甲方现场专业知识考什么（甲方现场专业知识培训）

1.现场管理需要哪些专业知识

你所说的现场管理一般是指生产现场、施工现场、作业现场等现场管理。现场管理的专业知识一般包括：

1、现场5S管理，这是最基本的专业知识；

2、现场安置管理，对现场人、机、物的科学、高效的安置管理，是现场管理的核心之一；

3、目视管理系统。目视管理系统是利用人的视觉进行的管理，包括目视管理和招牌管理，内容非常丰富；

4、现场布局管理，稍微复杂一些，一般包括线性布局和模块化布局管理；

5、现场IE管理，这是一个基于IE（工业工程）的比较系统的管理系统，包括四个部分：流程管理、动作管理、运输管理、时间管理；

以上是现场管理的主要专业技术，还有一些应用范围较小的技术，如红牌操作等。

2.甲方现场代表应该做哪些工作

甲方现场代表应做的工作：1、质量管理。工程质量管理中的质量控制主要是施工组织的质量控制和施工现场的质量控制。项目现场质量控制的内容包括过程质量控制和产品质量。控制，简单地说就是对材料、构件、设备本身的质量控制以及施工安装过程的质量控制。

以土木工程为例：目前，无论是监理单位还是建设单位，都更加注重工程主体阶段的施工质量，确保不发生重大质量事故和安全事故。但后期的框架填充墙、抹灰等工程，质量比较松散，导致墙体裂缝多、抹灰面平整度不够等问题，导致维护工作量增大。2、施工现场进度控制中心项目建设的一个显着特点就是工期紧，因此控制项目进度是我们现场管理的一项非常重要的工作。

工程项目的施工进度受多种因素的影响，这就要求我们的管理人员提前对影响进度的各种因素进行预测和分析，给予足够的重视，提前解决，过程中控制。3.建设场地投资控制。当清单投标以合理低价中标时，建设单位往往先中标，然后通过施工现场的谈判、签证、变更、遗漏项目等方式完成其经济目的（以下统称经济费用签约））。尤其是清单中缺失项目的工程费用，往往成为建设单位报销的重点。

延伸说明：甲方一般指提出目标的一方。在合同制定过程中，主要提出要实现什么目标，是合同中的主导方。是合同双方平等主体的代表名称，也是为了下文描述中使用缩写方便而使用。

施工现场代表是中心在施工现场的常驻管理团队。他们代表中心对工程从施工准备到竣工验收的全过程进行管理和监督，并监督和协调监理单位和施工单位开展工程回访和保修工作。主要任务是审查进度计划和施工计划，监督施工单位严格遵守合同，按规范和标准施工，审查技术变更，确认项目签证，对整个施工现场进行安全检查和质量管理、组织工程验收、监督回访和维护保养等。

施工现场代表根据中心管理目标，在施工现场实施工程质量、进度管理和投资控制，完成项目总体建设目标。建筑工地代表在各个建筑工地担任市中心发言人。要坚持深入施工作业第一线，吃苦耐劳，不断进取。赢得所有相关方的尊重和信任。参考：百度百科-甲方单位。

3.如何做好一个现场甲方代表

甲方，钱你管。如果建设进度跟不上，你就会压压钱。付款前一定要跟上进度，付款前一定要解决问题。您还必须向您的领导解释情况。不然你的工作做得不好，老板会认为你的能力有问题，但是不要一直抱怨，适度就好。

另外，一般来说，如果您认为有问题，不要直接去找建筑公司。去找主管，让他们解决问题。如果直接去找建筑公司，很容易引起矛盾。

另外，如果你刚开始工作，很多事情你可能不明白。很多施工方可能会欺骗你不理解。你必须提前做好一些准备，并且能够在现场讲一些更专业的东西。你还需要了解更多。许多农民工都有丰富的建筑经验。他们对工地的管理最不满意。其次，领导很容易捉弄你。需要更加谨慎，拒绝一些饮食、娱乐和娱乐。

有句话说：“占别人的便宜你就人手不足，吃人的时候你就轻声细语”。刚参加工作时，不要急功近利。

4.甲方项目经理需要哪些方面知识

项目管理部职责

1、对开发建设项目施工阶段的进度、工期、质量以及竣工移交前的相关工作全面负责。

1、负责施工现场的开工准备工作以及与外部各方的协调工作。

2、负责审核施工图纸并上报审核意见。

3、负责组织设计交底书和技术谈判的签署和审查。

4、负责项目质量计划的编制和实施。

5、负责监控施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理工作。

6、负责承包商采购材料的质量监督和控制。

7、负责组织召开施工阶段工作协调会议，协商解决施工过程中出现的问题。

8、负责组织施工过程的阶段性验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

2、负责开发项目的建筑安装成本控制。

1、负责根据项目进度和工作量完成情况分配项目资金。

2.负责所发生的经济谈判的审核和签字。

3、负责审核项目建设阶段相关费用。

4、参与项目的决算。

3、配合其他部门完成开发项目的相关工作。

1、配合项目开发部门开展征地拆迁工作。

2、配合规划部门委托规划、设计、测绘。

3、配合招标领导小组和项目招标部门完成设备、材料和工程的招标工作。

4、配合财务计划部门办理开工审批，提供各项基础资料。

5、配合资产管理部门做好产品及配套设施的交接、验收工作；配合营销部门向用户移交。

6、配合市政工程部门做好市政工程竣工验收和移交工作。

7、配合办公室完成质量管理体系相关工作。

4、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

5、完成领导交办的其他任务。

5.国家规定甲方现场代表担当的条件

甲方现场代表条件：

1、根据项目实施关键节点控制计划和部分土建设计工作，包括产品结构设计、工程图纸等；

2、编制总体施工进度控制计划、总体材料（设备）供应计划、项目外包部分的供应商评估、外包部分技术的引进和改造；

3、结合项目特点，准确提出专业分部（分部）的控制点、难点及控制措施；对专业工程的质量、成本、进度和安全文明施工进行全过程控制。

4、具体业务职责包括工程项目管理（合同、计划、现场协调）、工程技术管理（总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点）、知识管理等。

工作要求：

1、要求申请人具有工业与土木工程、土木工程等相关专业本科及以上学历；

2、具有5年以上房地产行业工作经验，熟悉甲方现场管理流程，独立担任过10万平方米以上现场管理工作；

3、熟悉国家和行业规范、强制性标准条款、法律和规范性文件；

4、明确项目管理不同阶段的控制重点和思路，具有较强的系统思考、分析和解决问题的能力；

5、对安全隐患和客户敏感点高度敏感，能够及时发现、控制并密切跟踪解决；

6、具有较强的甲方管理能力。

甲方现场代表职责：

1、执行国家有关工程建设的法律法规和公司规章制度。组织图纸联合评审，严格控制工程技术和质量，组织主要施工材料和设备的检验和选型。协调设计、勘察、质检、监理和施工单位之间的关系。

2、安排（监督）工程进度，审核建设单位报告并如实报告。检查项目质量和进度是否达到目标要求，对指标偏差及时报告。

3、参与项目前期与施工单位、设计单位的协调沟通，整理相关书面文件。参与所负责项目的各项招投标工作，核对工程量清单及清单评审报告，参与所负责项目的招投标及现场勘察，参与工程图纸的联合评审及评审图纸联合评审纪要。

4、参与合同管理，处理所负责项目的日常事务，为合同及相关合同的实施提供优化建议。落实负责项目实施前业主应提供的条件，督促相关人员完成前期资料收集工作。

5、监督监理单位、承包商履行合同情况，检查其工作绩效，提出改进建议。

6、负责所负责项目的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付和核销。经分管领导批准后，工程款将按时支付给施工方。付款时，应与财务部和收款人认真核对。验证无误后才能办理项目付款手续。

7、协助协调项目合同履行过程中各方之间的各种矛盾和关系。

8、及时报告所负责项目发生的重大、突发事件。

9、参加所负责工程的各级验收，参与竣工验收，协调组织设计、施工、监理等单位进行前期检查，负责竣工验收资料的收集、整理和报送。负责项目的工程数据。

10、参加定期施工现场会议，落实业主指示精神，提倡安全文明施工；负责项目现场的文明安全管理。

11、负责项目的工程计量，协助造价部门对项目决算进行初审；

12、负责现场与设计、施工、材料供应、监理以外单位的工作联系；

13、负责项目竣工交付后的服务质量保修等工作；

14、负责项目进度控制的检查和监督；

15、完成领导交办的其他任务。

6.

我个人理解，甲方代表的角色应该是“协调管理大师”和“技术人才”，所以他应该具备比较全面的素质。

甲方代表实际上是开发公司的现场代表。他代表开发公司管理和监督整个开发项目从施工准备到竣工验收，所以他实际上是一个总体协调者和管理者。从协调来看，分为外部协调和内部协调。对外，负责协调政府部门及相关单位与开发公司的关系。对内负责综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运营管理部门之间的关系。确保整个开发项目如期投入使用。

同时，作为一名管理者，他在管理上必须有一定的独特性。