培训中心有什么成本核算，培训中心有什么成本核算方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训中心有什么成本核算的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培训中心有什么成本核算的解答，让我们一起看看吧。

培训机构的成本都有哪些？

根据该题所述，培训机构的成本一般包括以下方面，一是培训场地租赁费，二是教职工工资及奖金，三是营销人员工资及福利，四是营销活动经费。

五是培训教育耗材，六是考试场地租用费。

场地、人员、行政等各项支出成本，培训机构人工成本占了主要费用。

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性 。

2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系 。

3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比 。

4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等 。

5、根据以往培训经费做参考。

6、向管理层展示培训计划和培训预算。

培训学校的毛利润、净利润、如何计算？

一次性收取时，入预收帐款，再每个月确认收入。分录如下: 收半年学费时，假如为6000元 借:现金 6000 贷:预收帐款--6000 每月确认收入时， 借:预收帐款 1000 贷:营业收入 1000 每月的成本费用照常核算。

教育培训机构如何进行有效的成本控制？

在教育机构来讲，控制成本就是一个伪命题

竞争激烈，成本已经降无可降。现在市面上的教育机构太多，大的，中等，小的，个体的全都有，头部的几个上市教育机构，已经牢牢吸引了生源。中小机构的成本已经不能再降了，教室肯定要方便家长，教师一定的本科以上，这些成本是固定的，要想出成果，这些硬条件怎么也的满足。除非是个体户，成本就是自己的时间。

成本降不下去，学费倒降下去了。大家都看到教育机构好赚钱，似乎开一个都能赚钱，只是看到了赚钱的，赔钱的没看到。市面上这么多的培训机构，生源是固定的，头部机构吸走了大部分，头部的成本优势，品牌优势是中小机构无法抗衡的，只能降低学费来吸引生源，学费低教室地段就不好，教师也一般，更不容易成绩，生源也就一般。恶性循环。

教育机构的成本都是看的见得，很难降下去。

我之前在北京开过教育培训机构，我觉得培训机构最大的成本就是房租和老师工资。而这两个都是特别重要的，一般节省不得。其他方面也需注意，只有“轻装”才能“锐行”。

1、房租

繁华街段的位置当然贵，房租贵成本消耗就很大，如果长期招生不好的话，这将是一个致命的痛点。

所以培训机构的选址很重要，不一定要繁华街段，但一定要适合自己的行业发展。

2、老师工资

一个培训机构的老师好不好，直接关系着这个培训机构的脸面和命运。好的老师会给你带来好的口碑和财运。切莫在老师工资和福利上节省开支。

综合老师的教学水准和了解每位老师在家长群中的口碑，对于反映不太好的老师给予提醒和提高，如屡教不改或者一些不干实事的人员给予劝离。

3、其他员工

如保洁、前台、课程销售、市场活动等人员，每个人都要各司其职，有所作为，不要养闲人。

4、日常消耗

有效控制成本话题有点大，重管理中来，几大成本，房租，取决与选址、谈判，人员成本是最体现管理水平的，越好的企业人力单个成本约高，但投入产出比越大，还有营销成本，取决市场管理水平和团队能力，还有教学成本取决产品研发，教学管理等等；最终还是管理降成本出效益；注意一点不要因为太顾忌成本把企业发展壮大趋势给扼杀了！

到此，以上就是小编对于培训中心有什么成本核算的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训中心有什么成本核算的3点解答对大家有用。