培训中心缺主管（培训机构的主管）

本文目录一览：

• 1、教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位?
• 2、培训机构存在的问题?核心竞争力
• 3、为什么应聘培训主管岗位

教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位?

行政人事部，常见岗位：人事专员、人事主管、行政；客服部，常见岗位有：客服部经理、咨询师、客户服务专员、前台专员。

教育培训机构的组成部分大致为： 招生部 ，市场部 ，人力资源部 ，财务部，教学部，教研部，后勤部机构大了，还有公共关系外联部部 工程维修维护部，IT网站网络管理部，法务部 客服部，电话咨询部 ，收银部等相关部门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

培训场地和器材的清洁与管理；配合各类培训课程成效的书面问卷收集与整理；各部门、各岗位培训需求以及终端或市场培训需求的调查与统计；担任部分课程的讲述。 教育培训机构的主要部门 校长下设教务部、教学部、咨询部、市场部。

培训机构存在的问题?核心竞争力

1、校外培训机构的问题如下：无证经营的现象很严重。由于审批主体不明确，管理不到位，导致大量无照经营的监管机构、教育培训机构存在，这些机构设施差，管理松懈，管理水平低，师资力量弱，安全隐患大。

2、费用高昂：培训机构的学费通常较高，对于一些家庭来说可能存在经济压力。 增加学业负担：在学校的学习任务已经较为繁重的情况下，参加培训机构可能会增加更多的学习负担，导致学生压力过大。

3、师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。对于核心竞争力而言，其实是一个竞争者的比较优势。

4、核心竞争力可以是某个专利，可以是某种运营模式，可以是某项特殊工艺，还可以是某个特殊团队，而许多企业的核心竞争力的构建都是和某个或某几个关键岗位相联系的。

5、干部教育培训机构的办学能力在很大程度上依赖于师资队伍的素质与水平。当前，部分干部教育培训机构的师资队伍建设还存在很多问题，难以满足时代发展对教育培训工作的新需求。一是师资结构不合理。

6、加大科学智能普及教育，老师的素质培育力。一是教师队伍素质不一，时有夸大宣传的时候。二是门槛低，没有行业龙头机构出现，最大的所占份额不过百分之几。三是技术手段落后，互联网技术，金融运作等融合发展非常低下。

为什么应聘培训主管岗位

职位申请在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。

你的职业规划和这个职位非常符合，你要让对方了解你的职业规划，让他们知道你是愿意长期往这个职位的方向发展的。 当然你还可以从性格、沟通等软实力去说明你适合这个岗位，祝你好运能够找到好工作。

Sopha强调，在面试的最后5分钟，主管可能会问你对应聘职位的要求或看法，你可以问公司的职业培训计划、提升空间等，但千万不要问薪水问题，因为他还没聘用你。