与本专业知识的吻合度不高，与本专业关系密切的其他方面知识

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与本专业知识的吻合度不高的问题，于是小编就整理了3个相关介绍与本专业知识的吻合度不高的解答，让我们一起看看吧。

江苏专转本电子商务能考哪些专业？

与电子商务专业的知识结构吻合度最高的是国际商务、电子商务专业，考生可以优先选择。除此之外，考生还可以报考除临床医学、中医学、针灸推拿学及护理学、助产学专业外的任意专业。

考生如果进行跨专业报考，要考虑两个方面的因素：一个是目标专业是否与自己的职业规划或兴趣爱好相吻合；另一个是目标专业的考试内容是否与自己的知识结构相吻合。一般不建议考生单纯的参照上年度分数线来进行专业选择，毕竟每个专业的考试内容是不同的，分数线并不能直接代表考试难度

HR和用人部门面试标准不统一时，该怎么办？

许多公司面试评价标准都存在不统一问题，不同面试官选人水平、要求也不一样，在选取人才时往往单凭个人直觉经验行事，求职者能否被录取只能靠运气。为了避免这种情况的出现就应注意以下要点：

1、HR和用人部门要达成共识，提炼出明确而统一的岗位面试评价标准和体系。由于HR和用人部门对求职者关注点不同：HR侧重于是否有用，而用人部门侧重于是否能用，从而导致彼此之间评价的差异。

‘’有用不一定能用，即使当前不能用√但不等于是无用！‘’面对这样的矛盾，就要求公司必须应有明标的用人标准，客观上还需要HR和用人部门对标准理解运用的统一，在面对求职者时就应使用这个统一标准！

2、面试方法要程式化，杜绝随意性的面试法。通常采用标准的结构化面试，它对每个评价角度如何观察提问，都要求每个面试官清楚明了，所以，不同的面试官去面对同一个求职者时，面试得出的结论或评价会基本相同。

不过因为每个面试官问题的技巧，语气语调，甚至习惯性的肢体动作等，会影响到求职者的正常发挥！建议公司面试官应参加面试统一培训，并经考核合格后，方可担任公司招聘面试官，以确保面试中选用人才标准的统一性。

3、明确面试中的职责与分工，理清面试中职责不分或是不明的关系，做到各司其责。面试通常分为过关和共同面试两种。过关面试是不同的人承担不同的面试内容，过了前一个面试关，方可进入下一关面试；共同面试则是大家一样的标准对求职者提问，然后打分评价，最后根据大家的打分进行录取。

当然在这里的过关面试中，HR和用人部门因分工不同，面试评价的重点不一样，这就要求各自把控好面试关，才能招到优秀而满意的人才。

综上所述，面试要有统一评价标准体系，并形成面试方法的程序化，努力做到面试职责分明，有条不紊。

这个问题问得不是太清楚。首先HR 是面试求职者基本面的，比如学历、经验、忠诚度、学习能力、团队精神这些，是考察求职者“可不可以用”。而用人部门是面试求职者在具体岗位上的匹配度，比如关键技术是不是掌握、核心技能是不是拥有等等，是考察求职者“能不能够用”。从这个方面来讲，他们的面试标准本来就是不统一的。如果你指的是这个，那没有什么好纠结的。你要做的保证基本面合格，然后在具体工作职位上能胜任。

如果你指的不统一是具体到某一个问题，比如对某项技能的要求，HR 要求一般，而用人部门要求精通；再比如某项工作的灵活性，HR不能接受变通处理，而用人部门恰恰希望你可以灵活处理，那么这样才是HR和用人部门的标准不一样。如果是这种情况，那么说明这个公司内部的管理有些问题。一般来说，如果HR 或者用人部门对某项要求不一致的时候，他们内部之间应该是有沟通的，不应该在对外、面对求职者时候有双重标准。如果你遇到的是这种情况，建议多争取与两个部门的沟通机会，把你的疑惑向他们说出来。相信他们最后应该会有一个统一的标准，或者如果对于某一个具体工作岗位确实要求不同，也会有澄清。

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专业的事得专业的人干，这样的问题，还是得像我这样的人力资源老鸟回答比较合适。

首先，这个问题问的有问题。

题目说HR和用人部门标准不统一，怎么可能统一呢？面试各有侧重，只是从不同角度看问题而已，不可能用一个模子去套吧，也不能让大家的看法全部一致吧，这是不可能的，所有的面试，包括初面，复面，都不过在寻找最大公约数而已，不准标准很难做到绝对，就是面试时间，也不可能规定那么死，明显不合适的人，难道还要浪费时间非要面个几十分钟不可？

其次，共识比标准更重要。

什么叫共识？就是事先用人部门和HR共同协商确定需要，把需求讲清楚，相互交换信息，即，需要什么样的人，把招人的人才画像描述出来，同时评估市场上有没有这样的人，如果确定了，那就做面试分工，各自面试所擅长的领域，比如HR把关候选人的职业化和价值观，测试其直觉反应，用人部门面试候选人的专业能力水平，不过各司其职罢了，与企业大小有什么关系呢？

无非是一个有沉淀一个缺乏沉淀罢了。

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（一）hr和用人部门意见不一致，这种情况其实还是蛮多见的，主要是因为hr和部门经理关注的点不同。一般情况下，会尊重用人部门意见。

（二）如果hr和部门经理意见冲突较大，有的公司会让hr的上司再面一次、也有的公司加一轮n+1经理的面最后再综合评估

找一份和专业不相同的工作，而且领悟力差。该怎么办？

重点是你对于这么工作的喜爱程度，如果你的爱好与这份工作恰好吻合，那建议你坚持下去；如果你自身不喜欢这份工作、或有些厌烦，那加之领悟能力有所局限，建议可以另行选择工作。

到此，以上就是小编对于与本专业知识的吻合度不高的问题就介绍到这了，希望介绍关于与本专业知识的吻合度不高的3点解答对大家有用。