生产总监专业知识题库（生产总监专业知识考什么）

1.生产主管和生产经理应具备的怎样的能力

生产经理必须具备管理各类生产主管的能力。

主要体现在按照公司生产经营计划完成各项指标。1、生产经理要熟悉产品的工艺流程；设备运行；主管和技术人员的人员配置和工作职责；合理的半成品库存；以及成本构成。

2、管理生产的主要职能是保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、人员配备和定位及技术培训、安全生产（员工安全技术操作、设备安全防护、危险化学品储存原料）、环保及考勤；审查制定奖惩措施和绩效考核。3、现在负责生产，还需要对供应部门采购的原辅材料的质量和数量进行监督；避免因原辅材料质量差而造成产品质量和成本消耗。

4、与供应、营销、财务、保卫等部门协调配合，确保完成总经理交办的任务；5、审查制定人员、设备事故应急处置措施。6、改善员工工作、生活环境；改进设备和技术改造；通过与行业同行和兄弟工厂对标，找出差距并改进。

7、了解网络信息报表和内控统计，包括及时、真实反映各工序指标完成情况、设备运行状况、产量、质量、消耗等数据。每天有必要了解每件的成本。如果指标出现异常，应立即召开会议，查明原因。处理。8、季节性天气和国家政策对经营的影响以及对生产的影响必须及时向总经理报告；原材料或半成品、成品等的储存必须考虑获取经营利润。

别说单子，数量还蛮多的，晚上1点之前我也不能睡觉去检查、监督下属的工作。

2.生产经理岗位职责

转载以下信息，供参考。生产部经理岗位职责职位名称：生产部经理直属上级：分管副总经理下属职务：生产科科长职位性质：负责本部门的全面管理管理权限：对公司产品行使指挥、指导权、协调、监督和管理生产过程，并承担执行公司规章制度和作业指导书的义务；管理职责：全面负责分管的生产管理工作；主要职责：1、分管副总经理领导下，负责主持部门全面工作，组织、督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作。

2、落实本部门岗位职责制度和工作标准，与营销、计划、财务、质量等部门密切配合，加强与相关部门的配合；3、负责组织生产、设备、安全检查、环境保护、生产统计等管理制度的制定、修改、检查、监督、控制和实施；4、负责组织编制年度、季度、月度生产作业、设备维护、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划调度会议，并及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责牵头召开公司每周调度会议，与市场部密切配合，确保产品合同的履行，力争实现公司生产任务全面、超额完成；6、配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发计划的评审，及时安排和组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7、负责安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等专项工作；8、负责生产统计、核算等基础管理工作。

注重原始生产记录、台账、报表的管理，及时编制并报送年度、季度、月度生产、设备等统计报表；9、负责生产设备和测量仪器的维护和修理，合理安排设备检修时间；10、加强调度管理。科学平衡综合产能，合理安排生产作业时间，平衡用电量，节约能源，节省产品制造成本，降低生产成本；11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员和车间级管理人员进行业务指导和培训，并定期对其工作进行检查、考核和评价；12、负责组织制定本部门的工作目标和工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制；13、有权向分管领导推荐下级科长（副科长）人选，并对其工作进行评价；14、按时完成公司领导交办的其他任务。

岗位要求：1、具有大专以上学历，具有生产管理专业知识；2、热爱公司，有较强的综合协调和组织管理能力；3、虚心学习，积极主动，有强烈的工作责任感和敬业精神；4、坚持原则，诚实正直；5、熟悉公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理的基本内容。参加会议：1、参加公司年度总结会议、计划平衡协调会议及相关会议；2、参加季度、月度经济行动分析会、生产调度会、生产调度会、考核评价会等；3、参加公司会议、部门业务专题协调会议及其他相关会议；4、参加部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

3.生产经理应具备哪些素质

生产经理是主管生产的部门经理。他负责安排销售部门收到的订单生产，按时保质保量生产产品。作为企业的生产经理，必须具备产品专业知识和生产管理知识。一个合格的生产经理必须是一个优秀的人才。一名生产经理应具备的素质包括四个方面，即业务素质、身体素质、观念素质、效率素质。各自的说明如下：

（一）职业素质：生产管理人员的职业素质是指良好的职业道德，即：

1、安全生产意识，包括人员安全、设备安全和产品安全意识。

2、具有质量管理意识，能够发现和消除质量风险。

3、以人为本的管理意识，能够尊重员工、以人为本。

（二）身体素质

1、能量充沛

2、头脑清醒

3、体质强健

(3)概念质量

1、市场理念

2、经济效益概念

3、科学的管理理念

4、均衡生产理念

5.发展创新理念

(4)效率质量

知道如何使用新方法和其他方法来提高生产效率。

4.怎样做好一个生产总监

原发布者：优雅飞天01

如何成为一名优秀的生产经理。在施工管理中，我们始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位。我们不断研究探索适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目的需求。的需求和甲方的需求。用完善的施工方案为工程创造效益，同时为争创安全工地打下坚实的基础。质量是企业永恒的主题，也是我们追求的目标。在项目建设工作中，我们自始至终把质量放在第一位，坚持用质量赢得信誉，满足业主的需求。为树立公司项目部的质量形象奠定了坚实的基础。在施工进度方面，合理组织流程施工是有效保证工程进度的前提。通过对主体结构施工中的各工序、各环节的施工特点、施工作业条件等进行多重分析，项目部与施工队及施工队相关管理人员协作，共同探讨改进施工作业方法调整施工作业条件，尽力保证工期要求。针对施工经验和工作失误，从项目管理的角度来看，在今后的工作管理中，项目部应重点做好以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质量保证措施，确保监控到位。在项目管理方面，质量保证职能严格，分工明确。坚持做好各项质量书面披露和质量交接记录。确保每一个质量施工都有书面说明。为了更好地指导生产工人按标准和要求进行操作。应赋予项目专职质量人员一定的相应权力，让其主动带头质量改进，以便进一步编制质量监控计划，协助技术质量经理提高工程质量。该项目。管理确保质量控制无盲点。2、聚焦关键部位，进行监控。对于工程中容易发生质量事故的施工部位，要有专门的针对性预案。

5.如何做好一个生产主管

生产主管岗位职责：1、组织制定、修订管辖范围内的有关规章制度和操作规程标准，批准后监督实施。

2、组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划组织制定车间生产作业计划；（2）负责按计划组织安排生产工作，保证生产进度；(3)合理配置人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3、生产过程管理：（1）定期召开车间会议，全面协调车间工作；（二）监督、指导生产过程，进行生产质量控制，保证生产质量；（三）对车间员工的工作进行监督检查，对违规作业给予警告和纠正；（四）参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）对生产过程中的自检和互检进行监督检查，防止不合格产品流入下道工序。

4、生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并对现场管理知识进行指导和培训；（2）推行5S现场管理体系，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工5S实施情况并落实奖惩，确保制度落到实处。5、车间安全生产管理：（1）负责落实企业各项安全生产制度，定期进行安全检查；（二）控制关键要害部位，消除安全隐患，预防安全事故发生；（三）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全操作。

6、车间生产成本控制：（1）统计分析车间日常生产情况，寻求改进，提高生产效率；（2）统计分析车间成本消耗情况，制定可操作的成本控制措施。7、车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部完成车间员工考勤及工资核算等事宜。

八、其他工作：（一）负责协调与其他有关部门的关系；（二）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；（三）完成领导交办的其他任务。

6.生产部经理的主要职责

1、在分管副总经理的领导下，负责主持部门全面工作，组织、督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作。

2、落实本部门岗位职责制度和工作标准，与营销、计划、财务、质量等部门密切配合，加强与相关部门的配合；3、负责组织生产、设备、安全检查、环境保护、生产统计等管理制度的制定、修改、检查、监督、控制和实施；4、负责组织编制年度、季度、月度生产作业、设备维护、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划调度会议，并及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责牵头召开公司每周调度会议，与市场部密切配合，确保产品合同的履行，力争实现公司生产任务全面、超额完成；6、配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发计划的评审，及时安排和组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7、负责安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等专项工作；8、负责生产统计、核算等基础管理工作。

注重原始生产记录、台账、报表的管理，及时编制并报送年度、季度、月度生产、设备等统计报表；9、负责生产设备和测量仪器的维护和修理，合理安排设备检修时间；10、加强调度管理。科学平衡综合产能，合理安排生产作业时间，平衡用电量，节约能源，节省产品制造成本，降低生产成本；11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员和车间级管理人员进行业务指导和培训，并定期对其工作进行检查、考核和评价；12、负责组织制定本部门的工作目标和工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制；13、有权向分管领导推荐下级科长（副科长）人选，并对其工作进行评价；14、按时完成公司领导交办的其他任务。

岗位要求：1、具有大专以上学历，具有生产管理专业知识；2、热爱公司，有较强的综合协调和组织管理能力；3、虚心学习，积极主动，有强烈的工作责任感和敬业精神；4、坚持原则，诚实正直；5、熟悉公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理的基本内容。参加会议：1、参加公司年度总结会议、计划平衡协调会议及相关会议；2、参加季度、月度经济行动分析会、生产调度会、生产调度会、考核评价会等；3、参加公司会议、部门业务专题协调会议及其他相关会议；4、参加部门召开的生产、安全、设备等工作会议。