老板最吃香的七个专业知识，做老板的专业

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板最吃香的七个专业知识的问题，于是小编就整理了2个相关介绍老板最吃香的七个专业知识的解答，让我们一起看看吧。

做公司老板是关系重要还是技术重要？

很多朋友上班多年，在不同的公司呆过，遇到过不同的老板，这些老板有做技术起家的，也有做销售起家的，你感觉到有什么不同吗？

销售起家的老板，公司或许更注重关系而轻产品，注重单兵作战，你在这种公司上班，真正来说就是“卖脸”，你的客户主要看你这人，你离开公司，对公司来说这个客户很有可能就失去了，所以，有业绩的销售很牛逼。

在这种公司，很难做出市场化的产品，也可能不会注重产品研发，技术的地位在公司或许得不到重用，特别是那种沟通能力不行的技术男，混不开。由于有关系，公司生存很容易，但是想发展成有实力大公司也难。

做技术出生的老板，他们喜欢去做产品，定位产品方向很明确，注重产品的开发。产品的销售往往通过其它公司打入市场，这种公司，弱化了销售的作用，强化了技术的地位，不少技术大拿在公司还配有股份。

像小米的雷军，360的周鸿祎，华为的任正非等等以前都是技术大拿，公司发展成国内国际顶级公司，和他们一直很重视技术，一直不停改善用户体验有直接关系。

公司的核心竞争力无非就是技术和关系，以前有关系就有项目做，不过现在社会也在慢慢弱化一些关系，两者的结合才是真正可以有发展前景的公司。

职业选择重要，重要的还是跟对老板，这也是本人的一些小观点，你赞同吗？

那要看公司老板缺那样，缺关系就关系重要，缺技术，就是技术重要。

此外，还需要看这个公司处于什么样的发展阶段？

一、如果公司处于初创阶段

公司需要一个独立的产品出来，这是个这个时候老板，可能更多需要关注技术方面的能力，因为如果没有产品，公司可能就是无源之水。

这个时候技术能力是非常重要的，也是一个公司发展的基础，没有技术就没有产品甚至没有好的产品，除非这个公司走非正常路线，尝试空手套白狼。

第一阶段处于发展层面的公司就不要想太多，扎扎实实的做好产品和服务即可。

二、如果公司处于快速扩张阶段

公司已经度过了艰难的爬坡期，这时老板可不能一下子放弃发展技术能力，一心想去发展关系，开拓市场，一定要两手都要抓，技术和关系齐头并进。

因为这时一旦产品或服务出了问题，很容易让前期的努力前功尽弃，这时要建立技术发展体系，不断加强技术实力，迭代开发新技术新产品，这样产品的生命周期才能支撑公司的高速发展。

三、如果公司已经处于成熟期

做公司老板，是关系重要还是技术重要？

下面，我简单谈谈自己的观点。

1. 重技术的企业

这类企业比如像科技公司、制造业公司、建筑公司等，最重要的是技术。只有掌握核心技术，才能发展的机会和前景。

你看现在的华为，业务涉及国内外，营收一年比一年高。所取得的成果，都是因为重技术，重科研。

这不，这两天华为面临着巨大的困难，就是因为掌握5G核心技术，引来别有用心的国家和组织的刁难。

2. 不重技术的企业

这类企业有文化公司、时尚公司、人力公司等，它们一般不涉及到什么技术，相对而言，关系比较重要。

靠关系可以拉来业务，可以招到能力突出、合适的高管和员工，也可以更好的融资、贷款。

如果您是老板，您最希望找个什么样的财务负责人？

财务部门是公司的核心部门，更是跟钱直接打交道的部门。

一是会计核算，二是资金管理，三是成本控制；四是内部控制。具体的实施跟公司的规模大小有关系，有些小公司，只有一个或两个财务人员，可能就只有前面两项工作，而且都是执行老板命令的角色。

1、扎实的基本功能力；

做账报税，各项办公操作，系统的使用等等

2、耐心细致，冷静谨慎的工作态度；

财务是跟数字打交道的，大量的数字处理，要求财务必须要耐心细致；财务又是把控钱财支出的，需要对待每笔开支都要谨慎；

3、和老板站在一起；

财务人员对老板重要性不言而喻，但是好的财务人员一定是站在老板立场，公司立场，为公司考虑；

4、好的沟通能力；

财务是要跟很多部门打交道的，你是财神爷，管着金库钥匙；但是行使这个权力的时候，不要搞得自己高高在上，让别人在老板这里来抱怨投诉就不好了。所以，财务跟其它部门的沟通协调能力很重要。

到此，以上就是小编对于老板最吃香的七个专业知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板最吃香的七个专业知识的2点解答对大家有用。