人力资源部的专业知识的应用与发展（人力资源部的专业知识的应用有哪些）

1.学习人力资源管理这个专业的知识在实际操作中应用大么

作为一门主要管理“人”和“群”的学科，其毕业生的就业范围比较广泛。可以说，任何需要“效率与公平”的组织都需要专门从事人力资源管理的人才。

国内人力资源管理的兴起和发展有其深刻的社会背景。随着改革开放的深入，资本、资源、技术这些曾经是企业获得竞争优势的主要资源正逐步走向规模经济。他们自身的竞争突破将越来越依赖于掌握这些资源的人。与此同时，经济发展、社会进步，使人性得到前所未有的解放。如何管理人格、人格日趋健全和完善的员工，将是任何一个以“生存和发展”为目标的组织无法回避的问题。

于是，在短短几年的时间里，中国对优秀人力资源管理者的需求量巨大。品质要求1、必须能够代表公司的企业文化，即具有高尚的职业道德，尊重其他员工。

2.具有客户服务精神。其他部门和员工都是人力资源部的内部客户。

人力资源管理者必须提供解决方案，不能仅限于讨论事务的事务性管理层面。3.成为一名团队合作者。

4、知识背景、性格、沟通能力等要素并不是很重要。从事人力资源管理的员工不一定需要有很高的学历。

从人力资源部门的职能来看，有些职能涉及与人打交道较多，对沟通能力要求较高；有些职能可能更适合内向的人，例如薪资调查和分析。但这些技能是可以学习的。

知名跨国公司很多人力资源经理的学历包括工学、文学、社会学、理学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等。总之，要做好人力资源工作，性格比技能更重要。

只有公平、尊重他人，才能赢得他人的信任。5、需要指出的是，从事传统人事管理的员工要想继续从事人力资源管理工作就必须“转变观念”。

在校学习要点1、人力资源管理是管理学的一个分支。基本管理理念以西方管理理论为基础。因此，要想成为一名优秀的人力资源管理者，就必须把“管理”知识作为重点来学习。在学习管理的过程中，我个人认为应该注重基础理论的学习和管理思维的培养。

只有这样，我们才能在今后的工作过程中“不怕乌云遮蔽视野”，实现明确的目标。2、人力资源管理是一门以“人”和“群体”为管理对象的学科，因此研究人和群体的心理和行为的“组织行为学”和“心理学”也受到关注。

3、人力资源管理作为组织管理的一部分，应该了解组织的其他职能，如营销、生产管理、ISO等，以及组织结构的设计、流程和职能。否则，人力资源管理的实践就没有立足之地。

4、人力资源管理是一门实践性学科，很多企业在招聘时都要求有一定的工作经验。因此，作为人力资源管理专业的学生，应该尽量熟悉企业人力资源管理的实际操作，这样才能快速“学以致用”。

5、人力资源管理作为一门独立的学科，有自己的基础知识、基本理论和基本技能。当然，如果你想成为一名优秀的人力资源经理，就必须在这方面下功夫。掌握人力资源管理的定性和定量分析方法，熟悉人力资源管理相关的方针、政策和法规。

6、要成为一名优秀的人力资源管理者，除具备上述基本知识结构外，还必须具备以下基本素质：组织协调能力、沟通能力、书面表达能力、良好的心理素质等。7、注意强化角色转变能力提升：学生思维向职场思维转变、学生行为向职场行为转变、学生角色向职场角色转变。

从事人力资源工作的性格类型适合的职业倾向：1.安静、有分寸、友善、善待他人；情感丰富，察觉事物细微变化的能力强，敏感，容易受伤；2、对周围的人或事充满热情热爱爱心，愿意尽自己最大的努力去帮助别人；3.具有创新性、创造性、想象力；对小事情充满好奇心，处理事情灵活应变；不受规则或繁文缛节的约束；4.珍视内心的和谐高于一切。敏感、理想主义、忠诚，具有强烈的个人价值观荣誉感；5.如果你能够全身心投入到你认为有价值的事业中，那么你的情绪就会很高；6、在日常事务中通常灵活、宽容，但对自己的事业忠心耿耿、毫不犹豫的人；7.很少表达强烈的情绪，常常显得冷静、沉默寡言。

不过，一旦熟悉了，他们就会变得非常热情。成长通道助理专员主管经理总监（行政副总）首先从人力资源助理的职位进入职场。

这个职位最好有一定的方向，比如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。在这个岗位上积累1到2年的工作经验，然后从事这个专业的专业工作领域，例如招聘专家等。

经过2年左右的积累，注重管理能力的培养，然后发展到主管级别，成为独特的人才。然后通过轮岗、培训和继续教育，你将成为人力资源领域的综合性人才，成为一名人力资源经理。

当然，在这个过程中最好将学历升级为硕士学位。最终的职业目标是成为人事总监和人事管理副总裁。

2.人力资源管理主要要进行哪些实践，学哪些专业知识更贴近实际应用呢

人力资源管理专业就业分析作者：陈军文章来源：《大学周刊》点击次数：更新时间：2006-1-13案例卡名：周育新

、利用和协调的活动。

企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限资源，它们包括人、财、物、时间和信息等。对有限资源不仅是协调问题，更重要的是要充分发掘其潜力，有效发挥其作用，从而更好地实现特定目标。

在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源，也是最重要、最活跃的因素，对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人力资源管理从概念上讲，就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。

人力资源管理实践包括：确定人力资源需要（人力资源规划）、吸引潜在员工（招聘）、挑选新员工（甄选）、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备（培训和开发）、向员工提供报酬（薪酬）、对员工绩效进行评估（绩效管理）、创造积极的工作环境（员工关系）。从管理职能上看，人力资源可概括为四个方面：人力资源配臵（包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等）、培训与开发（包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等）、工资福利（报酬、激励等）和制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）。

近年来国内企业对于人力资源的认识在不断提高，很多企业的人事处、干部处也换牌成为人力资源管理部门但真正成为企业战略合作伙伴的人力资源管理部门为数却并不多。人事部门的工作也仍以解决企业事务性问题和执行上级交办的事项为主，缺乏从开发人力资源的角度，以提升企业经营绩效、促进企业持续发展为目的的战略性思考。

实现有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的战略性人力资源管理。人力资源管理成为企业长远发展的助推器。

企业的人力资源管理如何才能起到支持企业的战略。首先是人力资源管理定位的转变。

人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。

同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。

高层人力资源管理者已经开始把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并试图根据他们的顾客基础、顾客需要及满足顾客需要的技术条件等来界定自己的业务内容。针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。

这种以顾客为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向顾客的组织。第三、要将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑，重视人力资源管理系统各个环节相互间的衔接与配套。

在出台每个政策或采取每个策略行动前，都要考虑是否有利于企业战略目标的实现、是否有利于员工士气的提高。第四、传统的人力资源管理主要局限于员工在企业中上班时间内的行为管理；而现代人力资源管理，已开始将影响员工工作绩效的一切因素均考虑在内，大大拓展了管理的范围。

注重家庭生活与工作生活的质量、关注家庭与事业的平衡被认为是一种更加符合人性的、更加有利于提高员工奉献精神的现代管理理念。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”。

第五、人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源，其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容，对人力资源管理者本身也提出了更高的素质和能力要求。今天的人力资源管理人员必须能够同时胜任职能性角色和战略性角色，既能管理又能协调。

现代企业的人力资源管理人员要想真正发挥作用，应具备以下条件：一是熟悉企业的业务：二是能够掌握和应用现代人力资源管理的手段；三是在企业中具有良好的个人信誉；四是懂得如何推动和领导企业的变革与重组。员工在一定程度上具备上述条件，可通过拥有的专业知识和技能提供建设性的战略服务。

让人力资源部门在企业中真正发挥作用。人力资源管理部门要在企业中真正发挥作用，具体来说，要做好以下几方面的工作：第一、加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。

1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。企业要根据自己的战略目标对组织进行设计、对人力资源进行合理的调配，确保企业获得高技能的员工、确保企业建立起能够促使员工行为与企业的战略目标保持一致的报酬系统。

2、确保人力资源管理的各项规章制度符合国家和地方的法规，依法办事。3、通过流程和工作设计来增强对员工的激励性，提高员工满意度，同时力争实现顾客服务、质量、企业劳动生产率的最优化。

第二、注重人力资源的获。