掌握人力资源管理的专业知识和技能（掌握人力资源管理的专业知识有哪些）

1.人力资源管理专业要具备什么知识和能力

1.人力资源规划：1.组织架构的建立，2.企业组织架构的调整与分析，3.企业人员供需分析，4.企业人力资源的制定资源体系，5.人力资源管理费用预算编制与执行2.人力资源招聘与配置：1.招聘需求分析，2.岗位分析与胜任力分析，3.招聘程序与策略，4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施6.特别政策和应急预案7.离职面谈8.减少员工流动的措施3.人力资源培训与发展1.理论学习2.项目评估3.调查与评估4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训提案的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训设计、系统方法，9.发展管理与业务领导力；发展自己和他人，10.项目管理：项目开发和管理实践。

4.人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段、2.实施阶段、3.评估阶段、4.总结阶段、5.应用开发阶段、6.绩效管理面谈、7.绩效改进方法、8.行为9.结果导向的评价方法。5、人力资源薪酬福利管理：（薪酬、激励和福利）1、薪酬，2、全面的薪酬体系建设（岗位评价及薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系发展调整、人工成本核算），3.福利及其他薪酬问题（福利保险管理，企业福利方案设计，企业补充养老保险和补充医疗保险设计）4.绩效评估并提供反馈。

6.人力资源员工与劳资关系：1.雇佣法、2.劳动关系与社会、3.劳资关系与社会、4.劳动谈判、5.工会组织与劳动谈判（安全、安保与健康、安全与健康）项目安全健康工作环境促进工作场所安全健康管理（职业健康安全）人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势2.人力资源管理发行与环境3.人力资源规划4.岗位分析、5.人员招聘6.员工培训与发展7.员工绩效评估8.生产力提升计划7.人事管理，包括员工入职程序、员工信息档案、人事档案、员工奖惩制度、是人力资源的重要组成部分。

2.人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能

专业知识：

1、人力资源战略与企业文化：根据公司发展规划，诊断公司现有人力资源状况，结合公司业务发展战略，考虑对未来人力资源需求和供给条件的分析和预估，如何将人力资源战略与企业文化相结合。企业文化紧密结合。

2、组织架构设计：分析公司的组织架构，根据公司的战略目标、资源状况、现有核心流程、同行公司的最佳实践模型，设计公司的组织架构。

3、流程分析与流程再造：流程是组织内从供应商到客户的价值增长过程。流程的有效性和效率将直接影响组织的有效性、效率和客户满意度。

4、工作分析：工作分析是人力资源管理的传统核心职能和基础工作。一份好的岗位说明书无疑是一张准确的“企业地图”，指导着人力资源的各个方面。

5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司面临的长期挑战。HR必须掌握绩效管理和绩效目标分解的工具和方法；绩效体系设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

6、综合薪酬策略体系：如何正确组合不同的薪酬要素，有效发挥薪酬的作用；薪酬管理的方法和工具，有效支持公司战略和公司价值的提升。

7、能力管理：建立质量模型，并将质量模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正使人力资源管理回归组织能力的建设和人力资源的开发利用。

8、招聘：制定人才选拔策略，进行准确的岗位分析和胜任力分析，有效的人力资源分析和规划，评估应聘者的专业技能和综合能力；并评估招聘成本。

9、培训体系的建立和管理：培训是弘扬“以人为本”企业文化的重要手段。制定有效的年度培训计划是人力资源人员面临的严峻挑战。

人力资源经理需要具备两项技能：

一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识

1、具有人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

2、岗位分析与绩效考核管理能力。

3、薪酬福利管理能力。

4.人力资源开发和培训能力。

5、人事制度管理能力：对公司核心业务的了解、沟通能力、团队合作、纪律严明、高度责任感、公平、忠诚、坚定勇敢的意志力、对人性的正确全面的认识、知识面广、亲和力强。作为人力资源经理，还应该具备组织能力、领导能力、表达能力、自信（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其他素质。

3.人力资源管理专业知识

如果想系统学习的话，可以分为几大部分：招聘、培训、绩效考核、薪资管理、岗位分析、劳动关系。此外，诸如人力资源战略规划、组织行为学、劳动经济学等都是必备的辅助教材。如果有兴趣可以学心理学、经济学、管理学，这些都是和人力资源管理相关的。

对于人力资源管理方面的书籍，我推荐你看一下上海交通大学史金涛或者复旦大学胡俊辰主编的人力资源管理教材。他们在这方面是非常有权威的。国外教材可以选择机械工业出版社或华夏出版社的MBA专用教材。对于网站，您可以选择世界经理来经常浏览。

4.人力资源管理要学什么

企业管理专业人力资源管理方向以系统介绍企业管理知识为基础，重点学习规划、招聘、培训、薪酬、绩效、管理等六大模块中的实践知识和理论劳动关系在企业人力资源管理中的应用.结合案例，旨在培养企事业单位、咨询机构人力资源管理相关岗位的专业人才，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。您需要参加人力资源考试才能获得认证。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划、合理配置人力资源，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的作用。员工的潜力为企业创造价值，为企业带来效益。为保证企业战略目标的实现，是公司一系列的人力资源政策和相应的管理活动。

这些活动主要包括制定企业人力资源战略、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全健康管理等。扩展信息1.对于应聘者三级人力资源经理：应聘三级人力资源经理的大专以上学历者，需提交3年以上工作证明；具有学士学位的考生报考三级人力资源经理需提交1年以上工作证明Proofofwork；大专及以下学历申请者报考人力资源经理三级考试需提交6年以上工作证明；取得四级证书后申请人力资源经理三级考试的，需提交3年以上工作证明。

2、报考人力资源经理二级考试：具有学士学位者，报考人力资源经理二级考试需提交5年以上工作证明；取得三级证书后报考二级人力资源经理考试的，需提交4年以上工作证明；具有学士学位、三级证书的报考者须提交3年以上工作经历证明，方可报考二级人力资源经理考试。

5.人力资源管理学什么

培养具有管理、经济、法律、人力资源管理等知识和能力，能在事业单位和政府部门从事人力资源管理、教学和科研工作的工商管理学科高级专业人才。

学生应具备的专业知识体系：掌握管理学、经济学、人力资源管理的基本理论和基础知识；掌握人力资源管理的定性和定量分析方法。开设的专业基础课和专业课有：国际贸易、人力资源管理、劳动经济学、劳动人事政策与法规、组织行为学、劳动社会学、社会保障、劳动争议与仲裁、工资管理、劳动经济学、职业教育基础、人力资源调查等

如果你只是想自己了解一下，可以买一本人力资源书籍或者参加人力资源经理考试。

6.做人力资源都要求掌握什么知识

浅谈人力资源管理者的知识、技能和素质

2006-11-07作者：男

由于工作原因，我一直与人力资源经理这个职位息息相关，上、中、下游都经历过。那么什么样的人力资源经理才是人们满意的呢？我针对这个具体立场谈谈我个人的看法。这不涉及总经理或中层干部的知识或能力。

1、具有人力资源管理意识。什么是人力资源管理意识？简单来说，就是理解人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理，人力资源管理工作者应该承担什么样的使命。

2、基础知识和基本技能。一般来说，您应该拥有以下物品。首先，你应该能够熟练操作计算机，能够有效地利用计算机来提高你的工作效率。其次是外语。全球化经济下，任何有抱负的公司在人力资源经理的岗位上都对外语有要求，无论目前自己的业务是否与外语相关。甚至可以说，现在的高薪人力资源管理者的外语能力都比较强。三是写作能力和语言表达能力。这两者不仅是沟通工具，也是人力资源管理者的工作工具。最后是检索、审阅文献或资料的知识和能力。这可以说是学习能力，但一般来说更适合作为基础知识和技能，包括熟练使用各种资料查阅工具的能力，无论是互联网上的搜索引擎还是图书馆查阅工具等。

3、专业知识和技能。一般意义上，它包括人力资源管理的各个模块。每个模块的掌握应该是系统的，而不是片面的、简单的。例如，在组织设计模块中，你不仅需要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模型，还需要了解职能设计、层级设计、部门设计、权限设计、横向联系设计、管理规范设计、岗位设计等。在岗位设计中，不仅要了解岗位分析、岗位评价的含义，还要懂得运用现代评价和分析技术。

4、以人为本的管理理念。什么是以人为本？简而言之，就是全心全意为人民服务。知识经济条件下，在一个企业里，生产资料和老板的关系第一次变得如此复杂和扑朔迷离。关注员工、把员工放在第一位、以人为本不再是口号，而是需要体现在工作中。例如，在传统组织中，生产是按照这样的逻辑进行组织的：根据环境因素确定组织的发展战略，根据环境的发展战略构建组织结构，设立相应的岗位，并分配一定的职责和并根据各岗位对人员能力和素质的要求，聘用相应的员工。但这种方式的弊端也越来越严重，即员工被动地被指派去执行某些任务，无法发挥个人的主动性和创造性。在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体。它们也是知识转化为生产力的关键环节。因此，在组织架构的设计和调整中，必须贯彻以人为本的原则，充分考虑员工提高和提升的需要，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性和创造力。在此基础上，沿着上述组织结构创新方向，设计了模拟的分散管理、业务单元和超级业务单元结构。超级事业部是在传统的M型结构的基础上，在总部和事业部之间增加了一个管理层级，称为执行事业部或超级事业部。超级分工实际上是在分权的基础上实行必要的集权。超级事业部对多个相关事业部进行统一领导，整合多个事业部的力量，充分利用多个事业部之间的资源。资源优势共享、互补，可以激发各单位互帮互助的愿望，在市场开发、开放方面开展互助活动。

5、良好的人文素质和全面的知识结构。人力资源管理是以人为本的工作，工作本身就需要加强专业管理等方面的协作。因此，人力资源管理者的知识必须全面、广泛。一般认为，需要人力资源专业相关的知识，包括哲学、文学、心理学、社会学、伦理学、组织行为学等。一个热爱诗歌的孩子应该充满对爱和善良的渴望；一个喜欢弹钢琴的孩子应该有健康向上的审美意识；一个热爱艺术的孩子应该对事物有超越一般人认知的判断力。

6、良好的心态和毅力。为什么需要提出这个问题？我觉得这和中国目前的人力资源管理环境有关。应该说，很多人力资源管理者都希望运用自己的现代人力资源管理知识和技术为企业服务，为企业的发展做出贡献，但无论是KPI、平衡计分卡还是所谓的岗位评价技术，宽带薪资等等，都需要一个良好的环境来实施。事实上，目前有些企业并不具备这样的条件。所以，即使你掌握了所谓的技能和知识，你也注定会狼狈不堪。另一方面，目前大家都在抢着成为战略合作伙伴、业务助理、运营顾问。然而，由于企业或者人力资源管理计划本身等各种原因，在经历了2、3次失败之后，人力资源部或者人力资源部的资源经理在公司的地位就下降了，随之而来的就是一个问题人力资源经理的心态，开始无所作为。最终，雄心勃勃的人力资源管理和合作伙伴助理又回到了过去的人事和维护会议。这就是一个失败的人力资源经理的样子……

7.人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能

专业知识：

1、人力资源战略与企业文化：根据公司发展规划，诊断公司现有人力资源状况，结合公司业务发展战略，考虑对未来人力资源需求和供给条件的分析和预估，如何将人力资源战略与企业文化相结合。企业文化紧密结合。

2、组织架构设计：分析公司的组织架构，根据公司的战略目标、资源状况、现有核心流程、同行公司的最佳实践模型，设计公司的组织架构。

3、流程分析与流程再造：流程是组织内从供应商到客户的价值增长过程。流程的有效性和效率将直接影响组织的有效性、效率和客户满意度。

4、工作分析：工作分析是人力资源管理的传统核心职能和基础工作。一份好的岗位说明书无疑是一张准确的“企业地图”，指导着人力资源的各个方面。

5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司面临的长期挑战。HR必须掌握绩效管理和绩效目标分解的工具和方法；绩效体系设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

6、综合薪酬策略体系：如何正确组合不同的薪酬要素，有效发挥薪酬的作用；薪酬管理的方法和工具，有效支持公司战略和公司价值的提升。

7、能力管理：建立质量模型，并将质量模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正使人力资源管理回归组织能力的建设和人力资源的开发利用。

8、招聘：制定人才选拔策略，进行准确的岗位分析和胜任力分析，有效的人力资源分析和规划，评估应聘者的专业技能和综合能力；并评估招聘成本。

9、培训体系的建立和管理：培训是弘扬“以人为本”企业文化的重要手段。制定有效的年度培训计划是人力资源人员面临的严峻挑战。

人力资源经理需要具备两项技能：

一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识

1、具有人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。

2、岗位分析与绩效考核管理能力。

3、薪酬福利管理能力。

4.人力资源开发和培训能力。

5、人事制度管理能力：对公司核心业务的了解、沟通能力、团队合作、纪律严明、高度责任感、公平、忠诚、坚定勇敢的意志力、对人性的正确全面的认识、知识面广、亲和力强。作为人力资源经理，还应该具备组织能力、领导能力、表达能力、自信（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其他素质。

8.人力资源管理专业所需要的知识有哪些

人力资源管理专业课程设置

主要科目

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与发展、员工流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

主修课

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学学习、绩效管理、薪酬福利、培训与发展、招聘与调配、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。