培训中心基础建设建议，培训中心基础建设建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训中心基础建设建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍培训中心基础建设建议的解答，让我们一起看看吧。

你对企业培训有何意见和建议？

目前来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

想开一个艺术培训机构好做吗？有什么好的建议？

办过3家美术机构，目前2家，第三家是把第二家从小区搬出来扩大的，但是大机构和小机构的运营方式完全不一样的！

首先来说:地段第一！

好的低段可以让你省掉很多招生时间和精力！我第三家就是临街的两个门面，上下两层，门脸很大！我把一楼的两个门面打通做了前台和学生作品展厅，只要从门前过没有看不到的！就因为这，每周上门预约试课的基本在6-10人左右~这在小区里面做是达不到的！也是上街发传单做不到的！

其次:系统课程第二！

课程是你区别于别的机构，保持高效有序并且持续教学的最大利器！因为培训行业竞争大，老师的流动性高，走了老师很可能会流失走学生，而你有独特课程体系的话，走了一个老师，新来的老师可以无缝连接的接着上课！而且，系统课程可以让你有充分的时间去管理画室，而不是每天都在“我要上什么课”的焦虑中度过每一堂课！也保证了你的教学质量~

第三:优秀的老师！

优秀的老师对于一个机构相当重要！他直接关系到教学成果的呈现以及续课，转介绍的成功率！一个机构最少要有一到两个优秀核心老师！这些老师要给予更多的关怀和奖励，甚至可以持股！其他非核心成员一定要注重培养和成长~

第四:装修，环创！

装修不等于花钱，可以用颜料，纸箱，废弃物装点画室，一定要注意空间的“艺术性”和“打眼”！可以用整面墙做下环创，贴几张我家校区做的环境，都很便宜~

第五:招生方案&管理！

到此，以上就是小编对于培训中心基础建设建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训中心基础建设建议的2点解答对大家有用。