您现在的位置是：首页 > 专业知识 >项目资料专业知识点汇总（项目资料专业知识点总结）

专业知识

项目资料专业知识点汇总（项目资料专业知识点总结）

2023-12-28 19:07:46 专业知识 657人已围观

1.资料员专业基础知识的内容简介

内容简介本书共四章。第一章是阅读建筑图纸。内容包括绘图工具和绘图标准、投影基础知识、剖面图和剖面图、建筑工程图的阅读；第二章是阅读建筑图纸。建筑结构方面，包括民用建筑结构介绍、地基与地下室、墙体、楼层、地板与屋顶、门窗、楼梯与电梯、变形缝、工业建筑结构介绍；第三部分是关于建筑材料。材料，包括土木工程材料、管道及卫生工程材料、电气工程材料、检验检测；第四章施工与组织管理，包括施工技术、施工组织与管理等。

2.项目管理专业需要掌握什么知识

早期的项目管理主要关注成本和进度（时间），后来扩展到质量。近十年来，项目管理逐渐发展成为涵盖9大知识体系、5个具体阶段的独立学科分支。九大知识体系包括：综合管理在项目分析中，项目经理必须整合各种能力并协调运用。

范围管理定义项目的边界，着眼于“大局”。例如，项目的生命周期、工作分工结构的制定、管理流程变更的实施等。

时间管理需要培养计划技能。经验丰富的项目经理应该知道当项目偏离计划时如何使项目重回正轨。

成本管理要求项目经理发展业务技能并处理诸如成本估算、计划和预算、成本控制、资本预算和基本财务结算等事务。

人力资源管理侧重于人的管理能力，包括冲突管理、员工积极性提升、高效的组织架构规划、团队合作与团队组建、人际交往能力等。

风险管理要求管理者在不完整信息的情况下做出决策。风险管理模型通常包括三个步骤：风险识别、风险影响分析和风险应对计划。

质量管理项目经理需要熟悉基本的质量管理技术。例如：制作并讲解质量控制图、执行80:20规则、尽力做到零缺陷等。

采购管理项目经理应具备较强的合同管理技能。例如，人们应该能够理解固定价格合同与“成本加成”合同固有的风险。应了解合同中的关键法律原则。

沟通管理要求项目经理与其经理、客户、供应商和下属进行有效的沟通。

3.建筑工程中资料整理的要点

工程数据序列

1项目启动申请表b

2开工报告（根据建设单位要求，有的地方有特殊表格）c

3施工组织设计审批表b

4施工组织设计：包括中标通知书、合同、公司资质、施工组织设计方案、施工方案、人员资质、施工现场质量管理体系、项目部人员资质、电工、焊工上岗证、公司业绩、在职情况等。现场机械目录。C

5施工现场质量管理检查记录表c

6机械审批表（选填或根据要求选填）b

7见证取样记录（根据要求）c

8.各材料b申请表

9、各种材料、部件的现场记录c

10各种材料检测报告及证书c

11各类隐蔽工程申请表（含隐龙骨吊顶、骨架隔墙、防水隐蔽、管道隐蔽、电力管线隐蔽）b

12各类隐蔽工程验收记录（同上，前三项需附图片）c

13各种实验（蓄水实验、过球实验、充水实验、管道压力实验、照明负载等）b

14项检验批准表（一般用于装修、给排水、暖通、电气、屋面）b

15每批检验质量验收记录表c

16.各子项目申请表b

17各子项目质量验收记录（实际上是各检验批次名称汇总表）c

18处项目审批表b

19、分项目质量验收记录（实际上是各分项目的汇总表）c

20个单位（字单位）工程质量控制数据检验记录c

21单位（分单位）项目安全及功能检查数据验证.record.c

22个单位（子单位）工程目视质量检验记录。c

23单位（分单位）工程质量竣工验收记录表C

24项目竣工报告表

25工程竣工报告（根据建设单位要求，有的地方有特殊表格）c

26竣工验收检查表（按要求）c

B类为监理资料（由监理保管），C类为施工资料（甲方保存）

4.工程项目资料

第1部分施工前资料1.中标通知书及施工许可证2.施工合同3.委托监理工程监理合同4.施工图审查批准函及施工图审查报告5.质量监督登记函6.质量监理披露要点及质量监督工作计划7.岩土工程勘察报告8.施工图会审记录9.监理（或业主）批准的施工组织设计或施工方案10.开工报告11.质量管理系统登记表12.施工现场质量管理检查记录13.技术交底记录14.测量定位记录第2部分质量验收资料1.基槽检查记录2.基桩工程质量验收报告3.地基处理工程质量验收报告4.地基及基础分析部工程质量验收报告5.主体结构分部工程质量验收报告6.特种分部工程质量验收报告7.线路敷设验收报告8.地基及基础分部及所含分部、分项、检查批次质量验收记录9.主体结构分部及其分部、分项、检验批质量验收记录10.装饰装修分部及其分部、分项、检验批质量验收记录11.屋面分部及所含分部段、分项及检验批质量验收记录12.给排水及供热分部及所含分部段、分项及检验批质量验收记录13.电力分部及所含分部分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部、分项、检验批质量验收记录15、通风空调分部、分项、检验批质量验收记录16.电梯分部及所含分部、分项、检验批质量验收记录17.单元工程及所含分单元工程质量竣工验收记录18.室外工程分部（分部）、分项、检验批次质量验收记录。

5.工程造价专业有哪些专业知识

1、一般知识（1）掌握本专业必需的数学、力学基础理论和基础知识；（2）熟悉制图原理，掌握看懂施工图的方法；（3）熟悉房屋建筑的结构原理，掌握房屋的结构组成；（4）了解建筑材料的基本性能，掌握材料检验的基本知识；（5）掌握工程造价的基本理论知识。2、关键能力：确定项目成本和控制项目成本的能力。3、个人专业技能和知识（1）具有确定土木建筑安装工程造价和招投标的基本知识；（2）具有阅读施工、结构、安装施工图的能力；（3）具备建筑工程测量、建筑机械选型和使用的基本知识；（4）掌握施工技术和施工组织的基本知识；（五）掌握工程监理的基本知识；（六）具有收集、整理、编制施工技术资料的能力；（七）具有建设工程管理和建筑法规的基本知识。4、专业综合技能和知识（1）具有定额、清单模式下确定工程造价的能力；（二）具有从事建设项目管理的基本能力，能够制定管理计划，并能够组织实施、检查和分析；（3）具有综合的工程数据管理能力。

需要学习的课程

建筑工程经济与管理、建筑技术、建筑安装预算、计算机制图CAD、市政工程预算、建筑工程造价管理、工程合同管理、建筑结构、建筑材料、建筑力学、清单计价、施工规程等。

6.项目综合管理相关知识点有哪些

1.概念项目集成管理（ProjectIntegrationManagement），也称为项目集成管理和总体项目管理，是指为确保项目各组成部分的适当协调而必须进行的过程。

集成项目管理是在相互冲突的目标和计划之间进行权衡，以满足或超出项目利益相关者的要求和期望。项目经理负责项目的全面管理。

2.管理流程1.制定项目章程：正式批准项目或项目阶段2.制定初步项目范围说明书：概述项目范围3.制定项目管理计划：确定、编写、协调和组合计划的所有部分需要将行动记录到项目管理计划中。4、指导和管理项目执行：完成项目管理计划中确定的工作，满足项目范围说明书中确定的项目要求。

5.监控项目工作：监控项目的启动、计划、执行和结束过程，以实现项目管理计划中确定的实施目标。6.总体变更控制：审查所有变更请求、批准变更并控制可交付成果和组织流程资产。

7.项目结束：所有项目管理过程组活动的最终完成，正式结束项目或项目阶段。3.计划制定项目计划是经批准的用于管理项目实施的正式文件。

项目规划制定使用其他规划流程（包括战略规划）的输出来制定一致且清晰的文件，可用于指导项目实施和项目控制。这个过程几乎总是需要重复几次。

所有指定的工作都必须在EVM（挣值管理）流程中使用详细的综合管理控制计划（有时称为控制帐户计划或CAP）进行计划、估计、安排并提交审批。所有综合管理控制计划的总和构成了项目的总范围。

7.项目介绍应包括哪些内容

应包括项目概况，首先全面、简要介绍项目的基本情况。

例如，一个投资项目比一般的项目概况更为全面，包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策、等内容。包括项目的主要内容、创新点、技术水平和应用范围。

（1000字以内）简述项目的社会经济意义、现有工作基础以及申报项目的必要性。（1000字以内）项目计划目标（包括总体目标、经济目标、技术、质量指标、知识产权指标）（2000字以内）主要技术经济指标比较（项目实施前后比较）（1000字以内））推广应用前景（1000字以内）创新团队或创新人才培养的预期成果和目标。

（重大科技项目填写，其他项目留空）（1000字以内）研发能力（2000字以内）扩展信息：项目技术创新点探讨1.详细说明基本原理以及项目的相关技术内容，并描述该项目的图解管理技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等（1000字以内）。2、讨论项目的创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能和使用效果发生重大变化等。

（1000字以内）3、详细描述项目的技术来源、合作单位以及项目知识产权的归属。（1000字以内）4.简述本项目国内外发展现状及主要问题。

（1000字以内）5、项目成熟度和可靠性讨论（1000字以内）项目产品市场调查及竞争力预测（2000字以内）市场前景（1000字以内）产品单价及利润预测（1000字以内）社会效益分析（1000字以内）风险分析（1000字以内）项目组成员名单姓名、性别、身份证、教育程度、专业技术职称、所在单位组内具体分工编号。参考来源：百度百科项目概述。

8.项目管理的基础知识

项目管理工作内容1、对项目进行前期调查，收集、整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，并向决策者提供建议。

配合制定并提交项目报告材料。2.分析项目并计划需求。

3.对项目组件或模块进行完整的系统设计。4.制定项目目标、项目计划和项目进度表。

5.制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理信息系统。

7、项目过程控制，配合上级管理好项目的控制。8.跟踪和分析成本。

9.记录项目信息并向高层管理人员传达。10.管理项目中的问题、风险和变更。

11、项目团队建设。12、协调各部门、项目组之间的关系，组织项目培训。

13、项目及项目经理的考核。14、了解并执行公司的长期和短期方针政策，指导公司所有项目的发展。

项目管理的应用项目管理是一套基于公认管理原则的技术或方法，用于计划、评估和控制工作活动，以按时、按预算、按规格实现预期的最终结果。项目管理内容：1、项目范围管理是为实现项目目标而控制项目工作内容的管理过程。

它包括范围定义、范围规划、范围调整等。2、项目时间管理是确保项目最终按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动定义、活动排序、时间估算、日程安排和时间控制。很多人将GTD时间管理引入其中，大大提高工作效率。

3、项目成本管理是确保完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程。它包括资源分配、成本和费用预算以及费用控制。

4、项目质量管理是为确保项目满足顾客规定的质量要求而实施的一系列管理过程。它包括质量策划、质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理是为了确保项目各利益相关者的能力和积极性得到充分发挥和最有效利用而采取的一系列管理措施。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。

6、项目沟通管理是保证项目信息合理收集和传递而需要实施的一系列措施。它包括沟通规划、信息传输和进度报告。7、项目风险管理所涉及的项目可能会遇到各种不确定因素。

包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制等。8、项目采购管理是为从项目实施组织外部获取所需资源或服务而采取的一系列管理措施。

它包括采购计划、采购与采购、资源选择和合同管理等项目工作。9、项目集成管理是指为保证各项项目任务能够有机协调、协调而进行的全面、全面的项目管理工作和过程。

包括项目整合计划的制定、项目整合计划的实施、项目变更的总体控制等。项目管理的操作流程只要明确了流程，项目经理就可以确保项目的发展方向项目的最终目标是一致的。

概括地说，控制各类项目的发展，首先要关注十个关键流程。1、生命周期和方法论项目的生命周期和方法论是项目的学科，它为项目开发划定了明确的界限，保证项目的进展。

生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目过程提供了可持续、稳定的方式。生命周期通常由项目的阶段（包括：启动、计划、执行/控制、完成）或重复的工作周期组成。

项目生命周期的细节通常会随着具体业务、项目和客户需求的变化而变化。因此，即使在同一个项目中，周期也可能有许多变化。

对工作细致性、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和评估的各个方面。大项目一般阶段较多、较长，而小项目阶段较少、考核点较少。

与生命周期类似，项目方法从一个项目到另一个项目都是精简的，并且高度关注细节。产品开发项目的方法通常涉及使用哪些工具或系统以及如何使用它们。

信息技术项目方法论包括版本控制标准、技术文档管理以及系统开发的各个方面。项目方法通常不是由项目团队自己决定，而是由公司为所有项目制定。

事实上，项目组对于采用与否的选择并不多。公司管理层本身制定的方法就代表了权威，也是你作为项目负责人获得项目控制权的一种方式。

在考虑项目方法的某个方面的作用时，始终考虑其在管理项目人员方面的有效性，即在可能出现问题的地方争取积极的效果。2.项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为后续的所有工作都在描述的范围内。

无论你如何以及为什么描述它，你都需要以书面形式定义你的项目，以便所有各方和团队可以随时参考。项目定义有多种形式和名称，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告和项目详细信息。

这些名称的共同点是项目经理和其他相关方自上而下地传达了他们对项目的期望。清晰的项目定义还包括以下几个方面：项目目标陈述（简短的段落，提供项目可交付成果、持续时间、预期成本或人力的高级描述）项目回报（包括业务案例或投资回报分析）用途对于项目中的重大问题，我们力求在项目描述或章程中包含尽可能多的具体信息，以便得到项目领导和相关方的认可，进而生效。

3.合同和采购管理无论你在组织内有多大的影响力和权力，你对你的雇员没有任何影响力。