人力资源专业知识书籍有哪些（人力资源专业知识书籍推荐）

1.人力资源管理书籍推荐几本

1.《人力资源管理》

《人力资源管理》是中国人民大学出版社2011年出版的一本书，作者是刘鑫、RaymondA.Noy、JohnR.Hollenbeck、BarryGerhardt、PatrickM.Laispecial。

2.《人力资源管理：获得竞争优势》

《人力资源管理：获得竞争优势》由来自美国四所不同顶尖大学的四位教授合着。四位作者各自拥有人力资源管理不同领域的学术专长。全书围绕“获取竞争优势”这个中心，从人力资源管理环境、人力资源获取与准备、人力资源评价与开发、薪酬管理、人力资源管理五个方面共十六章内容充分发展。

3.《人力资本管理》

《管理人力资本》是华夏出版社1998年10月1日出版的一本书，作者是（美国人）迈克尔比尔。

4.《人事管理经济学》

《人事管理经济学》是复旦大学出版社出版的一本书。作者为杨卫国、唐匡。本书是高校人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

5.《卓越人力资源体系模型》

《优秀人力系统模型》是石油工业出版社2020年1月出版的一本书，作者：谢文辉。本书收录了20世纪90年代国内外成功企业的人力资源管理规章制度范本。

参考来源：搜狗百科-人力资源管理

参考来源：搜狗百科-人力资源管理：获得竞争优势

参考来源：搜狗百科-管理人力资本

参考来源：搜狗百科-人事管理经济学

参考来源：搜狗百科-优秀人力资源体系模型

2.人力资源方面专业知识的书籍哪些比较好呢

国外《人力资源管理》（第12版）

（工商管理经典翻译系列，全球最经典、中国最畅销的人力资源管理教材，德斯勒经典著作最新版）中国人民大学出版社出版

在国内，看人民大学老师写的书，比如彭剑锋的《人力资源管理》，南京大学商学院院长赵树明写的或者与别人合着的人力资源书籍。

其他一些国产书就别看了。买人力资源管理方面的书关键要看作者是做什么的。比如人大老师，很多人一边做咨询，一边教学，同时开咨询公司。无论理论基础还是具有丰富的实践经验。

3.有关人力资源管理的书都有哪些

我本科专业是人力资源，现在大二。事实上，有很多关于这个主题的书。

最基础的应该是《人力资源管理》，我们学的那本是廖泉文主编的，但只是粗线条地写出了人力资源的每一个步骤。对于我们的专业，我们要分解它，就像我们接下来学习的《就业分析》。在我们的专业学分体系培训计划中，肯定有“人事考核”、“管理沟通”、“人力资源培训与开发”、“绩效管理”等内容，但如果你只需要基础知识如果你对人力资源有一定的了解，就读廖泉文（高等教育出版社）的《人力资源管理》或者董克用（中国人民大学出版社）的《人力资源管理概论》。我个人认为前者更好。

4.人力资源入门的书有什么，比较基础的

人力资源管理专业必读信息指南（基础部分）：说是必读，其实不读也不会后悔，因为你根本就赢了不知道你错过了什么。

也许正是因为这个原因，愿意读书的人很少，但即使是不读书的人也会觉得自己的水平在提高。我很佩服这些能成功欺骗自己的人。1.心理与生活，理查德？格里格、菲利普？Zimbardo，人民邮电出版社2.认知心理学，RobertJ.Sternberg，中国轻工业出版社3.人格理论，JessFeist，GregoryJ.Feist，人民健康出版社4.社会心理学，ElliottAronson等，中国轻工业出版社工业出版社社5.走到一起——群体理论与团队技能，DavidW.Johnson等人，中国轻工业出版社6.影响力，罗伯特？乙？Cialdini，中国社会科学出版社7.影响心理学，菲利普？津巴多，人民邮电出版社8.人才有招，LanceA.Berger等，清华大学出版社9.有效的组织，亨利？明茨伯格，中国人民大学出版社10.奥托，以性格取胜？克劳格等，浙江人民出版社11.内向的优势，马丁奥尔森莱尼，华东师范大学出版社12.人力资源管理中的应用心理学，韦恩？卡西欧等，北京大学出版社13.《超级冷静》，铃木柔里，上海人民出版社14.你的误解，韦恩？W？戴尔，群言出版社15.《大象与骑手》，乔纳森？Haidt，中国人民大学出版社16.行为背后的心理奥秘，Bet？Salle，中国人民大学出版社17.系统思维，丹尼斯？舍伍德，机械工业出版社18.成功的原则，杰克？杰克坎菲尔德，珍妮特？JanetSwitzer，机械工业出版社19.与他人共赢，约翰？麦克斯韦，中国社会科学出版社20.情报陷阱，约翰？麦克斯韦，中国社会科学出版社21.要点，布莱恩？BrainTracy，电子工业出版社22.懒惰的人非常成功，厄尼？杰？ErnieJ.Zelinski，中信出版社23.谈判的真相，Gavin？加文肯尼迪，中国航天出版社24.谈判世界，赫伯？HerbCohen，海天出版社25.杯子溢出来了，贝瑞？巴里马赫，中央编译出版社26.《智慧之书》（“最伟大的三本智慧书”），巴尔塔莎？葛拉西安，哈尔滨出版社。

5.适合人力资源管理初学者的书籍有哪些呢

1.人力资源专业教材：《人力资源管理》，GaryDessler着，《人力资源管理概论》，彭建锋着2.人力资源概念，《管理人的真相》，StephenRobbins/《基金会》作者：詹姆斯柯林斯常青《韦尔奇》《赢》德鲁克《卓有成效的管理者》吉姆柯林斯《从优秀到卓越》3.个人发展珍妮帕尔默《人力资源经理职业发展指南》/何飞鹏《自我缓慢》1王琪》《职场路线图》利比萨坦《我心所属的地方》柯维《高效能人士的七个习惯》稻盛和夫《如何生活》斯科特派克《少有人走的路》经典《推倒心灵》墙》4.术语各个模块和工作的实际操作，您可以根据自己的需要进行选择，在工作中学习和提高更重要。

我推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实践丛书》。李智《别告诉我你懂PPT》/项目管理：李智《不懂项目管理，职场依然敢拼》/时间管理：邹鑫《小强升迁》李笑来《把时间当成一个朋友”。

6.关于人力资源管理的书籍

推荐人力资源管理书籍，都可以作为入门教材。人力资源硕士非常好！1、《人力资源管理必读十二本》新会中正领导推荐理由：正如书名一样，是一本很有启发性的书。

基于丰富的实践，汇聚全球顶尖人力资源管理大师的经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等方面和模块入手，充分体现了人性化的细节。资金管理又不失实用水平。帮助企业摆脱顽固的组织人力资源问题，让CHO（首席人力资源官）堪比CFO（首席财务官）。2.《关键人才决策》Ferrodi【阿根廷】推荐理由：介绍人才搜寻、评估、招聘、整合的方法和经验。它包含了许多有价值、有趣的研究成果，也提供了系统、实用的人才决策工具。

3、《人力资源管理实用必备书》魏文静推荐理由：详细阐述了人力资源管理体系、职位描述、员工招聘与用工管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展。入职培训总结了公司最新的营销体系、流程、表格等，书中的流程、制度、表格全面覆盖了整个人力资源工作体系，具有很强的实用性和公共性。

4、潘新民《世界500强企业人力资源总监管理笔记》推荐理由：全面、实用、有趣，适合各类企业现代人力资源从业者阅读。本书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的各个方面以及相关的办公室生存技巧。希望读者能够举一反三，领悟人力资源管理的真谛。

5、《老HRD一步步教你如何做绩效考核》马同华推荐理由：这本书可读性强、易懂，从绩效考核的概念到绩效考核的策划，从绩效考核的实施到绩效考核的实施，最后通过大量的绩效考核案例，系统阐述人力资源绩效技巧和方法，一步步教你如何进行绩效考核。作者结合多年的企业实际经验，为本书的读者提供了一份看完后可以做的完整绩效考核方案。

6、“重新设计工作”贾森福克斯只能用胡萝卜加大棒和奖励的方式来调动员工的积极性和创造力吗？实际上还有第三种选择。作为激励策略与设计专家，本书介绍了如何借鉴博弈激励机制，用游戏化思维重新设计工作，从而唤醒员工的活力和创造力，进一步推动企业走向卓越。

在危机时刻被任命的变革引导者和推动者，可以利用书中介绍的激励策略，发现组织中的替代者和忍者，充分调动他们的活力、聪明才智和创造力，在知识经济时代取得非凡的成就。7.《重塑组织：如何创建进化型组织》作者：FredericLeroux现代组织的管理和运作方式似乎已经达到了极限——无论是组织底层的人还是高层的人，工作都是枯燥的、折磨人的，或者空虚，所以我们努力寻找一种更有活力、更有活力、更有意义的工作方式。

经过广泛研究，FredericLelou总结并提炼出了一种可行的新组织模式——进化-青色组织，突破了现有组织模式的局限性。《重塑组织》首先从历史和发展的角度分析了人类意识的演化阶段及其相应的人类组织模式，然后大胆提出了人类意识演化的下一阶段及其相应的组织模式（进化-青色组织），然后筛选并列出了全球十多个不同规模的营利性和非营利性组织的日常运营决策和其他涉及组织各个方面的现实情况，这些组织已经具有进化-青色的特征组织。介绍了案例以及如何创建青色组织或如何将现有组织转变为进化青色组织。

附：人力资源管理学科发展的概念源于约翰R康芒斯分别于1919年和1921年出版的《工业声誉》和《工业政府》两本书中使用的“人力资源”概念。Commons也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。他所指的人力资源与我们理解的人力资源相差甚远，但他只是用了同一个词。发展历史人力资源管理是20世纪70年代末出现的一门新兴学科。

人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却由来已久。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命到20世纪70年代，这个时期被称为传统人事管理阶段。

自20世纪70年代末以来，人事管理已让位于人力资源管理。发展历史第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末。除了自动计算人员工资外，几乎没有报表生成、数据分析等功能，也没有保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末。它设计了非财务人力资源信息和历史薪资信息，并且还具有初步的报告生成和数据分析功能。第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末。这一代HRMS的数据库收集和管理了几乎所有人力资源相关的数据。它还具有强大的报告生成工具、数据分析工具和信息共享工具。完成。

人事管理阶段人事管理阶段具体可以分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理阶段、人际关系管理阶段。（一）科学管理阶段20世纪初，弗雷德里克温斯洛泰勒等代表人物创建了科学管理理论学派，推动了科学管理实践在美国的大规模推广和发展。

泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，并提出实行劳动定额管理。1911年，泰勒出版了《科学管理原理》一书，奠定了科学管理理论的基础，因此被西方管理界称为“科学管理之父”。

（2）工业心理学阶段以德国心理学家雨果曼斯为基础。

7.学习人力资源管理看什么书比较适合且实用

我是人力资源专业的，从事这份工作已经很长时间了。我希望我能帮助你。

选择人力资源管理方面的书籍非常重要。

人力资源分为很多部分。你必须从介绍开始。如果你想从基础开始学习，在选择教材时一定要慎重。根据我大学的学习经验，对于初学者来说，最好先看国内的教材，最权威的。肯定是人民大学的教授编的，因为人民大学劳动人事学院是国内人力资源的巅峰。

所以我建议你从《人力资源管理导论》这本书开始。我向大家推荐的这本书是科学出版社写的，主编是中国人民大学孙建民教授。

因为它更具体。另外，当你水平高了，可以开始阅读德斯勒的人力资源管理系列。该系列丛书由美国戴斯勒教授与中国人民大学共同主编。

因为人力资源是从国外引进的，要想真正掌握人力资源，就必须看西方学者写的书。国内的书籍条条框框太有限，只注重理论灌输，实用性不太强。人力资源的灵魂价值在筹备中被忽视。

但初学者应该先接触国内教材。但不要太死板。

另外，由于人力资源管理是一门应用科学，以实用主义为原则，强烈建议您观看于世伟教授的讲座视频。你可以在优酷上输入“于世伟”进行搜索。他的人力资源理念更接近现实。实用性强。学习人力资源重要的不是一些理论和知识，这些只是浮云。

最重要的是自己要树立人文意识，服务人才的意识，对他人的尊重要永远铭刻在心。

嗯，祝你学业有成。

8.请推荐人力资源比较实用的好书

最实用、最流行的人力资源管理书籍是加里戴斯勒写的《人力资源管理》。建议买一本《人力资源管理》（中文版）学习《战略人力资源管理》教学参考书《人力资源管理》德斯勒人民大学出版社《组织设计与管理》徐玉林复旦大学出版社《转型——人力资源管理配套策略》霍尔比奇中国财经出版社《薪酬管理》董克勇译《绩效管理》中国人民大学出版社；《员工培训与发展》复旦大学出版社徐玉林着；《员工招聘》《变革中的人力资源管理》，徐芳着，中国人民大学出版社译；王丽娟着，《组织》，中国人民大学出版社译《变革中的人力资源管理》人民邮电出版社泰勒着《工业管理与综合管理》中国社会科学出版社法约尔着《管理百年》中国社会科学出版社译《公司》海南出版社《战略规划》云南译大学出版社《企业伦理》机械工业出版社译《创造能力为本的企业文化》华夏出版社译《双面绩效管理》第三卷徐玉林译《电子工业出版社《心理学的故事》海南出版社译房子。

9.人力资源方面书籍推荐

1.《人力资源未来简史》

作者：唐秋勇等

推荐理由：本书立足于未来职场工作方式的变化，从业务变革、战略定位、组织重组等方面，不仅提出了一些研究趋势的前瞻性思考，还用鲜活的案例从组织、文化等方面进行剖析，从战略、人才到决策、沟通、未来创新，详细介绍了实际的管理实践，预测了人力资源行业的前沿浪潮和发展趋势。最大程度地发挥作用，并提供对潜在变化因素的见解。

2、《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》

作者：李志勇

推荐理由：本书精选了160个人力资源工作中最受关注的问题，提供了实用的答案，也给人一些启发，带领读者深入思考，不只是首先，不只是书本，而是逐步建立自己的HR工作思路以及做事的方法。

3.《阿里巴巴人力资源管理》

作者：陈伟

推荐理由：全面解读阿里巴巴的人力资源管理，打造一支具有压倒性战斗力的阿里巴巴铁军。精挑细选阿里巴巴高层的内部演讲，深度揭秘阿里巴巴人力资源体系的秘密，视角新颖，解读全面，一本人人都能看懂的企业管理手册。

4.“将培训转化为业务成果”

作者：卡尔霍恩威克

推荐理由：本书结合生动的案例，提供了一整套包括方法和工具的流程，指导培训管理者如何将培训、学习和发展项目转化为公司期望的商业效益，特别是在学习转型和发展方面。性能支持。这方面有非常实用的理论论述和方法指导。

5、《正向领导：好的管理就是激活团队的正能量》

作者：金卡梅伦

推荐理由：本书详细介绍了实践积极领导力的五个计划，旨在帮助领导者应对所有组织环境中的困难和挑战。每套解决方案均基于实际经验和完善的理论，已在组织中得到应用，并取得了优异的性能。