物业水电工专业知识题库（物业水电工专业知识培训）

1.物业小区的水电工都做些什么

1、一般较大的工程，物业水电工分为机电队、强电队、弱电队、维修队等。

2、机电组主要负责项目内机电设备的日常维护和日常检查记录。3、强电团队主要负责项目内高低压配电室的日常维护和检查、发电机维护、配电室的值班操作。

4、弱电组主要负责项目监控系统、楼宇对讲门禁系统等的维护和检查记录，有的还负责火灾报警系统的故障排除。

不确定。5、维修队主要负责小区照明、维修及排水维修、业主家居维修等。

6、当然，这些都是比较大的项目，比如万科这样的大公司的项目。延伸说明：业主在物业管理活动中享有下列权利：（一）按照物业服务合同接受物业服务企业提供的服务；（二）提议召开业主大会并对物业管理有关事项提出建议；（三）提出制定、修改业主大会管理制度、议事规则的建议；（四）参加业主大会会议并行使表决权；（五）选举业主委员会委员并享有被选举权；（六）监督业主委员会的事务；工作；（七）监督物业服务企业履行物业服务合同的情况；（八）对共用部分财产、共用设施设备及相关场地的使用情况享有知情权和监督权；（九）监督共享部分物业、共享设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理。

（十）法律、法规规定的其他权利。参考来源：百度百科-物业管理规定。

2.物业公司水电工培训详细内容

1.水设备管理：

1、二次供水系统操作规程

2.二次供水水质安全保障规定

3、给排水系统日常维护保养规定

四、各类水泵的维护保养工作程序

五、喷泉、瀑布管理规定

六、财产交接管理程序

2、发电设备：

一、柴油发电机组保养程序

2、发电机操作规程

3、机房管理规定（二次供水、发电机、电梯、中控室）

3、电梯：

1.电梯维护保养程序

2、工程维护人员安全工作规定

3、电梯安全运行项目

4.电梯故障应急处理程序

4、弱电设备：

1、供配电设施设备维护保养规定

2、供配电设施设备安全操作规程

3、停电安全操作规程

4、电源故障应急处理程序

5、供配电系统方案

5、智能设备：

1、中央控制室设备维护保养工作程序

2.闭路监控系统维护工作程序

3.停车场管理系统维护工作流程

4.单位门禁系统维护工作程序

5、消防设施设备管理规定

6、检查：

1.公共设施、设备负责人检查、检查的规定

2、各类相关记录表填写标准

7、业主有偿维修：

1.房屋维修整改程序

2.公共维修和有偿维修的定义

三、日常公共维护和专项维护资金定义

4、业主报修处理程序

5、上门维修服务规范

6、业主对室内设施、设备维护保养的操作规程

7、业主装修方案审核处理程序

八、违法装修处理程序

9、装修违约、违规记录及处理通知规范

8、能源消耗管理：

1.能源消耗管理规定

2、维修材料使用和管理规定

3.公共用水、用电管理规定

3.物业小区的水电工都做些什么

1、一般较大的工程，物业水电工分为机电队、强电队、弱电队、维修队等。

2、机电组主要负责项目内机电设备的日常维护和日常检查记录。

3、强电团队主要负责项目内高低压配电室的日常维护和检查、发电机维护、配电室的值班操作。

4、弱电组主要负责项目监控系统、楼宇对讲门禁系统等的维护和检查记录，有的还负责火灾报警系统的故障排除。不确定。

5、维修队主要负责小区照明、维修及排水维修、业主家居维修等。

6、当然，这些都是比较大的项目，比如万科这样的大公司的项目。

扩展信息：

业主在物业管理活动中享有下列权利：

（一）按照物业服务合同接受物业服务公司提供的服务；

（二）提议召开业主大会会议，并对物业管理有关事项提出建议；

（三）对制定、修改管理办法、业主大会议事规则提出建议；

（四）参加业主大会会议并行使表决权；

（五）选举业主委员会委员并享有被选举权；

（六）监督业主委员会的工作；

（七）监督物业服务企业履行物业服务合同的情况；

（八）对共用部分财产、共用设施设备及相关场地的使用情况享有知情权和监督权；

（九）监督共有部分物业和共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理。

（十）法律、法规规定的其他权利。

参考来源：百度百科-物业管理规定

4.从事物业水电工需要做哪些事情

一：主要从事物业项目中水、电、公共设施设备的维护保养及公共设备的日常运行管理；

第二：举个例子，如果你从事物业水管工、电工维修工作，你需要做什么：

1、住宅公用部分及公共设施的维护保养。

2、对于需要清理水洞、下水道、厕所、房屋屋顶漏水等维修工程的居民，无论电话咨询还是亲自联系，我们都应热情接待，耐心宣传解释，听取居民的意见。维修联系方式及维修方法。

3、根据住户维修项目范围，确保服务及时、认真、深入。疏通水坑、下水道、厕所，随时联系我们，提供上门服务，让居民满意。

4、维修工程无论大小，均应统一管理。先注册，先付款，后维修，收费后发凭证。杜绝先修后充电的现象。

5、对检修完成后的大小工程，组织人员统一现场验收，统一检查工程质量。符合质量要求后送检。不符合质量要求的产品将不被接受。

6、严格控制各种原材料和维修成本，控制各部门年初维修目标不超额。

7、完成领导临时布置的突击任务。