的管理岗位。

该职业的创业指数及转型方向该职业领域独立创业的可能性很小。经验要求：生产计划工作在制造企业中很常见。一般要求相关专业大专及以上学历，以及至少一年的生产计划工作经验。如果您没有工作经验，也可能获得学士学位的工作机会。

有些雇主要求这个职位必须是男性，年龄不超过35岁。由于该行业外资企业较多（如欧美日资企业），因此根据用人单位的实际情况，对应聘者的外语水平也会有一定的要求。

熟悉ERP、MRP系统相关模块的操作流程，有SAP系统操作经验者优先。