质量设计专业知识点汇总（质量设计专业知识点总结）

1.技术设计质量控制的相关知识点有什么

技术设计质量控制（一）技术设计的准备目的、内容和深度要求技术设计是对技术复杂或有特殊要求、缺乏设计经验的建设项目的附加设计阶段。其目的是为了进一步解决一些初步设计阶段无法解决的重大问题。

（二）技术设计阶段的监理工作、质量控制程序和审查重点。技术设计阶段的监理工作内容与初步设计阶段基本相同。请参阅初步设计阶段的质量控制内容。技术设计是在初步设计的基础上方案设计的具体化。因此，监理工程师对技术设计图纸的审查应重点关注各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。

因为工程项目所需的质量与所发生的投资成正比。因此，在技术设计阶段，监理工程师在审查图纸的同时，还必须审查相应修改的概算文件是否符合投资限额的要求。

2.质量工程师《初级专业知识》知识点有哪些

方针和目标的制定企业方针和目标应通过层层制定落实，成为各部门、车间、班组和全体员工的目标和行动指南。

政策目标制定是指将政策目标和措施层层分解、细化并具体落实。政策目标制定要求（一）做好政策、目标、措施三个层面的衔接和对应。上一级的措施就是下一级的目标，即用目标保证政策，用措施保证目标。

（2）按管理层级纵向拓展。企业各部门、车间根据上级的方针和目标，结合本部门的实际情况和问题，制定本部门的方针和目标。

下一级制定的政策和目标是上一级政策和目标的扩展。按照相关部门横向拓展多个部门共享的目标，首先要确定主要责任部门，其次要建立相关部门的目标责任制，第三要明确需要协调的工作的具体办法。

（3）坚持用数据说话，目标值尽量量化。（4）总体方针制定到企业、部门（车间）层面，目标和措施制定到考核层面。

（五）各部门要根据本部门的问题发展，着力改进。

3.质量控制有哪些知识点

1、采用三新材料等新技术材料的，拟采用单位应向建设单位提出申请，组织专项技术论证，并报主管单位批准。

2、签发开工令的条件：1）专业监理应当审查施工组织设计是否由主任签字。2）是否有质量安全生产管理体系。

3）管理和施工人员及主要材料是否到位。4）主要施工机械是否配备。

5）设计交底和审图是否完成。6）进场道路和水、电、通讯是否具备开工条件。

3、开工令由主任签字。报建设单位批准后，由主任签发开工令。4、工序、隐蔽验收、检验批次、分项由专业监督机构验收。

其余主任组织，预验收主任组织。5、审图主管要注意什么：设计思路、材料和设备要求、四项新要求、技术和质量安全。

6、设计说明会由建设单位组织，设计单位编制会议纪要并发送给各方。7、施工组织设计审查；程序、进度计划质量保证措施、资源规划、安全技术措施和施工总计划。

8、施工组织设计应由建设单位负责人审查签字，并由主任组织专业监督审查。设计经主任签字同意后报建设单位。九、施工组织设计中涉及增加工程措施费的项目，必须经建设单位批准。

10、施工准备阶段现场质量管理检查：质量管理组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员资质（制度、人员证照、材料、标准）11、施工控制测量结果经专业监督检查并签字。12、建设单位应当提交进口材料的进口商检证明文件。建设单位申请联合检查，联合检查由监理机构组织，建设单位主办。

材料和设备均接受专业监督和审查。13、设备验收前，安装单位提出设备检查方法并由专业监督签字。14、工程监理检查重点：原材料、施工环境、砌体工程、混凝土工程。

但不包括幕墙工程。15、编制监管计划时，应明确边站的位置和要求。

16.待命巡查施工现场，检查质检人员到场情况，持特工证作业情况等。17.工程停工令、复工令由主任签发。

18、实验室接受专业监督检查。见证取样由专业监督进行。

19、监督平行检验：1）验证试验，2）标准试验，3）抽样试验。平行检查不合格的，监督员将发出监督通知书。

20、下达工程停工令的情况需要主管判断：1）建设单位要求停工。（二）拒绝监督机构管理的。

4.怎么做好质量工作

从事优质工作3年，有一定经验。我不知道是否可以帮助你。本质上来说，这个工作或者这个部门是在为公司消耗利润的。他要求公司为此投入大量成本。但从更深层次的角度来看，为公司节省成本、创造利润的正是部门。好的产品带来更多的市场，带来更多的合格产品，让我们摆脱售后的烦恼。

质量工作的本质是在当前公司目标的前提下，维持公司的投入成本，消除售后成本，创造利润。

例如：公司目前的合格率为50%。公司第一年可投入100万，将合格率提高到80%。那么这是值得的。第二年，公司觉得创造的利润更加合适。合格的产品也给我们带来了良好的声誉，我们可以投资100万。那么到了第二年，我们的100万可能只会增加到90%。第三年，公司想再试一次。要提高到95%，可能需要投资300万。这时候我们就需要计算一下，通过率从90到95所带来的收益是否可以和300万挂钩。如果可以相等的话，我们就可以投资。如果我们认为不值得，就需要控制它。

质量管理只是一个很大的方面。一个小方面就是检查故障率，确定是哪个部门负责的问题还是技术设计的问题还是人的问题还是采购的问题，让他去改进。每个月做一个曲线图，年底用图表分析谁的原因占多数，是什么原因造成我们的质量缺陷。有很多具体的东西需要你去观察并逐渐掌握。

5.请教：合格的质量人需要掌握的知识点有哪些，全面点

抱歉，今天太忙，忘记回答这个话题了。

关于这个话题，其实我已经回答过很多次或多或少类似的问题了。我不是大师。我有两年多的手机NPI和制造质量工程师经验，以及5年的设计质量工程师经验。这两家公司都是世界500强公司，也是行业中最好的公司之一，所以我积累了一点经验。现为高级设计质量工程师。

好啦，说说我对品质的理解。1.质量。简而言之，您需要将自己视为客户。如何让你的产品让客户满意？你必须考虑功能、外观、可靠性、易用性等多方面来满足和提高客户。2、但这并不意味着必须完全满足客户的需求。这里有一个平衡问题。关于这方面你可以参考一下我自己的看法：下面有详细的回复。

3、质量工程师的分类有：DQE、QE、SQE、CQE。就项目本身而言，按照项目开发生产的顺序，包括市场需求、设计开发、试生产。客户投诉等环节，让学生更容易接受和理解。DQE：设计质量工程师（参考：）重点讲解DQE在产品开发设计阶段的工作职责和常用工具，包括APQP、DFMEA、QS、PPAP、ControlPlan、CPK、GRR、认证等。

另外，我们要站在客户的角度去衡量和评估产品，在设计过程中提供建设性的意见和解决方案。QE：质量工程师（参考号：）QE在产品生产过程中的岗位职责和常用工具。涉及的内容包括QS、PFMEA、AQL、七项技术、SPC等，有些功能与上面DQE的功能不太一样。我不会详细介绍；SQE：供应商质量管理工程师（简称：）SQE在供应商质量管理过程中的职责和常用工具，包括IQS、PPAP等；CQE：客户质量工程师（参考：）重点讲解CQE的职责以及处理客户投诉时常用的工具，包括G8D、五项原则等；

6.质量工程师《初级专业知识》考点资料有哪些

1、“三不流”的控制原理是什么？答案：A.用户至上的原则；b.定性考核与定量考核相结合的原则；C。解决问题向内找的原则。

2.质量审核的任务是什么？答：发现质量缺陷，进行分析，寻求改进和增强产品适用性的方法和措施，为产品质量改进提供依据。3、产品质量审核的依据是什么？答：根据用户反馈的质量信息和企业质量管理过程中了解到的质量薄弱环节，确定审核项目，编制成审核评级指南，逐项检查评价。

4、质量缺陷严重程度分级时应注意哪些问题？答：应关注产品的安全、性能、寿命、可靠性、外观、包装（零配件）等问题，特别注重从用户选择和使用的角度进行研究。5、精益生产方式中主机厂与合作厂之间是什么关系？答：建立相互依存、相互信任的关系，共同发展、共同提高。

7.与扩初设计质量控制相关的知识点有什么

初步设计质量控制（1）初步设计准备的目的、内容和深度需要扩大初步设计。项目可行性研究报告批准后，建设单位收集规划设计方案，制定设计方案和施工方案。根据单位提出的初步设计和委托设计任务书进行。

（二）扩大初步设计阶段的监理工作、质量控制程序和审核控制点。扩大初步设计阶段的监理工作与工业交通项目初步设计阶段的质量控制内容基本相同。监理工程师对扩大初步设计的质量控制应重点关注技术方案的研究和选择。

通过跟踪设计、审核设计图纸来实现具体的质量控制。审查控制的重点是（1）是否符合设计概要和批准方案确定的用途性质、规模、设计原则和审批意见以及设计文件的深度。是否满足要求。（二）是否存在违反人防、消防、节能、抗震等相关设计规范、标准的情况。

（3）总体设计是否有遗漏的项目？（4）单体建筑设计中各部分的房间分配是否合理。

（5）审查结构选型、结构是否合理等。（6）审查初步设计概算，是否超出计划投资及其原因。

8.初级质量工程师知识点有哪些

记录、质量管理体系记录记录：说明所取得的结果或提供所执行活动的证据的文件。

注1：记录可用于记录可追溯性并提供验证。预防和纠正措施的证据。

注2：通常记录不需要进行版本控制。理解要点：（1）记录的作用是澄清结果、提供证据；(2)记录是一种特殊类型的文件。

这类文件（记录）之所以“特殊”，一是用途特殊，针对性强；其次，它们有特殊的控制要求。一般不需要对文档（记录）的版本进行控制；（3）记录可以作为证据。但证据不一定是记录或文件。8.

质量管理体系质量管理体系：指导和控制组织质量的管理体系。理解要点：（1）“系统”是指“一组相互关联或相互作用的元素”；（二）“管理体系”是指制定政策和目标并实现这些目标的体系；(3)质量管理体系也可定义为：“在质量方面指导和控制组织以建立政策和目标并实现这些目标的一组相互关联或相互作用的要素。

（4）质量管理体系的职能是指挥和控制组织质量方针和目标的建立和实施。目的是为了实现质量目标。结构和内容是一组相互关联或相互作用的元素。