财务专业知识技能指标考核，财务专业知识技能指标考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务专业知识技能指标考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务专业知识技能指标考核的解答，让我们一起看看吧。

财务考核指标的来源和层次有哪些？

财务考核指标的来源通常包括：战略目标、业务流程、成本管理、利润和收益、现金管理、资金运营、资本运作等。

层次上可以分为四个层次：战略层、业务层、绩效层和操作层。

战略层指定公司的长期目标和愿景，通常涉及到公司的市场地位、产品市场份额、利润率等指标。

业务层则关注公司各个业务单元的特定的财务指标，如销售收入、成本、毛利润等。

绩效层则注重公司整体业绩和效率的指标，如ROE、EBITDA等。

操作层涉及到公司的日常财务工作，如应收账款、库存等的管理。

财务人员绩效考核方案是什么？

财务人员绩效考核方案如下：

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

什么是财务绩效评价指标?它的作用是什么？

KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：

1 工作计划完成情况。

2 财务报表完成及时性、准确性3 财务管理能力4 财务融资能力5 财务信息有效性6 财务监督情况7 财务工作准确性8 财务费用控制9 财务预算控制情况10 税务处理效果11 资金供应及时性

财务管理岗位kpi指标是什么？

财务管理岗位kpi指标，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。

从财务角度如何考核业务员业绩？

作为一名资深的业务员，提出一些自己小小的建议。

业务员是一个高挑战性的工作，对体力，精力，抗压能力，应变能力要求较高的职业，当然也是回报弹性较大的职业。一名优秀的业务人员，往往对底薪的多少是无感的，更看重的是提成方式是否合理。

通过以上的职业特性，提出我们通常的业务员薪资操作方法之一：

超额业绩激励法（首先要确定一个业务指标可以是营业额，也可以是毛利润总额，或者是纯利润总额；如果客单价是平均的，也可以以订单数量为指标）

①找出该指标在最近三个月，六个月或一年的平均数，作为一个基准点。

②在基准点以内的，按以前的提成和薪资发放方式操作，超出基准点以上的加大提成的比例，基准点往上的区间额度越大，提成的比例也越大。

此操作还有两点注意事项

①为该操作约定一个期限，比如两个月，或者三个月，到达该期限时，重新审视比例的合理性，若有不妥，可以再重新调整。

②最终要达成的结果是：低保障性收入，高非保障性收入。只有是这样的结果，才实现了双赢，业务员因为自己多付出，人家多获得了收益，而经营者虽然多付出了钱，但是自己的经营风险降低了。

若有疑虑之处，可在深度交流。

到此，以上就是小编对于财务专业知识技能指标考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务专业知识技能指标考核的5点解答对大家有用。