财务总监的专业知识有哪些（财务总监的专业知识技能）

1.你认为财务总监应具备哪些专业知识和会计思维

财务总监八项修炼是每位财务总监的必修课。简单来说，可以概括为四个字：“三长两短”，即财务总监首先要善于战略谋划，第二要善于资本运作，第三要善于善于融洽关系；第一个缺点是避免短视，第二个缺点是克服财务缺点。

具有战略思维，合理规划企业财务。作为一名优秀的财务总监，战略思维极其重要。战略规划是公司未来的发展路径。请问公司哪些战略决策不涉及资金的投入和产出？“调兵之前，先放粮草”。财务总监的重要职责是根据公司未来战略，提前做出财务预测和决策，做到未雨绸缪，从财务角度提前做好投资、融资、成本控制等准备工作，从而从而降低企业成本。最大损失可以为公司高管决策提供后续财务保障，保证公司战略决策的顺利实施。建立健全企业财务管理制度。财务管理制度是否健全，是衡量一个公司是否规范的一个标准，也是衡量财务总监水平的重要标志。财务系统协调公司内外的各种经济联系。以国家有关法律、法规为依据。根据企业实际情况制定，是企业经济活动和资金管理的“法宝”。

每个企业都或多或少地制定了一些财务管理制度。虽然有的只是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断完善。因此，首席财务官应不断完善公司内部财务管理制度，组织学习贯彻国家有关财政、会计、税务等相关法律法规，并严格检查制度的执行情况，确保公司的运营遵守法律。

随着设有预算稽查制度的企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越来越凸显。财政预算包括收入预算和支出预算。财务总监必须将企业的战略目标转化为财务目标，并细化为相应的财务目标。指标，然后将财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制方法对成本、费用、资金、利润等预算进行控制。当然，预算编制只是财务管理的初级阶段。关键在于执行力。如何保证执行不偏离原计划。预算执行过程中的日常检查是必不可少的。

财务报告的详细审查和分析。财务总监通过审阅财务报告，监督企业会计、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程和结果。但由于企业财务报告的专业性、全面性、复杂性，许多财务数据存在不足。直观上来说，此时财务总监应该利用自己的专业知识，将复杂的问题简单化、简单的问题普及化，写出一份其他管理者能看懂的比较系统的分析报告，为公司最高决策者和其他决策者提供信息。部门。提供决策所需的重要财务信息。有效的成本控制、税收筹划、有效的成本控制和合理避税是所有CEO最重要的指标。这也是衡量一个财务总监是否有真才实学的硬指标，因为其他能力虽然重要，但相对较弱，只能间接产生效益。只有这个能力才能直接创造利润。

财务管理是一门艺术，也是一门魔法。不同的玩法会导致不同的结果。如果玩不好，资金链就会断裂，公司就会破产！如果你玩得熟练，资金就会滚滚而来，你的公司利润就会翻倍！成本控制不是一味地节约成本，而是计算投入和产出，削减不能带来更多价值的成本，增加对能产生更多价值的项目的投入。

在每个会计年度开始之前，我们结合公司的未来战略和经营策略，做出对公司最有利的税务筹划。在遵守国家法律法规的基础上，合理减轻企业税负，增加企业利润。合理配置企业经营资金是企业的血液，是企业渡过冬天的棉袄。缺血的人会死，缺棉袄的人会感冒。对于企业来说也是如此。缺乏资金的企业就会破产，资金流动不畅也会造成经营困难。

财务总监应特别关注经营活动现金流量的变化。一旦出现负数，应立即查找原因，采取措施，恢复经营活动现金流量的正数。在监控投融资活动现金流时，尤其要避免“短期借贷、长期投资”。“这是导致民营企业破产的最直接原因。为了提高企业资金使用效率，必须在企业内部强化“一笔”审批制度，避免多重审批、资金挪用。

财务总监必须负责资金流向的总体配置。除部分日常费用可以授权审批外，其他费用均由财务总监统一审核批准，让有限的资金用在刀刃上。积极参与投融资决策。财务总监作为企业财务管理的最高组织者和财务专业人员，必须积极参与企业投融资决策，当好企业决策者的参谋，组织分析投资承受能力和投资经济效益。分析并寻找筹集投资所需资金的方法。

投资决策的关键是平衡收益与风险的关系。在充分考虑货币时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内部收益率法、投资回收期法等投资决策工具进行计算决策。融资决策的关键是找到合适的融资渠道和方式，在融资成本、资金需求和资金使用周期之间找到平衡点。

融资工作不能临时完成。日常要与各种融资渠道、资助者进行多方位的接触，建立信任关系和牢固的合作关系，了解各种渠道的优缺点，这样在需要资金的时候，找到正确的方法。协调内部财务和外部财务的人际关系。出色的协调、沟通和说服能力将使财务总监从优秀走向卓越。

财务工作有“三多”：一是涉及内容多，公司里几乎没有活动是不需要钱的；二是涉及部门多。除了与高层保持有效沟通外，还需要与公司几乎所有部门进行协调。第三，涉及的关系很多，企业外部的客户、工商、税务、金融、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要管理。传统财务人员

面有显著业绩的人员，经资质评价具备相应知识和能力的，也可认定其财务总监任职资格。可以看下高顿财务的财务总监研修班，里面的知识都是要学习的。