面料采购专业知识题库（面料采购专业知识培训）

1.做面料采购员要那些要求

1、广博的知识：材料采购和配件采购是两个不同的事情。材料采购方面我同意12楼的方法，但是配件采购有些困难。它分为机械配件和电气配件，而且还要求质量也必须保证，所以用上面的方法是无法解决问题的。由于机器无法停止，现在许多公司提出备件以节省成本。这是第一选择。

2、眼光敏锐，判断能力强：采购一般采用定点供货。为了节省时间并保证供应和质量，您需要您的观察能力和灵活性。确定供应商。

3.为了让别人更好地为你服务，你的声誉必须良好，特别是如果你按月付费或支付较长时间的话。

4、那就是上网了解更多其他行业的信息，结交更多的采购朋友。

5、购买时，还应该尽可能多地准备一些东西，包括驾驶执照、产品的国家标准和法律知识、配件（替代品）的通用性

6、要有积极向上的心态，具备最基本的思想道德素质。无论谁负责采购工作，都要对得起公司、对得起老板、对得起自己的良心。

7、熟悉所负责的业务范围，具有全面的业务知识。而且你一定要勤奋、好学、上进，否则你很容易被淘汰。

8、能够从多方面分析所负责采购的物料的市场变化和市场库存量，并总结出一定的规律，做到心中有数。

9、能够针对不同时期面临的采购问题提出自己的分析和相应的采购策略。无论价格上涨还是下跌，都可以提前预测。不会出现市场变了，你却一无所知，让自己一头雾水的情况。

10、能够对各个供应商有清晰的了解和比较，对其产品质量有深入的了解。最好对你购买的材料有一些专业知识。

11、在稳定老供应商的同时，我们可以引入供应商，维持正常的供应体系，而不导致所需材料受到供应商的限制，从而最大限度地发展新供应商。

12、能够处理好自己与公司相关人员的工作关系，做好协调工作，主动提供人性化的服务与配合，做好公司物资供应和服务的保障工作。

13、能够主动与领导沟通，正确理解领导的意思，在不违背原则的情况下与领导建立良好的关系，共同降低采购成本。

14、能够与新老供应商保持良好的关系，及时与供应商解决相关问题。在建立良好的经济关系的同时，当公司需要时，我们可以获得供应商的大力支持。

15、可以日益提高您的采购技巧和谈判技巧，真正降低各方面的采购成本。

2.如何做才能成为一个合格的面料采购

采购是工厂在产业链上最大的瓶颈，也是最赚钱的岗位。一般工厂都会找一个比较值得信赖的人，但是因为他的职位相当重要，所以他必须有一定的业务能力。至少有两个要求。1、您必须对面料有一定的了解，知道它的品质、所需的工序、温度、洗涤等注意事项，还需要了解价格。2、采购需要了解款式，因为采购往往是和设计师协调的。设计师无法一步步找到适合自己风格的面料。那你就不是采购，而是设计师的助手了。有时需要采购的人也会向他施加压力。要知道，采购面临的不仅仅是设计，还有营销。设计师和营销人员经常吵架，设计师的工资也极其昂贵。

为什么说采购是最大的瓶颈？首先是设计的时候，就是和设计师的配合。这将需要一定的时间。如果没有设计款式，如何下单？另外，在生产过程中，布料供应不及时，导致断料。如果不及时，有时会出现裁剪和采购的争斗，还有的也靠业绩。最后来不及生产，最后的责任往往归咎于两类人，采购和生产管理，第一类是生产管理。生产管理层又该把责任归于谁呢？

采购纯粹是商业工作。任何这种性质的工作，都必须有很强的与外部人员打交道的能力。至少有两个问题你必须学会处理：1、催货和2、欠费，这两个问题都需要协商和沟通。此外，这种性质的员工很容易卷入办公室政治。公司应该避免四种类型的销售人员。因此，买家不仅要关注自己是否合格，还要注意处理好与公司的关系。这取决于你工作时的心态。如果你想买得好，你还需要看看你的行为方式。有时候老板不怕进货收回扣，就怕东西不到位。

采购是一个具有复杂关系网络的职位。做采购的时候可以认识很多人和很多公司，这也是很重要的。当你申请公司工作时，人们会问你认识哪些供应商，希望从你那里得到信息。那你要求的可靠吗？因为你不必说谎，所以有一定的可信度，所以公司可以减少沟通风险，而这些都是你的资源。如今，社会的每一步都依赖于关系。谁说关系没有用，都是骗人的？不明白道理的人会这么说，是因为他们不明白，或者是不懂得利用关系。这也是中国文化。感情并不是向对方谋取利益，给对方造成损失，而只是为了了解对方而做出的行为。这是一种营销工具，也是对交易成本的投资。经济学上没有办法计算这个成本的收益。比如一般的服装厂要招聘样品工，介绍的人会交介绍费，一般是200-300，有的更贵。如果公司知道样本工人的电话号码，为什么还要支付介绍费呢？这里还有行业规则。如果能介绍几十人、几百人，就能获得高薪职位。当然，普通买家不一定认识工厂里的样品工。如今，这个行业在很大程度上依赖于关系。

3.辅料采购需要掌握一些什么常识

哈哈！我在香港一家服装公司担任采购员。我认为，作为一名优秀的配件采购商，首先要细心，最重要的是要懂行。一个好的配饰采购员甚至必须掌握面料、服装英语、服装剪裁方面的知识。您必须了解纸样和缝纫。基础知识并不简单。服装辅料因加工方法不同而有上千种。只需一种类型和名称就足以学习。您需要清楚地知道材料的名称。这个非常重要。同一种东西有很多种称呼，也有制作这种材料的英文名称和著名品牌。例如，如果生产拉链的人不知道YKK，那么他们就不必生产。那些做线的人如果不熟悉COATS，就没有必要这样做。总之，要学的东西实在是太多了！

知识在于积累，所以努力吧！呵呵：）

4.做纺织采购应具备哪些能力

对买家的基本质量要求：工作能力强采购是一项非常复杂、要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当多样化。

采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力因为采购员经常面临很多不同策略的选择和制定，比如物料规格、品种采购决策、公司可以接受的价格是多少、物料如何运输和储存、如何管理才能得到消费者反应。

因此，买家应该具备使用分析工具的技能，并能够根据分析结果做出有效的决策。首先，采购支出构成企业制造成本的主要部分。因此，购买者一定要精打细算，精打细算，花好每一分钱，不能“过度”。

其次要有“成本效益”的观念。俗话说：“一分钱一分货”，你不应该在质量差或没有使用价值的物品上浪费一分钱。随时将投入（成本）与回报报告（使用状态、及时性、损失、维修次数等）进行比较。

另外，对引文的内容要有分析能力。不能以“总价”为基础进行比较。必须在相同的基础上，逐项（包括原材料、劳动力、工具、税收、利润、交货时间、付款条件）。等）进行分析判断。a-2预测能力在现代动态的经济环境中，物料的采购价格和供应数量经常调整和变化。

买家应能根据各种产销数据判断货源是否充足；通过与供应商的联系以及他们的“销售”态度，揣摩可能的材料供应情况；从材料价格的涨跌，推断对采购成本的影响。幅度有多大。总之，采购商必须开阔眼界，有“察言观色”的能力，能够针对未来材料的供应趋势谋划对策。

a-3表达能力采购商无论使用语言还是文字与供应商沟通，都必须能够正确、清晰地表达采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，以避免歧义。滋生误解。面对繁忙的采购工作，采购人员必须具备简短、简洁的表达能力，避免浪费时间。

“以理学习，以情感动”争取采购条件，是采购人员必须修炼的表达技巧。b.一定的知识和经验。采购人员，尤其是管理人员，至少应具有大专及以上学历，因为接受过大专以下正规教育和培训的学生，其专业知识和技能更适合采购工作的需要。

此外，采购员应具备商业知识，如企业管理、流通行业管理、热门商品或营销等，学过产品信息、统计、营销、业务人员管理等者尤佳。b-1.产品知识无论您购买哪种材料，您都必须对您要购买的标的物有基本的了解。

我们深知，一个学化工机械、从事多年化工机械采购的人，由于工作需要，转向了电子元件采购。虽然从事采购工作多年，但他还是感觉有些力不从心。如果他想尽快适应新角色，必须有很多方式及时补充电子元件知识，比如自学、参加相关专业培训课程等。一些采购商认为，采购员不从事研发，往往由公司工程技术人员和质量控制人员协助，因此不需要掌握太多专业知识。持有这种观点的买家必须意识到那些能够为你提供支持的工程和质量控制人员并不总是在你身边，有时他们可能会因为各种原因而无法帮助你。

对于零售公司买家来说，他们对产品的了解比其他行业的买家更深入，因为他们必须对销售业绩负责。对于时尚服装的买家；对于家电购买者来说，必须了解产品的功能、技术水平、原材料、制造工艺、保修期等。

然而，由于买家的购买范围各不相同，材质种类繁多，更何况科普技术发展迅速，买家如何才能持续掌握产品知识呢？基本上，买家可以参考以下几种方式：大学课程、行业期刊、流行杂志、展览或工作考察、与供应商保持联系等。b-2客观理性的买家在选择产品时切忌依赖自己的感觉或产品组合。必须用科学的方法对消费者需求和市场趋势进行合理分析，并客观呈现分析结果。最赚钱的产品不会因为主观偏见而影响采购策略的制定。

b-3集中投资对于采购商来说非常重要，因为采购商必须用更多的时间了解市场趋势并发掘更多的供应商，并且必须经常加班，尤其是在生产旺季。我是在深夜看到的。另外，采购员还要协助高层规划采购策略，所以年初或者每年都会特别忙，采购员一定要全身心投入，毫无怨言。

C。良好的道德品质。买家必须具备以下良好道德品质：c-1诚信。买家处理的“订单”和“钱”没有太大区别，难免会被“唯利是图”的供应商包围。无论是胁迫（通过人际关系）还是利诱（回扣、红包），购买者都必须诚实，保持“平常心态”，“不被诱惑”。否则，他们就会牺牲公司的权益来为他人或自己谋取利益，最终会误导他人。错误地。

“只顾利益而忘记忠诚”的人很难胜任采购工作。c-2专业精神“缺货或者断货”其实是采购人员最大的失职。

虽然短缺的原因有很多，但如果采购人员能够有“还能放弃谁”的态度，高度负责地采购所需物资，公司的损失将会大大减少。c-3谦虚、耐心虽然买家在买卖中占据上风，但对供应商的态度必须公平、对等，切不可傲慢、傲慢、无礼。

与供应商谈判或讨价还价的过程可能相当艰巨和复杂。买家需要有耐心和等待的培养，才能做到“欲擒故纵”，从容淡定地工作。即使处于劣势，你也能忍受。