企业组织专业知识培训总结怎么写（企业组织专业知识培训总结报告）

1.学习型组织心得体会

创建学习型组织专题讲座。我结合我们的实际情况，总结了一些经验，并与同事们分享。

一、观念的变化

我认为，创建学习型组织作为一种先进的管理模式，首先是理念上的转变。

“态度决定一切”可以从每个人的言行中体现出每个人的想法。学习型组织作为测试团队的理念和标准，应该融入到自己的思想和工作中，解放思想，开展工作。机器。

学习型组织强调的学习并不是我们平时在学校接受的灌输式学习。就是以积极的态度主动学习。“寡得之，饱受之”，我们首先要有谦虚的态度，才能在日常工作、生活、团队中发现新事物、新知识。这其实就是培养和提高自己的学习能力（或者说Skill）。

“边工作边学习，边工作边学习”。学习型组织的学习是感知，主动探索未知领域，实现创新，提高效率，创造更多效益。

2.融入学习型组织的基本要点

我认为融入学习型组织的前提是做好自己的本职工作，胜任自己的岗位。只有这样，你才有基础去追求更高的目标。

学习型组织的核心是创新。如果连基本功都没有掌握，都不能做好工作，谈何创新？

3.制定计划

关于如何融入学习型组织的创建，每个人都应该根据自己的实际情况和所处的阶段，制定一个适合自己的、切实可行的学习计划。这个计划可以作为一个潜在的目标放在你的脑海里，或者你可以写下每天要做的三件事。一旦有了计划，就可以坚持执行并实现它。

4、快乐工作

莱钢学习型组织创建中有一句口号：工作是快乐的，工作是美丽的。

其实，幸福是一种心态，是自信的体现。“我今天做了什么？我学到了什么？”在每天的工作中，我们不断地要求自己，不断地总结，从努力中体现出自己的价值。只有保持这种心态，我们才能体会到成功的喜悦，才能从紧张的工作中找到成就感；有了这种成就感，我们就能体会到工作和生活的快乐。

确实，只有快乐学习、快乐工作，我们才能以清醒的头脑和饱满的热情去面对工作中的问题，才能无所畏惧地面对挫折和困难，才能坚忍不拔，务实高效地解决。出现问题。充实自己，突破瓶颈，超越自我，最终达到超越和领导的境界。

5.基准学习

在学习中，仅仅局限于自己的领域是不够的。这会阻止你在达到一定水平后继续前进。所以我们要给自己找一个标杆，一个学习和超越的标杆。

“三人行，必有我为师。”首先，从自己和自己团队的角度给自己找一个标杆。这样，它离你最近，更容易让你近距离接触和学习，也更容易让你发现你和基准的差距，然后进行测试。自己的学习效果和进步得到了多大程度的提升。

当你赶上或超越你的基准时，你就能从更广阔的空间追求更高的目标，通过了解更多的信息、学习更多的知识来充实自己，并为自己所用。这样，你就有了创新的能力。当你的创新能够运用到你的工作中时，这就是学习型组织管理理念在你工作中的体现。

2.培训总结怎么写

总结的种类很多，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等。

这些只是由于划分角度不同而有不同的名称。但有书面的一般规则。

培训总结要切合实际、切合实际。写培训总结时要说一说两，诚实、认真、负责。不能敷衍，不能吹嘘自己，不能捏造事实，不能弄虚作假。

总结的种类有很多种，如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等，只是由于划分角度不同而有不同的名称。

但有书面的一般规则。培训总结要切合实际、切合实际。写培训总结时要说一说两，诚实、认真、负责。

不能敷衍，不能吹嘘自己，不能捏造事实，不能弄虚作假。训练总结常见的结构形式有四种：一是条目式，即将材料归纳为要点，按一定顺序分为第一、二、三等文章，逐条写下来。

第二种是三部分形式，即按照认识事物的习惯来排列顺序。首先，对摘要内容进行总体说明，表达基本观点；然后描述事件，同时配合讨论进行初步分析；最后总结一些经验、体会和问题。

3.新员工第一天培训总作总结怎么写

1、首先要尊重领导。在进入新的工作岗位之前，我们首先要感谢贵公司给我们机会。

2.详细描述你今天学到的知识和技能。提高自身的技术水平，过上充实幸福的生活等等。

越具体越好，这样你的老板就能知道你是否认真对待这次培训。3.介绍你的优点和缺点以及你遇到的问题。

作为一个刚进入公司的新员工，难免会遇到一些压力。积极学习工作所需的一切专业知识，努力提高自己的专业水平。

4.感谢新同事的帮助。我很高兴加入我们公司这个大家庭。大家总是很热情地帮助我，这让我感到很温暖。

与新同事谈心，感谢大家的欢迎。5、最后给自己信心，更快地融入新的工作环境和氛围。

4.一篇公司培训心得（大学生培训）

2009年新员工入职培训心得精选【日期：09-07】我公司2009年新员工培训已经结束，虽然每位新员工对本次培训课程都有不同的总结

从而达到更好的效果。

概括起来有如下几点：

1.热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。

2.性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。

3.能主动的完成日常工作。

4.专业知识还不够，需要多学习。

5.在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。

总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成目标完满的成功！

9.公司培训总结怎么写

回顾**年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。

一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况**年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57:85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3;3、新员工岗前培训二、培训费用**年培训费用总计为522397。

50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。三、培训工作分析（一）取得的成绩：1、**年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在**年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。

只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。

不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。

而培训层面的不均衡，更是需要**年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施（一）有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。

特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。

在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

希望能帮到你哈（请进入应用“微问”里查看自己提出的问题并给出好评，谢谢）。