人力资源管理方面的专业知识点总结（人力资源管理方面的专业知识点有哪些）

1.人力资源方面的专业知识指哪些内容

人力资源管理分为六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与分配；3.培训与发展；4、绩效考核与评价；5、薪酬福利管理；六、劳动关系

模块1人力资源管理

1.职业发展理论2.组织内部评估3.组织发展与变革；4、规划组织职业发展；5.国际人力资源管理比较回顾6.制定人力资源发展战略计划7.工作绩效因素8.员工赋权与监督

模块2人力资源培训与发展模块

1.理论学习2.项目评估3.调查与评价4.需求评估与培训5.培训与发展6.培训建议的撰写7.培训、发展与员工教育8.培训设计、系统化方法9.发展管理商业领袖；发展自己和他人10项目管理；运营管理：项目开发和管理实践

模块3人力资源薪酬管理（薪酬、激励和福利）

1.薪酬2.建立全面的薪酬体系3.福利和其他薪酬问题4.评估绩效并提供反馈

模块四人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势2.人力资源管理的秩序与环境；3、人力资源规划4、岗位分析5、人员招聘6、员工培训与发展7、员工绩效评估8、生产力提升计划

模块5员工和劳动关系

1.雇佣法2.劳动关系与社会3.劳资关系与社会4.劳动谈判5.工会化与劳动谈判

模块6安全、安保和健康

1.安全与健康计划2.安全与健康的工作环境3.促进工作场所的安全与健康4.管理实践健康与安全

2.人力资源管理都需要具备哪些知识

不同地方开设的课程不同。给你一个参考吧~~

人力资源管理（独立本科部分）考试计划专业代码：B020218

序号课程代码课程名称学分备注

1*0004毛泽东思想概论2

带*号为全国统一考试课程

2*0005马克思主义政治经济学原理3

3*0015英语(2)14

4*0051管理系统中的计算机应用3

0052计算机在管理系统中的应用（实践）1

5*0152组织行为4

6*0810人力资源管理（2）4

7*2628管理经济学5

85962招聘管理4

95963绩效管理4

105964人事人才政策与管理实践4

115965人才资源优化策略6

125966劳动政策分析5

135967人力资源管理的法律依据5

146091薪酬管理4

156092工作分析4

166093人力资源开发与管理4

17*0511档案管理6门转英语选修课（二），不少于14学分

18*3350社会研究方法4

195968人才中介专业标准5

205969人力资源战略与规划5

3.求人力资源专业知识

这里我可以给大家推荐一个非常好的人力资源学习网站【中国管理学习网】100guanli。我在审核期间一直在使用该网站。我建议你可以充分利用它。我给大家简单介绍一下中国管理学习网提供的信息：

在线测试

教材及教具

强调

真题详解

强化练习

案例介绍

所有真题的详细解释

辅导练习

章节练习详细讲解

基础知识

论文评审

笔记讲义

视频课件

相关法律法规

考试动态

考试信息（报名方式、时间、地点、条件、考试介绍、题型……）

各省查询结果

名师授课。

现在我就给大家分享一下我的一些经验，希望对大家学习有所帮助。

复习技巧：适当安排时间：人力资源经理考试前，每天要分配适当的时间（个人练习：不少于1小时）看书，粗读即可。通过反复阅读本书，可以对书的内容形成一个粗略的记忆。

掌握整体复习技巧，突出重点，系统掌握本书的内容结构。看书时，在每章的重点下划线，边读边勾画要点，以增强记忆。

查看技能网上资源，找到适合自己的好的网上资源，并充分利用它们。考前我一直在【中国管理学习网】100关里观看视频课件、真题详细讲解、强化训练等，对我帮助很大。很大，视频课件很好，可以加深我们对所学知识的掌握。

通过同时阅读和实践来复习技能，以帮助记忆关键练习。读完本书的每一章后，分配一些时间来完成。最好独立做题并在一本合上的书本上做。如果时间不够，也可以采用边做边参考答案的方法。对于困难的问题，你应该立即翻到书上寻找答案。如果你不明白问题，你应该做记录。通过做题可以大大增强记忆力。

运用各种方法强化记忆复习技巧，做题方式、读、读、听、写单词或韵律（如：诊断、监控、指导、竞赛、联想制定绩效管理体系的基本原则、原则公开与公开、反馈与修订的原则规范化与制度化的原则可靠性与正确性的原则可行性与实用性的原则复习技巧各章清晰有序的阅读，最好遵循基础知识----中级教材------练习集------做题顺序，循环阅读相同章节加深记忆。

复习技巧非常重视相声。大胆预测，千万不要忽视考前相声的内容。关注相声老师的言行，及时将老师相声的重点内容记录在教材中。根据听课内容，大胆推测“大题”考试方向。

小组讨论复习技巧，加深记忆。讲座结束后，可安排半天时间进行小组讨论。特别是重点、难点问题的解答；二是讨论讲座内容的要点，各抒己见，重点解答“大问题”。

复习技巧：突击复习，背水一战考前一周，根据考前讲授和小组讨论的内容，做突击复习，自己做相关的“大题”。

4.做人力资源都要求掌握什么知识

浅谈人力资源管理者的知识、技能和素质

2、基础知识和基本技能。一般来说，您应该拥有以下物品。首先，你应该能够熟练操作计算机，能够有效地利用计算机来提高你的工作效率。其次是外语。全球化经济下，任何有抱负的公司在人力资源经理的岗位上都对外语有要求，无论目前自己的业务是否与外语相关。甚至可以说，现在的高薪人力资源管理者的外语能力都比较强。三是写作能力和语言表达能力。这两者不仅是沟通工具，也是人力资源管理者的工作工具。最后是检索、审阅文献或资料的知识和能力。这可以说是学习能力，但一般来说更适合作为基础知识和技能，包括熟练使用各种资料查阅工具的能力，无论是互联网上的搜索引擎还是图书馆查阅工具等。

3、专业知识和技能。一般意义上，它包括人力资源管理的各个模块。每个模块的掌握应该是系统的，而不是片面的、简单的。例如，在组织设计模块中，你不仅需要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模型，还需要了解职能设计、层级设计、部门设计、权限设计、横向联系设计、管理规范设计、岗位设计等。在岗位设计中，不仅要了解岗位分析、岗位评价的含义，还要懂得运用现代评价和分析技术。

4、以人为本的管理理念。什么是以人为本？简而言之，就是全心全意为人民服务。知识经济条件下，在一个企业里，生产资料和老板的关系第一次变得如此复杂和扑朔迷离。关注员工、把员工放在第一位、以人为本不再是口号，而是需要体现在工作中。例如，在传统组织中，生产是按照这样的逻辑进行组织的：根据环境因素确定组织的发展战略，根据环境的发展战略构建组织结构，设立相应的岗位，并分配一定的职责和并根据各岗位对人员能力和素质的要求，聘用相应的员工。但这种方式的弊端也越来越严重，即员工被动地被指派去执行某些任务，无法发挥个人的主动性和创造性。在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体。它们也是知识转化为生产力的关键环节。因此，在组织架构的设计和调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑员工提高和提升的需要，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性和创造力。在此基础上，沿着上述组织结构创新方向，设计了模拟的分散管理、业务单元和超级业务单元结构。超级事业部是在传统的M型结构的基础上，在总部和事业部之间增加了一个管理层级，称为执行事业部或超级事业部。超级分工实际上是在分权的基础上实行必要的集权。超级事业部对多个相关事业部进行统一领导，整合多个事业部的力量，充分利用多个事业部之间的资源。资源优势共享、互补，可以激发各单位互帮互助的愿望，在市场开发、开放方面开展互助活动。

5、良好的人文素质和全面的知识结构。人力资源管理是以人为本的工作，工作本身就需要加强专业管理等方面的协作。因此，人力资源管理者的知识必须全面、广泛。一般认为，需要人力资源专业相关的知识，包括哲学、文学、心理学、社会学、伦理学、组织行为学等。一个热爱诗歌的孩子应该充满对爱和善良的渴望；一个喜欢弹钢琴的孩子应该有健康向上的审美意识；一个热爱艺术的孩子应该对事物有超越一般人认知的判断力。

6、良好的心态和毅力。为什么需要提出这个问题？我觉得这和中国目前的人力资源管理环境有关。应该说，很多人力资源管理者都希望运用自己的现代人力资源管理知识和技术为企业服务，为企业的发展做出贡献，但无论是KPI、平衡计分卡还是所谓的岗位评价技术，宽带薪资等等，都需要一个良好的环境来实施。事实上，目前有些企业并不具备这样的条件。所以，即使你掌握了所谓的技能和知识，你也注定会狼狈不堪。另一方面，目前大家都在抢着成为战略合作伙伴、业务助理、运营顾问。然而，由于企业或者人力资源管理计划本身等各种原因，在经历了2、3次失败之后，人力资源部或者人力资源部的资源经理在公司的地位就下降了，随之而来的就是一个问题人力资源经理的心态，开始无所作为。最终，雄心勃勃的人力资源管理和合作伙伴助理又回到了过去的人事和维护会议。这就是一个失败的人力资源经理的样子……

5.学人力资源管理专业要学哪些书本知识

基础课程：管理学原理、企业战略管理、市场营销、财务管理、中国特色社会主义理论与实践

专业课程：专业英语、组织行为学、薪酬理论与管理、绩效考核与绩效管理、人员素质评估、社会科学调查研究方法与数据分析、人力资源培训与开发、劳动经济理论、劳动关系专题

通用人力资源六大模块专业教材：

人员规划

招募与部署

培训与发展

绩效管理

薪资管理

劳动关系

研究生课程和本科课程类似，只是初级、中级、高级的问题。

希望对你有帮助。

全手敲击，看看“大拇指”，希望采纳~！

6.做人力资源管理需要学习哪方面的知识

人力资源管理——增长你的专业知识。

心理学---帮助你了解你需要面对的人的性格、思维方式等，进而推断他可能表现出的能力。

人际关系——帮助您顺利处理人际关系，更好地沟通。毕竟，HR是与人打交道的。

企业管理——人力资源战略规划必须运用的学科。

当地劳动法——相关规定可能因地区而异。

多读一些经典的哲学故事，在训练时很有用。

对于一个企业来说，HR必须是全方位的，也就是说每个岗位的工作内容都要了解，但不需要很专业。这就要求HR具有良好的学习能力和适应能力。

与人打交道会很多，沟通和表达能力更加重要。

HR工作涉及大量的报表和文件，因此需要一定的协调能力和办公软件的应用能力。

我们先来说说这个。祝你好运。

7.人力资源管理的基础知识要看哪些书

工作内容：1、对人力资源部总监负责。

2、负责完成公司人事任务并提出改进建议。3、负责员工人事档案的管理，并按分厂、部门分类。

4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘面试，负责办理入职和解聘手续，接待和指导新员工。5、负责新员工试用期内的跟踪考核，签订晋升加薪及转正合同并形成相应档案。

6、负责发放、收集员工调查问卷，对调查结果进行分析、总结，形成结论上报。7、负责统计汇总，上报员工月度考勤报表，处理异常考勤情况。

8、负责员工绩效考核数据的定期统计汇总和上报，并对绩效考核方式和方法提出意见和建议。9、负责处理员工薪资支付异常情况及薪资政策的跟踪调查，并提供相应的报告和信息。

10、负责员工技能培训计划和技能考核的监督和跟进。11、负责公司人事文件的报送和发放。

12、负责起草和解释公司福利保险制度，组织参保手续，联系保险退保、理赔事宜。13、协助人力资源行政总监（番禺行政总监）处理其他人事工作。

你正在采取什么水平？考试时间：考试每年举行两次，第一次在当年5月中旬，第二次在11月中旬。补考时间与正常考试时间相同。考试方式考试分为2卷，均为笔试。

卷一涉及基础知识，卷二涉及技能操作，卷二要求论文答辩。考试级别内容安排（一）理论知识部分（总分100分）共125题。这部分考查两个知识块：一是职业道德，二是理论知识。

考试形式全部为选择题，包括单选题和多项选择题。（2）操作技巧部分（总分100分）分为四个部分：一是简答题；第二，计算题；三、案例分析题；第四，方案设计。

认证时间：考试结束后三至四个月内通知考试结果并颁发证书（未通过者可补考）。其实它只是一本人力资源二级书。