专业知识能力绩效考核方案，专业知识能力绩效考核方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专业知识能力绩效考核方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍专业知识能力绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。

专业技术人员的考核激励主要通过什么考核实现？

专业技术人员的考核激励主要是通过什么考核来实现？

一般情况下是通过专业技术职称考试来进行对专业技术人员的激励考核的，专业技术人职称考试分为初级、中级、高级等等，技术职称一般对应专业技术人员的工资待遇，这样就激励广大专业技术人员努力学好本专业技术！

岗位考核方式和计酬标准怎么写？

1、目标考核

按指标或标准衡量员工完成目标和执行工作标准情况，根据结果给予相应的奖励

2、360度绩效评估法

称为全方位考核法，是从不同角度获取成员表现的观察资料，对资料分析评估的方法。

3、KPI考核

绩效评估关键指标作评估标准，绩效与关键指标比较的评估方法。

4、主基二元考核

将绩效考核设计成“主要绩效”，评估员工和团队的管理效果和创造增值的能力。

5、OKR

OKR目标与关键成果法。

7月退休年终考核奖怎么发？

如果你7月份办理退休手续8月份开始领退休工资，那么这一年你工作的月份为7个月，年终考核奖除以12个月，再乘以你工作的7个月，就是你应该领取的年终考核奖数目，按比例领取就对了。我是8月退休的9月开始领退休工资，第二年春节前兑现头年年终奖，12个月发了我8个月的。

退休年终考核奖发放：

各地对年度考核结果为合格及以上等次的人员，符合条件的，从当年1月起增加一级薪级工资。年度考核确定为不合格或基本合格，以及不进行考核或参加年度考核不定等次的，不得增加薪级工资。对年度考核结果确定为优秀的，文件中还规定由所在单位可给予一定的物质奖励，经费由事业单位自筹。 具体是否设置目标考核奖、如何发放，各地自行确定，并没有统一规定。具体请咨询当地人力资源和社会保障部门

不同工的情况下，怎么做绩效考核？

绩效考核（performance examine）是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。在实际操作中，由于不同工种、不同职能部门没有统一而明确的业务指标，职能部门人员大部分工作事项缺乏具体的标准要求，如何在不同工的情况下做好绩效考核，一直是人力资源管理者的难题，可以参考以下定量与定性相结合的考核方法。

Step1.定量考核。不同职能部门绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。由绩效考核部门对照各职能部门绩效考核标准及实际完成情况打分，经分管领导签字认可后提交绩效考核领导小组。

Step2.定性考核。绩效考核领导小组对各职能部门进行定性考核,定性考核可以采取360°考核法：（又称交叉考核PIV），亦将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。对不同主体的评价赋予不同权重，得分取加权平均分。（不同主体的打分取平均分后乘以相应权重。）

Step3.考核汇总。不同职能部门绩效考评得分以定量考核占60%，定性考核得分占40%汇总。即综合得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%。部门综合得分与部门工资(定岗工资、年功以及安全结构工资除外)挂钩，考核结果由考核办公室汇总后经主要负责人审核签字后兑现绩效。

对于不同工的具体个人绩效评价，也可以采用上述方法进行。

到此，以上就是小编对于专业知识能力绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于专业知识能力绩效考核方案的4点解答对大家有用。