专业知识亟待夯实，专业知识亟待夯实牢牢把握

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精细化管理对商业银行内部控制的影响？

一是要应用好大数据，建立数据库。在互联网经济逐渐兴起的当下，脱离互联网、脱离大数据的内部控制是无法达到预期目标的，要想实现内部控制的精细化更是不可能。同时，在传统的商业银行内部控制流程的基础上，借助大数据，商业银行就能实现对风险数据的全面掌控，有助于强化风险识别、风险评估、管理后评价等环节的效用。

二是要合理配置内控部门，做好内控人才的储备与培养工作。再好的内控措施也是由人来制定并落实的，也需要内控部门与其他部门通力合作与配合。内控部门需要持续关注相关监管法规，把握其精神，并及时向高层领导汇报，同时，内控人员要能熟练使用大数据监测系统，并利用大数据系统制定科学合理的内控措施。

要求的提升.精细化管理的精髓是立足常规,在常规的基础上

将每个环节的管理工作做精,做细,并追求持续改进,以达到

最小的投入实现最大产出的效果.我国国有商业银行已经全面

对外开放,面对动态变化的市场竞争,如何尽快从传统的粗放

管理向现代精细化管理模式转变,提高银行的经营效率和经济

精细化管理水平待提高。曾刚认为，存量浮动利率贷款定价基准转换为LPR，对不同规模银行的影响程度存在差异。对于大中型银行来说，其客户基础雄厚，风险管控能力较强，各方面影响可控；对于小型银行来说，则亟待提升内部精细化管理水平，提高效率、夯实基础。

“为了深入推进利率市场化改革，中小银行首先需要进行系统改造，开发利率定价模型，以对风险进行更为准确的定价；其次，应进一步加强产品与服务创新，进一步强化科技赋能，提升综合经营能力和效率，通过降低成本的方法减少净息差缩窄的风险。”甄新伟表示，要实现存量贷款“换锚”的平稳过渡，将市场化导向的经营管理理念落到实处，对小型银行来说是一个不小的挑战，短期内需要在管理机制、考核激励机制、资源配置机制、产品与服务创新机制等方面作出及时调整，并切实传导到基础业务环节或单元。

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