财务培训通知内容怎么写（财务人员业务培训）

1.财务常规培训通知怎么

您需要了解您正在提供什么样的培训，是工厂对新员工的培训，还是政府部门对相关单位的培训，还是其他形式的培训，以便您可以根据情况发出通知培训内容和目标受众。

###几项要求1、各部门应在#月#前制定本部门下半年员工岗位技能培训计划和目标，并分解为季度。制定员工岗位技能培训奖励办法，经总经理助理、分管总工程师审核。签字后提交公司岗位技能评价委员会备案。2、运营分公司、各维修分公司、工业公司于8月15日前各推选一名员工代表，报公司员工岗位技能考核委员会批准，担任公司员工岗位技能考核委员会委员。

其中，检修支部（含化工支部、燃料支部）职工代表由锅炉支部党支部选举产生。3、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法须于9月份全面落实。

4、公司员工岗位技能培训考核委员会于9月底对各部门开展的岗位技能培训情况进行了全面检查和认证。5、教育培训中心负责制定员工岗位技能培训专项奖励检查考核办法（每月奖励金额5%-10%）。

6、总经理办公室、人事部、教育培训中心负责组织实施公司领导、总经理助理、总工程师的岗位技能培训。总经理室负责制定并申报岗位技能培训计划和岗位技能培训专项奖励。

特此通知。

2.如何向非财务人员进行财务基本知识培训

原发行商：快乐小乌龟2

非财务人员基础财务知识培训大纲1.财务的作用2.基础财务知识3.费用报销4.应付账款、应收账款管理5.发票及增值税知识6.销售利润率计算内容是金融？财务是指对企业经营活动的持续反映、监督和参与决策，运用管理知识、技能和方法对企业资金的筹集、使用和分配进行管理。基础作用主要体现在两个方面：1.对一切经济活动进行核算和监督；2.2.经济管理的作用。财务在我公司的具体作用：1、保证公司资产（资金、资产）的安全，对一切经济活动进行监控。进行会计和监督，包括费用报销、应收账款和应付账款管理。2、以财务数据为基础，运用财务管理知识真实反映公司经营状况，为公司经营提供数据支持，为公司未来发展趋势和经营策略提出建议。报销费用是指因公务发生的差旅费、交通费、业务招待费、通讯费、维修费、车辆费、运费、办公费以及其他费用。（这些费用，经审核，确认所产生的费用合法合理，公司予以报销）费用报销的基本程序1.对于所发生的费用，首先在您的Kuapuri填写费用申请表，并填写我们的费用同时报销表格，申请经Kuapuri批准并经会计部门审核后，您可以携带填好的费用报销表格到财务部报销费用并签字确认。（审核过程中，审核人员对费用报销金额和内容有异议的，有权向报销人员询问，并退回费用报销单。）费用报销单的填写和粘贴1.法规

3.如何向非财务人员进行财务基本知识培训

这取决于您的培训目的。如果需要对财务有一定的了解，建议采用上述方案，并请专业人员帮助您进行培训；如果是为了公司内部的内控和配合，建议：从财务要求出发，向他们介绍财务说明以及业务流程和程序的基本程序，例如：

1、采购材料需要开什么样的发票，以及发票的详细要求；

2、对外销售收款时，必须及时通知财务部门或要求客户传真汇款单，并做好备注，提交财务部门备查；

3、物资管理的基本要求；

4、与本行业相关的其他特殊要求。

4.企业财务人员需要什么样的培训

（1）更新理念及领导关注

领导干部必须转变观念，用市场经济新理念取代计划经济旧理念。要带头遵守财务纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，自觉在全企业形成以财务管理为中心的氛围。

随着知识经济时代的到来，企业负责人不仅要做好基础会计工作，还要在复杂的市场环境下设计出一套适合企业的财务会计制度。根据企业不同发展阶段，采取不同侧重点的财务管理方法，及时妥善解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足保值增值的需要的资金。

面对激烈的市场竞争，要从建立现代企业制度的角度思考，加强模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效率意识意识。

（二）结合社会经济发展，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度国际协调

随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大。在国际经济一体化和全球化的潮流中，我国经济已经融入世界经济体系。会计作为国际通用的商业语言，逐步实现会计国际化是这一过程的必然要求。

在会计制度改革过程中，我们采取了借鉴国际会计惯例的做法。一是我们直接采用国际会计惯例办理一些新的经济业务，如期货、融资租赁等经济业务，并直接按照国际会计惯例制定我国的相关经济惯例。企业会计处理方法；其次，对于常规经济业务，按照国际会计惯例的要求，采取分步改革其会计处理方法和程序，我国会计制度与国际会计惯例的差异逐步缩小直至淘汰。

（三）培养高素质、管理型会计人才

知识经济需要高素质、管理型会计人才。因此，企业必须拥有一大批“一专多能”的复合型人才，才能充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。

财务人员不仅要具备专业知识，还要掌握电算化操作技能，掌握相关行业政策，熟悉国家法律法规，将理论知识与企业实际情况紧密结合，面对新情况、新问题管理中出现的。要积极参与管理、调查研究，立足自身优势做好经济活动分析，当好领导的顾问和助手。

会计工作是一项综合性工作。在实际工作中，会涉及到企业计划管理、生产管理、物料管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面的知识，并且这些知识会渗透到银行、金融、税务、保险、物价等各个方面。会计人员必须在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策等职能作用。想要成为一名合格的会计师，就必须努力学习并不断更新相关知识，深入基层，熟悉公司的生产流程，吸取实践经验，摸索出一套行之有效的方法。您可以表达您负责任的建议。有效参与管理。因此，我们应该培养和造就一批既具有丰富的会计专业知识，懂企业管理，又精通一般生产技术，善于运用经济手段处理各方面关系，懂金融法律法规、经济知识的复合型人才。和贸易常识，并具备写作能力。会计人员通过加强模拟会计管理，提高经济效益，可以更好地为企业服务。

（四）加强财务人员管理，完善企业内部管理办法

企业设立金融机构时，可以集中管理和培训财务人员，采用类似于财务公司的管理形式。根据生产、经营、管理的需要，内部设立二级机构。“财务公司”作为“财务公司”的派出机构，对财务人员实行“聘任制”，垂直管理行政和业务事务，包括人员任免、工资奖金发放、业务和技术培训、考核等、职称评定等

5.写一篇关于老会计人员工作经验的宣传稿

目的是什么？这个是来做什么的？

这是专业知识教学课件吗？或者告诉我一位老会计师的经验？

关于开展金融专题培训的通知及倡议

全体财务人员：

为提高各财务岗位当前业务素质，提高陕西公司财务团队整体业务水平，拟组织开展专题培训，全面提升各财务岗位综合业务能力。同时，新年伊始，一切都在发生变化，我们发出倡议，要求各财务岗位人员积极参与，多交流，经常沟通，在日常工作中互相学习，学习借鉴。取长补短，共同提高，营造和谐融洽、共同进步、积极向上的良好工作氛围，最终实现个人业务能力和金融专业技能（知识）的全面提升，并以岗位工作为契机，努力奋斗拓展个人职业空间。

羊年注定是有故事的一年……

我们需要创新求变，而不是墨守成规、固步自封！

我们要学习别人的优点，不要自以为是、一意孤行！

2015年2月26日

6.公司内部财务培训都培训那些内容

公司员工培训制度第一条员工培训的目标和目的1、为了提高员工素质，适应公司发展和员工发展的需要，打造优秀员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，将员工因知识不足、能力不足、态度不积极而造成的人力成本浪费控制在最低限度，使员工能够实现他们的自我实现目标。3、公司培训体系与员工职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训政策实行自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的组织、策划和实施1、总部人力资源部负责培训活动的总体策划和策划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。3、公司其他部门负责人应协助人事行政部门做好培训的实施和监督，同时根据公司培训总体计划组织部门内的内部培训。

第三条培训形式和方法一、公司培训形式包括内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训分为员工岗前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、岗前教育：公司所有新员工均应接受岗前教育，使其了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历史、管理标准、经营运作等方面。职前教育由各公司人事管理部门统一组织、实施和考核。

3、岗位技能培训：根据公司发展规划和各部门工作需要，按照不同专业分工对员工进行岗位技能培训，并可根据自身实际情况进行组合。岗位技能培训由人事行政部门会同其他部门策划、实施。

各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，汇总后报人力资源部门。人力资源部根据需要协调制定培训计划。报董事长批准后，人力资源部会同各公司人事行政部门进行工作。各部门共同组织实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，为员工提供小规模、灵活、实用的培训。

同时，各部门管理人员要定期督促员工提高办理业务的能力，丰富办理业务的知识。如有必要，他们应该为员工指定阅读专业相关书籍的截止日期。部门内部培训由各部门组织实施，并定期向人事行政部门报告培训情况。

5、外派培训：培训地点在公司外部，包括参加各类培训课程、管理人员、专业业务人员出国考察等。如果公司资助外部培训，公司应与学员签订培训合同。

6、自费培训：员工个人参加的各类非全日制教育培训均为自费培训。公司鼓励员工在不影响工作岗位的情况下参加各类兼职教育培训活动。

员工因考试需要占用工作时间的，须持准考证向部门负责人申请请假。7、临时培训：各级管理人员根据工作和业务需要，可随时提供培训，人事行政部门组织配合。

第四条工作业绩和工作能力优秀，与公司有共同价值观的员工，可以申请选拔参加外部培训或实习考察。第五条培训结束后，必须开展评估工作，以确定培训是否达到了预期效果。

考核形式包括：纸质考核、实战考核、实际工作验证考核等。第六条培训前、培训中、培训后的所有记录和资料，由人事管理部门收集、整理、归档。

第七条公司投入的培训费用应当严格按照培训计划执行，杜绝浪费。第八条各单位（部门）管理人员（主管）实施的员工培训成果应当列为绩效考核记录，作为年终考核的材料之一。

第九条各学员收到培训通知后，应在指定时间内向组织单位报到。因特殊情况不能参加培训的，须经分管领导批准。第十条本制度经董事长批准后施行，修改时亦同。