人力资源与培训中心，人力资源与培训中心是干嘛的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源与培训中心的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源与培训中心的解答，让我们一起看看吧。

人力资源培训部工作内容？

人培训部工作内容包括根据培训需求编制公司基于战略发展的年度培训计划，负责监督和指导各中心部门的年度培训计划的制订，档案的建立，做好内部培训组织和安排工作。

负责建立和完善相关的培训资料报，并对中心事业部部门进行宣导。

负责建立和完善内训外训人员培训档案，结合公司要求开发课程，收集相关的讲师资料，信息活动，深刻理解并有效整合培训内容。

实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。

(2)培训的需求管理。

1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，也就是说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作，就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。

2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训，培训什么内容，什么时候培训更适合，并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。

(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿安排，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的，它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排，做好相关的服务和辅助事项。

(4)培训的资源管理。

1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。

2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容，也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。

教育培训中心是人力资源部的下属机构吗？

人力资源和社会保障部教育培训中心是人力资源和社会保障部直属司局级事业单位。中心成立于1986年，主要职责和任务是：承担人力资源和社会保障系统劳动保障干部教育培训工作；负责企业劳动管理人员培训工作；组织实施有关职业技能培训业务，开展有关技能培训合作项目；负责有关教学教研及培训教材编写工作。

人社局培训有哪些项目？

人力资源类,包括人力资源法务咨询、人力资源实务、人力资源经理、人力资源管理实务、幼儿舞蹈教师、早期教育指导、青少年职业发展辅导、定员定额管理、心理管理、绩效薪酬管理、养成教育指导、文化创意、户外教育、商务英语、风险管理、大数据人力资源管理、乡村酒店职业经理、食品质量管理、酒店管理、厨务管理、体验教育、企业办公室事务管理、公务文案和商务文案、绩效薪酬管理师、心理疏导、医疗辅助护理员、行政管理。

就业促进类,包括铁路客服、宠物服务行业人才培养、GMP自检员、商务管理、金融服务就业。

高新技能类,包括碳审计、工控信息安全、高级能源管理、电商检验、财税会计、总会计师(CFO)、主管会计、商业金融、信息化培训项目、高级能源审计、分布式能源规划、科技经费与科技创新、企业质量检验经理岗位、碳资产管理。

服务生活类,包括医院医保管理。

到此，以上就是小编对于人力资源与培训中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源与培训中心的3点解答对大家有用。