项目经理掌握哪些专业知识技能（项目经理掌握哪些专业知识和技能）

1.项目经理应该具备什么知识

第一，专业知识，这是顶级项目经理的特殊技能。在沟通中，由于项目中有很多相关的专业知识和术语，如果项目经理没有一定的专业知识，沟通就会非常困难。特别是，您必须拥有丰富的项目管理经验。通过不断的项目和项目管理实践，项目经理会增加对项目和项目管理的理解，而这种理解是通过理论知识的运用和对项目实践的反思而获得的。丰富的项目管理经验不能局限于相同或相似的项目领域，而必须不断改变所从事的项目类型，从而成为优秀的项目管理专家。

二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等的理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。

项目管理是一门实践性很强的学科。项目管理的理论方法是科学，但如何将理论方法运用到实践中是一门艺术。

项目经理必须具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会指定的项目管理知识体系、欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系、我国指定的中国项目管理知识体系项目管理研究协会。

三是应用知识。一个优秀的项目经理必须拥有丰富的知识。项目管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、成本管理、采购管理、总体管理、范围管理、沟通管理和人力资源管理等职能领域。

2.项目经理应该具备什么知识

项目经理在工程项目建设中占有核心地位，起着决定性作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质是：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的热情。

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1、项目经理应对所承担项目所涉及的专业有全面的了解。

2、项目经理必须具备一定的财务知识。

3、项目经理必须具备一定的法律知识（民法）。

4、项目经理应有信心按合同完成项目建设，并在实际工作中言行一致。

5、签订工程建设合同时尽量避免情绪因素。

项目经理的主要职责是带领项目团队在预算范围内按时、高质量地完成所有项目工作，并使客户满意。为此，项目经理必须领导一系列的项目计划、组织和控制活动，以实现项目目标。

3.项目管理专业需要掌握什么知识

早期的项目管理主要关注成本和进度（时间），后来扩展到质量。近十年来，项目管理逐渐发展成为涵盖9大知识体系、5个具体阶段的独立学科分支。9大知识体系包括：

整合管理在项目分析中，项目经理必须整合各种能力并协调运用。

范围管理定义项目的边界，着眼于“大局”。例如，项目的生命周期、工作分工结构的制定、管理流程变更的实施等。

时间管理需要培养计划技能。经验丰富的项目经理应该知道当项目偏离计划时如何使项目重回正轨。

成本管理要求项目经理发展业务技能并处理诸如成本估算、计划和预算、成本控制、资本预算和基本财务结算等事务。

人力资源管理侧重于人的管理能力，包括冲突管理、员工积极性提升、高效的组织架构规划、团队合作与团队组建、人际交往能力等。

风险管理要求管理者在不完整信息的情况下做出决策。风险管理模型通常包括三个步骤：风险识别、风险影响分析和风险应对计划。

质量管理项目经理需要熟悉基本的质量管理技术。例如：制作并讲解质量控制图、执行80:20规则、尽力做到零缺陷等。

采购管理项目经理应具备较强的合同管理技能。例如，人们应该能够理解固定价格合同与“成本加成”合同固有的风险。应了解合同中的关键法律原则。

沟通管理要求项目经理与其经理、客户、供应商和下属进行有效的沟通。

这5个阶段是：项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目结束。

此外，作为一名称职的项目管理专业人员，还必须具备相应的通用管理知识和经验、相关业务知识背景和深入的风险管理经验。也就是说，项目经理应该是知识丰富、知识结构合理的高级复合型人才。

如今，项目管理在世界各地被政府、大公司、企业和小型非营利组织广泛使用。与此同时，具有项目管理经验和项目领导能力的管理者也成为职场炙手可热的人才。因为全球竞争要求新项目和新业务的开发必须在预算范围内按时完成。

4.项目经理的职责范围有那些

项目经理职责及权利项目经理的权力1、生产指挥权项目经理有权根据项目随时可能发生的人力、财力、物力等资源的变化进行指挥调度。按照工程合同的规定。对于施工组织设计和网络规划，也有权在保证总体目标不变的情况下进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。2.人力资源权利在相关政策法规范围内，项目组成员的选拔、考核、任免，组员的任用、奖惩、调配、指挥、解聘，劳务组的选拔和解聘是项目经理的责任。权力。3、财务权：项目经理必须拥有合同范围内的财务决策权。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，并有权在工资基金范围内决定项目组内的报酬方式和分配方式。分配原则和计划，实行计件工资、固定工资、岗位工资和固定奖金分配。我们对风险应对成本、紧急措施成本等进行控制。4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或邀请外部专家咨询，防止决策失误。5、设备、物资、材料的采购和支配权在公司相关规定范围内。它决定了机械设备的型号、数量、入库时间。有权根据质量决定工程材料、周转工具、大中型机械的进境。经标准检验后，再决定是否用于本项目。您也可以自行购买零星材料。但不宜将主要材料的采购权授予项目经理，否则可能会影响公司的效率。但材料部提供的材料必须保证按时、保质、保量供应。否则，项目经理有权拒绝或采取其他措施。（二）项目经理的职责1、保证项目目标的实现和业主的满意。这一基本职责是检验和衡量项目经理管理成败和水平的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现指标，如视觉进度等。3、组建一支精干的项目管理团队。这是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策项目经理需要亲自做出的问题包括实施计划、人员任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源分配、进度安排、合同和设计变更、索赔等5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理作为合同一方，利用合同具有法律约束力的手段，统一各方的项目目标和合同条款。

5.项目经理应具备哪些能力技巧

您好，很高兴回答您的问题：

项目经理的核心职能是全面负责项目的运作并努力确保项目的成功。

从这个功能开始，你可以找到一个项目经理应该具备的能力。

项目管理知识。您必须学习项目管理的相关知识，熟悉所在行业项目的运作规则和运作模式，包括失败项目的经验教训；

专业能力。任何项目都有其专业背景。如果你对这个专业一无所知，就很难管理好一个项目。

管理能力。这是一个庞大的能力群，有着很多细化的能力。主要有：组织能力（如何组织项目团队）、团队建设能力（如何发挥团队中每个人的特长并互相配合）、策划能力（制定完整的项目计划的能力）、分工能力（能有效地将项目各模块的内容分配给项目组成员，并很好地完成）、会议能力（学习召开会议的技巧，特别是项目协调会议和座谈会）各种常见的会议形式项目）、控制能力（项目的质量、进度、成本都需要项目经理的有效控制）、协调能力（项目团队内部的协调以及与项目干系人的协调）、冲突解决能力（项目期间）成员之间或者与相关方肯定会产生矛盾，一定要解决好，以免影响项目的进度和结果），结果管理能力（项目有明确的预定结果，所以对中间的管理非常重要）结果）、计划调整能力（在调整项目计划时，会涉及很多相关方和内部重新整合，所以一旦项目计划需要调整，需要考虑各种因素）

工具表单设计能力（项目涉及的内外部相关因素太多，需要根据项目的实际情况设计并制作相关的操作表单工具，保证事情随时可以被记住和记录）时间）。还有很多其他的能力和个人品质需要具备，我就不一一列举了。

培养一个项目经理需要很长时间。培训方式具备三个条件：（1）在具备一定专业能力的基础上，（2）学习项目管理相关知识和人员管理知识；（3）有机会参加项目并在实战中练习检查是否适合。

希望回答对您有帮助！

6.项目经理应具备什么能力

原发布者：毛七海

项目经理必须具备的几项能力。项目管理到底是做什么的？其实就是在规定的时间内、在合理的资源条件下完成合理的目标。简单来说，就是把一件事做好，但是每个人的做法不同。有的是没有投资，有的是通过其他方式。但这些方法都不是长久之计。要通过合理、科学的方法把项目做好。这种科学的方法就是项目管理的方法。现在，越来越多的行业和企业正在将项目管理的理念引入到IT系统的建设中，让他们能够管理项目的生命周期，为项目分配最合适的资源。项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制以实现项目目标。项目经理协调各个团队成员的活动，使他们成为一个和谐的整体，并及时履行各自的职责。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。他是一个项目整体管理的核心和重点。随着全球竞争的加剧和客户战略合作需求的增长，对项目经理的要求越来越高。笔者认为，一个优秀的项目经理必须有责任心，善于沟通，与客户保持良好的关系，能够预测风险，响应需求，善于激励团队，还懂技术。1、责任作为一名项目经理，首先要有责任感。带着责任感，你会把项目当作自己的孩子一样，付出全部的努力。责任会驱使你关注项目进展，千方百计寻找各种资源，推动项目前进。即使当我吃饭、睡觉、走路或乘车时，我也会想到整个项目团队。有项目经理的表率，整个团队都会全力支持工作，士气会很高，技术问题会得到解决，会得到领导的表扬和客户的认可。